今年以來，大唐甘肅發(fā)電有限公司積極發(fā)揚斗爭精神，持續(xù)攻堅痛點難點，依靠改革破除管理瓶頸，以創(chuàng)新舉措匯聚發(fā)展內生優(yōu)勢，實現了電量、利潤“雙豐收”。

該公司舉辦“三苗”行動中青年干部培訓班，培養(yǎng)了一批適應綠色高質量發(fā)展的干部人才隊伍；精簡機構編制、壓減干部職數，構建起“科學規(guī)范、簡潔高效”的管理新機制；實施“大水電一體化”改革，優(yōu)化組織架構，整合專業(yè)力量；實施管理和專業(yè)職務“雙序列”，多方位、多層次滿足職工職業(yè)發(fā)展需要；規(guī)范本部崗位職級、定員、交流、招聘及退出條件，本部職工年齡、專業(yè)、學歷、職級結構得到進一步優(yōu)化；以“六心”工程為依托，全面實施“為職工辦十件實事”活動，深化“幸福大唐”建設。

該公司不斷深化“管理、作風、效益”提升行動，創(chuàng)新實施“高位三線工作法”和“三維金字塔指標考核法”相結合的經營總方略，充分發(fā)揮集控、報價、財務共享“三個中心”作用，堅持“安全是最大的效益”和“向生產要效益”的系統(tǒng)觀念，通過持續(xù)推進“四降”、月度生產經營指標對標復盤攻堅、低效無效風機治理，安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，光伏電站、風電場多次獲得全國指標對標優(yōu)異成績，進一步提升了綜合盈利能力和價值創(chuàng)造水平，推動全年各項任務目標加速達成。