本網(wǎng)訊　大唐安徽發(fā)電有限公司扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，組織全體干部職工強(qiáng)化市場(chǎng)觀念、增強(qiáng)改革意識(shí)，擺脫思想禁錮，尋求行動(dòng)突圍。

　　在前期學(xué)習(xí)和思考的過(guò)程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料、財(cái)務(wù)、干部人才隊(duì)伍和黨的建設(shè)等困難和問(wèn)題，先后對(duì)所屬淮北發(fā)電廠、當(dāng)涂發(fā)電公司、洛河發(fā)電廠、田家庵發(fā)電廠、小崗能源公司5家基層企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，在摸清家底的同時(shí)，差異化布局基層企業(yè)的生存之道。該公司啟動(dòng)管理體制機(jī)制優(yōu)化、全要素優(yōu)化、全流程管控計(jì)劃，快速推進(jìn)三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革和“一肩挑”全覆蓋；明晰干部“優(yōu)、良、差”標(biāo)準(zhǔn)，組織帶領(lǐng)干部在企業(yè)主要問(wèn)題主要矛盾面前見微知著、為之于未有，治之于未亂、防患于未然，向“三個(gè)查一查”要?jiǎng)?chuàng)業(yè)斗志和激情；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分層分級(jí)管控，突出公司本部利潤(rùn)責(zé)任的發(fā)揮，強(qiáng)化基層企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、成本控制、職工穩(wěn)定責(zé)任的發(fā)揮；針對(duì)燃料“卡脖子”問(wèn)題，成立攻堅(jiān)專班，集中力量在多燃料耦合、清潔能源開發(fā)、電力服務(wù)等方面尋求大的突破。