“他對工作向來認真負責，無私奉獻，恪盡職守保障機組安全。”這是劉翕茂給大多數(shù)人的印象。2007年，劉翕茂來到安徽公司銅陵電廠，一干就是15年。作為安徽公司銅陵電廠運行部鍋爐主管，劉翕茂憑借著實打?qū)嵉臉I(yè)績和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，用實際行動詮釋了實干的初心和使命。

　　扎根一線的先行者

　　“燒鍋爐是個精細活兒，容不得半點馬虎和懈怠。”從一個懵懵懂懂技術(shù)小白，到成為運行部的鍋爐主管，劉翕茂都時刻牢記“在崗八小時，認真每一秒”的理念。在工作現(xiàn)場，他總是身著一身黃色工裝，頭戴紅色安全帽，輾轉(zhuǎn)于各類系統(tǒng)設(shè)備之間，攀登過無數(shù)次鍋爐平臺，調(diào)試過數(shù)不清的鍋爐設(shè)備，處理了各式各樣的故障缺陷。

　　“小胡，出去巡檢安全帽要按要求戴好，衣服扣子也要扣好，集中精神，注意安全。”

　　“小梁，干完活記得把現(xiàn)場衛(wèi)生清掃一下，工器具用完記得放回原位擺整齊，不要弄丟了。”

　　一到現(xiàn)場，劉翕茂的碎碎念模式就開啟了。無論是普通的、瑣碎的日常工作，還是技術(shù)難點、重點工作，哪里有問題哪里就有他的身影。

　　2021年，銅陵公司2號機組A修后運行不久，由于DCS操作系統(tǒng)改動大、設(shè)備異動多、煤質(zhì)不夠穩(wěn)定等原因，導(dǎo)致鍋爐燃燒穩(wěn)定性較差，若是遇到單側(cè)輔機故障，尤其是一次風機跳閘，無一例外都要造成鍋爐滅火。時任運戊值長的劉翕茂，拋開“前輩、師傅”各種身份，不恥下問，認真學(xué)習(xí)新系統(tǒng)技改參數(shù)，虛心向設(shè)備部、電科院的同事們學(xué)習(xí)、請教，并利用網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域內(nèi)同類型機組技術(shù)能手探討，汲取經(jīng)驗，歸納總結(jié)。在他的指揮下，單側(cè)一次風機跳閘必然滅火成為了歷史，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可，成為了獨當一面的技術(shù)“尖兵”。

　　機組安全的守護者

　　“設(shè)備跟人一樣，有了‘病癥’需要對癥開方。同樣的問題發(fā)生在不同設(shè)備，治理方法也不同。”上任鍋爐主管伊始，劉翕茂就遇到了一個難題——1號鍋爐空預(yù)器差壓大。若長期保持運行，將會造成一次風壓、二次風壓、爐膛負壓的周期性波動，嚴重時引風機、送風機、一次風機發(fā)生搶風或風機跳閘現(xiàn)象，機組RB動作，嚴重影響鍋爐安全穩(wěn)定運行。

　　為了找出原因，他對比機組近五年技改和風煙系統(tǒng)運行參數(shù)，利用機組A修期間進入空預(yù)器本體，最終發(fā)現(xiàn)差壓高是運行時間長，蓄熱片積灰嚴重導(dǎo)致的。存在問題必須制定應(yīng)對方案!事不宜遲，劉翕茂立即加班加點，僅用不到兩小時就撰寫下發(fā)了《機組吹灰詳規(guī)》《不同負荷空預(yù)器循環(huán)風機轉(zhuǎn)速調(diào)整》，經(jīng)過調(diào)整，1號爐排煙溫度有所下降，同時風機電耗屢創(chuàng)新低。

　　2022年2月，銅陵公司2號鍋爐在負荷波動情況下受熱面極易超溫，各班組使用廠家提供的燃燒調(diào)整方法仍不能解決問題。劉翕茂為啃下這塊硬骨頭，把集控室當成了辦公室，與鍋爐值班員一起做燃燒調(diào)整試驗，他每天坐在盤前，邊調(diào)整邊觀察，記錄、分析數(shù)據(jù)，摸索燃燒特性。僅一周時間，他就制定出了新的“燃燒調(diào)整標準”，優(yōu)化了運行操作，受熱面超溫問題解決了。

　　望著被汗水浸濕衣服的劉翕茂，有人問他：“劉工，您不累嘛?這樣拼命的工作。”“累，但干工作就要認真，不能怕吃苦。”他爽朗笑道。

　　班組職工的好老師

　　“我們茂師傅平時低調(diào)，但技術(shù)能力絕對沒得挑，為人和善，總是毫無保留地把他所知道的業(yè)務(wù)知識傳授給我們，幫助我們提高，在生活中處處照顧我們，就是我們的兄長。”運行值班員陶前超說道。

　　為了解決鍋爐專業(yè)技術(shù)能力不足，人手緊張的局面，劉翕茂積極組織技術(shù)講座、現(xiàn)場講課、仿真機考試等多種形式對員工進行培訓(xùn)。作為運行鍋爐主管，他在確保機組安全運行基礎(chǔ)上，針對青年員工的不同特點進行輔導(dǎo)，從實踐出發(fā)，在現(xiàn)場對設(shè)備進行講解，由“死記硬背”轉(zhuǎn)向“實際運用”的學(xué)習(xí)模式，快速提高員工技能水平，真正讓青年員工在崗位上成才。同時，他還注重提高班組全員節(jié)能環(huán)保的意識，結(jié)合機組實際情況制定提質(zhì)增效工作安排，助力公司開展“降本增效、扭虧增盈”工作任務(wù)。

　　“小胡，最近學(xué)的怎么樣，有沒有什么不懂得地方呀?不要有太大的壓力，有不明白的地方隨時來找我。”劉翕茂經(jīng)常私下里與青年員工談心，聆聽他們內(nèi)心的想法，掌握他們的思想動態(tài);同時，他也經(jīng)常和班組師傅們交流，了解青年員工的工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)進度。在談話中，拉近了與員工的距離，明確了班組培訓(xùn)工作的重點。

　　通過一系列行之有效的培訓(xùn)，使運行人員技術(shù)操作穩(wěn)定性明顯提高，近幾年來機組不安全事故大幅下降。截至2022年4月7日,銅陵公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，一季度年發(fā)電量完成19.96億千瓦時,同比增長6.51億千瓦時，年利用小時數(shù)完成1584小時,五大三同對標排名第一,超出平均數(shù)369小時。

　　心中有夢，才會眼里有光。從業(yè)30年來，劉翕茂從一名基層工人成長為鍋爐專業(yè)的技術(shù)骨干，一直堅守自己的崗位，默默奉獻，用自己的實際行動，為黨旗增光添彩，為機組的安全穩(wěn)定運行貢獻力量。