內(nèi)蒙古公司通過(guò)創(chuàng)新建立“三機(jī)制”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)會(huì)議精神以及文件要求，按期完成中長(zhǎng)期合同簽訂、履約及上報(bào)等工作，首季中長(zhǎng)協(xié)履約率達(dá)到100%，高標(biāo)準(zhǔn)完成中長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)工作，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　內(nèi)蒙古公司作為東北地區(qū)主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家對(duì)煤炭中長(zhǎng)期合同要求，一是建立縱向行管部門(mén)、橫向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的“雙向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制”。正確解讀相關(guān)會(huì)議精神、文件要求，及時(shí)研究制定、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路。二是建立煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、用“全鏈溝通協(xié)調(diào)機(jī)制”。利用科技信息化手段以及市場(chǎng)前沿優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤了解，形成“以日保月”、“以月保季”、“以季保年”的中長(zhǎng)期合同兌現(xiàn)過(guò)程管控模式。三是建立“應(yīng)急保供協(xié)調(diào)機(jī)制”。根據(jù)入冬以來(lái)各級(jí)保供任務(wù)的緊急程度，確定優(yōu)先保供級(jí)，確保廣大人民群眾溫暖過(guò)冬，冬奧會(huì)、兩會(huì)等重大活動(dòng)順利召開(kāi)，“疫”區(qū)人民抗疫期間安全用暖用電。

　　下一步，內(nèi)蒙古公司將以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，切實(shí)發(fā)揮好央企能源保供“壓艙石、穩(wěn)定器”作用，不折不扣的落實(shí)好煤炭中長(zhǎng)合同履約工作。