35歲的饒鵬已是火電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)身懷絕活的電力專(zhuān)家、競(jìng)技場(chǎng)上技藝超群的“金牌值長(zhǎng)”。2021年，饒鵬帶領(lǐng)一線班組圓滿(mǎn)完成了優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行、能源保供等任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全面“零非停、增發(fā)電量”目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)，榮獲集團(tuán)公司2022年“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。
勤勉奮進(jìn) 生產(chǎn)一線領(lǐng)頭雁
從參加工作開(kāi)始，饒鵬就是一個(gè)勤勉奮進(jìn)的青年，他始終以主人翁的意識(shí)抓安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)設(shè)備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作。在擔(dān)任巡檢工作時(shí)，饒鵬就表現(xiàn)出與其他人不一樣的主動(dòng)與勤奮。上完夜班后，無(wú)論多么疲倦，他都堅(jiān)持去上課。厚厚的操作規(guī)程、眼花繚亂的系統(tǒng)圖，很快就刻錄進(jìn)他的腦海。憑借著這股鉆研精神，僅一年的時(shí)間，饒鵬就迅速成長(zhǎng)為精通汽機(jī)、鍋爐、電氣專(zhuān)業(yè)的全能值班員，以過(guò)硬的技術(shù)在該公司的技能比賽中一舉奪魁，被授予“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。
“‘兩票’管理是各項(xiàng)工作的重中之重，我們加強(qiáng)‘兩票’督查和反違章管理，率先將生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分到機(jī)組、到崗到人。”
在擔(dān)任值長(zhǎng)崗位后，面對(duì)安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，饒鵬積極推進(jìn)隱患排查整改，暢通管理流程，采取了一系列夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的方法，規(guī)范職工行為，消除習(xí)慣性違章和無(wú)后果違章，他所在的班組“兩票”合格率達(dá)到100%。
在同事口中，饒鵬還是善于處于設(shè)備異常的“技術(shù)達(dá)人”，他曾多次處理設(shè)備異常狀態(tài)。而在不斷完善技術(shù)規(guī)程中，接觸新的知識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，就是饒鵬與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)技能，不斷讓機(jī)組化險(xiǎn)為夷的“秘籍”。
在管理中，饒鵬聚焦提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，編寫(xiě)了《機(jī)組一體化外定期工作清單》《交接班與設(shè)備巡回檢查制度》等大量的制度文件，革故鼎新，將定期工作精細(xì)化、表格化，保證定期工作、設(shè)備巡視不留死角，有力保障了機(jī)組安全運(yùn)行。2021年，饒鵬帶領(lǐng)全值人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處置了多起設(shè)備隱患和運(yùn)行異常事件，被該公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)10余次，為實(shí)現(xiàn)全年“零非停”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攻堅(jiān)克難 保供增效排頭兵
為深入開(kāi)展機(jī)組提質(zhì)增效工作，提高機(jī)組性能，饒鵬圍繞“三提兩降一治”工作，著力探索以“小機(jī)制”激發(fā)“大能量”的管理實(shí)踐，并依托109項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽，深挖節(jié)能潛力，全面落實(shí)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行措施，在建黨百年、冬奧保供等關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮了排頭兵的作用。被問(wèn)及最有成就感的工作是什么，回憶起開(kāi)展“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的那段崢嶸歲月，饒鵬總是娓娓道來(lái)。為了優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，2021年，饒鵬帶領(lǐng)班組開(kāi)展了大量工作。
