本網(wǎng)訊　一季度，大唐青海能源開發(fā)有限公司發(fā)電量同比增長46.5%，經(jīng)營利潤同比增長80%以上，勞動生產(chǎn)率同比增長30%，均創(chuàng)歷史最好水平，圓滿實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一季度“滿堂紅”。

　　該公司認真貫徹落實集團公司2022年工作會議精神和各項部署，將改革作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招，充分發(fā)揮事業(yè)部貼近一線，就近管控的優(yōu)勢，實現(xiàn)了新能源體制機制改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司持續(xù)夯實安全基礎，深入開展春檢自查、隱患排查以及集團公司調(diào)研診斷問題整改工作，高質(zhì)量完成能源保供、全國兩會保電等政治任務，成功應對門源6.9級、德令哈6.0級等強震，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司持續(xù)推動提質(zhì)增效，堅持“一場一策”，全面達設計值活動，通過優(yōu)化運行，強化設備治理及降低限電率等方式，實現(xiàn)了電量大幅提升，一季度下屬各事業(yè)部均超額完成電量任務。同時，該公司加大高價外送及省內(nèi)有利交易力度，市場份額超裝機占比1.94%；堅持“過緊日子”思想，節(jié)約財務費用453萬元。

　　該公司持續(xù)提升管理效能，不斷鞏固深化“明職責、強基礎、轉(zhuǎn)作風、促提升”活動成果，全面厘清二級本部和基層企業(yè)管理界面、工作職責，持續(xù)為基層減負，推動基層企業(yè)將更多精力轉(zhuǎn)移到抓落實上，有效解決了二三級企業(yè)管理同質(zhì)化問題。建立了以業(yè)績?yōu)閷虻娜珕T考核機制，從本部開始持續(xù)規(guī)范管理，推進作風轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。