本網(wǎng)訊 今年以來，浙江公司以穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全面服務(wù)“雙碳”決策目標(biāo)，激活提質(zhì)增效新動(dòng)能。截至4月底，浙江公司完成利潤年度目標(biāo)的51%，發(fā)電量同比增長38.28%，實(shí)現(xiàn)利潤、發(fā)電量“雙豐收”。

緊牽電力電量“牛鼻子”。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的電力市場，該公司把政策紅利轉(zhuǎn)為發(fā)展實(shí)效。深入研究市場規(guī)則，及時(shí)掌握市場供需動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，充分結(jié)合機(jī)組利用小時(shí)、天然氣價(jià)格、供熱價(jià)格等，制定“一企一策”價(jià)格策略，搶占燃機(jī)電量市場份額。截至4月底，燃機(jī)電量市場占有率為38.31%，高于容量比5.19個(gè)百分點(diǎn)，市場份額全省第一。

打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。積極應(yīng)對(duì)天然氣體制改革，該公司在抓好燃料成本管控的同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用“節(jié)流”，科學(xué)合理的安排機(jī)組檢修、技改。做實(shí)做細(xì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照“年預(yù)算、月計(jì)劃、周平衡”的原則，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算進(jìn)度節(jié)約13%，同比下降26%；資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步下降，較年初下降3.12個(gè)百分點(diǎn)，保持集團(tuán)先進(jìn)水平。

推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展“加速跑”。該公司抓準(zhǔn)獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇，加快項(xiàng)目拓展，先后在金華、衢州、溫州等地簽訂項(xiàng)目協(xié)議。面對(duì)在建項(xiàng)目玉環(huán)海上風(fēng)電項(xiàng)目，該公司克服工期短，運(yùn)輸、施工難度大等困點(diǎn)難點(diǎn)，僅用139天即完成全部22個(gè)機(jī)位、176根樁基沉樁作業(yè)，施工速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過省內(nèi)其他海上風(fēng)電。與此同時(shí)，風(fēng)光電項(xiàng)目開拓，資源收購，燃機(jī)應(yīng)急電源建設(shè)正在有序進(jìn)行中。