“鉆鍋爐、爬機(jī)房、跑現(xiàn)場(chǎng)，晝伏夜出……是我們那段日子的工作常態(tài)，雖然累，但過(guò)得充實(shí)，也取得了成效。”為了降低機(jī)組能耗，饒鵬帶領(lǐng)班員想方設(shè)法，積極向兄弟單位和技術(shù)專(zhuān)家虛心請(qǐng)教，通過(guò)凝結(jié)水母管壓力試驗(yàn)，降低了凝結(jié)水泵耗電率，優(yōu)化了磨煤機(jī)密封風(fēng)壓，大幅降低了廠用電率。饒鵬又帶領(lǐng)班組多次開(kāi)展鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，在維持飛灰可燃物穩(wěn)定的前提下，降低鍋爐氧量0.5個(gè)百分點(diǎn)，取得了109項(xiàng)小指標(biāo)達(dá)標(biāo)率同比升高4.91個(gè)百分點(diǎn)的好成績(jī)，并刷新了該公司全冷態(tài)開(kāi)機(jī)油耗的紀(jì)錄以及3號(hào)機(jī)組無(wú)煙煤滑參數(shù)停機(jī)油耗紀(jì)錄，為該公司3號(hào)機(jī)組、1號(hào)機(jī)組分別榮獲中電聯(lián)能效對(duì)標(biāo)“AAA機(jī)組”和“廠用電率指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組”作出了貢獻(xiàn)。
由于電力市場(chǎng)化改革不斷深化，2021年，湖南省電網(wǎng)峰谷差進(jìn)一步加大。面對(duì)機(jī)組深度調(diào)峰幅度大、啟停調(diào)峰操作越來(lái)越頻繁，饒鵬又受領(lǐng)了部門(mén)強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)的重任。他深入開(kāi)展AGC專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，積極與小組成員商量討論方案，最終使AGC合格率有較大提升，減少了“兩個(gè)細(xì)則”的電量考核，為該公司完成全年利潤(rùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。
履責(zé)擔(dān)當(dāng) 班組建設(shè)引領(lǐng)者
“大鵬，你總能發(fā)現(xiàn)隱患、攻破技術(shù)難題，我也想成為你那樣的人！”“大鵬”是同事對(duì)饒鵬的昵稱(chēng)，他是班員們心中的榜樣。作為班組帶頭人，饒鵬將班組建設(shè)扛在肩上，積極打造和諧班組，引領(lǐng)班員共同成長(zhǎng)進(jìn)步，增強(qiáng)班組向心力。
作為“集控安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”負(fù)責(zé)人與“抗疫保供”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，饒鵬充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，急難險(xiǎn)重頂在前，臟苦累活干在先。他主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)三臺(tái)機(jī)組的大小修試運(yùn)任務(wù)，犧牲休息時(shí)間，以高度的責(zé)任感和精湛的技能，更換機(jī)組閥門(mén)標(biāo)識(shí)，補(bǔ)充介質(zhì)流向，圓滿(mǎn)完成了三臺(tái)機(jī)組檢修試運(yùn)工作。在抗擊新冠疫情“阻擊戰(zhàn)”中，他帶領(lǐng)全值人員上下同心，不分晝夜，奔波在戰(zhàn)“疫”保電第一線，給煤機(jī)捅煤、磨煤機(jī)加鋼球、集控生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生清掃、搬運(yùn)化學(xué)阻垢劑等工作現(xiàn)場(chǎng)，都留下了他們忙碌的身影，奏響了央企保供的“最強(qiáng)音”，實(shí)現(xiàn)了疫情防控與保供的“雙穩(wěn)定”。
“提升青年職工的技術(shù)水平，是我們培訓(xùn)的首要任務(wù)。”，為了大力培養(yǎng)集控運(yùn)行人才，饒鵬創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為全值人員量身訂做了《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計(jì)劃表》，并悉心指導(dǎo)傳授經(jīng)驗(yàn)，助力班組青年職工快速成長(zhǎng)和整體實(shí)力的提升，隨之形成了整個(gè)班組的良性循環(huán)，讓班組真正活起來(lái)。2021年，饒鵬所在三值為發(fā)電部培養(yǎng)輸送實(shí)習(xí)值長(zhǎng)等各崗位人員8名，成為該公司集控運(yùn)行人員名副其實(shí)的“加油站”。
評(píng)論