本網(wǎng)訊 日前，重慶分公司召開第一次月度例會，對2021年工作成果進行了總結(jié)，提出了2022年工作的初步思路，從工作總結(jié)中推動華電在渝不斷育先機、開新局。

繼往開來，總結(jié)經(jīng)驗辟新篇

2021年是公司全面做實起步之年，本部機構(gòu)人員從無到有、逐步到位，各項工作成果豐碩，實現(xiàn)了新公司新氣象，新團隊新面貌，新合力新業(yè)績。經(jīng)營由虧到盈創(chuàng)新高，項目由少到多創(chuàng)新高，裝機規(guī)模由小到大創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新取得零突破，國企改革取得新成效，黨的建設(shè)取得了新進展和新成效，華電在渝影響力、競爭力和品牌形象有力提升，實現(xiàn)了十四五良好開局。

重慶新能源四個風(fēng)電項目已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，并取得了各方面的高度認可，是公司邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅實第一步。2022年對團隊工作也提出“三心”要求：要有信心，堅定打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊；要有恒心，持之以恒、慎終如始地做好來年工作；要有決心，堅定不移實現(xiàn)團隊目標，以想干事、能干事、干成事的決心奮發(fā)有為。

領(lǐng)航掌舵，謀篇布局立新業(yè)

2022年該公司將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，圍繞“鞏固提升”開展工作，在2021年“四個確保”基礎(chǔ)上調(diào)整工作方式，充分發(fā)揮公司本部的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用和基層單位的主觀能動性。落實“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”要求，鞏固經(jīng)營成果，穩(wěn)步提升效益水平；鞏固發(fā)展成果，提升發(fā)展數(shù)量和質(zhì)量；總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固建設(shè)模式經(jīng)驗成果，提升工程建設(shè)水平、效益和質(zhì)量；鞏固改革創(chuàng)新模式和激勵機制，形成規(guī)范化成果；鞏固黨的建設(shè)，提升創(chuàng)先爭優(yōu)水平。

以“廉”“實”“嚴”“好”推動好全年工作的開展。不能以權(quán)謀私，不能違反中央八項規(guī)定精神，不能違反履職待遇相關(guān)規(guī)定；作風(fēng)要實，工作要實，以“實”的作風(fēng)多干實事；工作標準要嚴要求，違規(guī)違紀要嚴格糾，紀律規(guī)矩嚴格守；做到氛圍好、業(yè)績好、發(fā)展好、身體好、心態(tài)好。

勇毅篤行，步履鏗鏘踏新程

以奮進的姿態(tài)趕考2022年，就要從現(xiàn)在做起，邁出勇踏新征程的鏗鏘步伐。該公司從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨的建設(shè)、管理提升等不同角度，對近期重點工作任務(wù)進行了研究部署。

抓好總結(jié)謀劃，奮力實現(xiàn)開門紅，統(tǒng)籌安排年初會議計劃，制定前期工作推進方案和建設(shè)項目推進方案，制定市場營銷策略、電煤采購策略和創(chuàng)新創(chuàng)效推進方案；強化安全環(huán)保，疫情防控不放松，落實風(fēng)電項目工程尾工、安全環(huán)保整改等重點工作，抓好奉節(jié)電廠在運機組安全環(huán)保管理，嚴格落實疫情防控最新要求，嚴格出差和會議管控，原則上不前往出現(xiàn)疫情的地區(qū)；堅持嚴字當(dāng)頭，縱深推進全面從嚴治黨，嚴格落實正風(fēng)肅紀工作有關(guān)要求，堅決遏制“四風(fēng)”，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，組織開展自查自糾工作，抓好“1+N”專項治理工作，筑牢三道防線；加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)推進燃機項目，強化燃料精益化管理，督導(dǎo)所屬單位開展內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化建設(shè)，抓緊抓好當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展等重點工作。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，重慶分公司堅持從總結(jié)中提高，在進取中突破，于挫折中奮起，2022年，該公司將在大風(fēng)大浪中把穩(wěn)航向，在戰(zhàn)風(fēng)斗雨中開辟征程，在攻堅克難中勇毅前行，把握進入新發(fā)展階段面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，下好先手棋、打好主動仗，全面擘畫“十四五”規(guī)劃，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為迎來黨的二十大勝利召開貢獻力量。