本網(wǎng)訊 廣西公司扎實(shí)推進(jìn)“本部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，充分激發(fā)公司活力、競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)夯實(shí)對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)建一流工作基礎(chǔ)。

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，廣西公司黨委高度重視“本部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，專題研究整改實(shí)施方案及工作臺(tái)賬，明確了“本部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動(dòng)工作、提高效率、服務(wù)基層。在制定整改工作實(shí)施方案及工作臺(tái)賬過程中，與公司“保電價(jià)”項(xiàng)目建設(shè)、“創(chuàng)一流”工作推進(jìn)等結(jié)合起來，經(jīng)過公司自行排查和向基層企業(yè)征求意見，形成15項(xiàng)整改重點(diǎn)任務(wù)，25條整改措施，明確整改目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)間，確保精準(zhǔn)找出問題、實(shí)在解決問題。整改臺(tái)賬及完成情況在公司網(wǎng)站廠務(wù)公開專欄掛網(wǎng)，真正做到請(qǐng)職工參與，讓職工監(jiān)督。經(jīng)過三個(gè)月的全面整改，已完成11項(xiàng)重點(diǎn)整改任務(wù)19項(xiàng)整改措施，公司效率效能不斷提升。經(jīng)過整改，基建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理；文件壓減21%，會(huì)議壓減50%，實(shí)實(shí)在在為基層減負(fù)，經(jīng)測(cè)評(píng)，基層企業(yè)對(duì)本部部門平均滿意度超99%。

下一步，廣西公司將從“放管服”三個(gè)方面入手，持續(xù)努力、鍥而不舍、久久為功，圍繞打造精干、高效、服務(wù)型本部目標(biāo)，在本部機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變、授權(quán)放權(quán)、工作方式、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面深入改革，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。