寒來暑往十三載，立足平凡崗位，書寫不平凡的故事，腳踏實地，一路前行，用實際行動詮釋“實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的新時代精神，用辛勤的汗水澆灌出豐碩的果實，他就是國能(泉州)熱電有限公司運行部值長——韋力寶，先后獲集團公司QC活動成果二等獎，泉州市優(yōu)秀黨務工作者，福建公司優(yōu)秀黨務工作者，公司十佳員工、優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者等多項榮譽。

　　勤學苦練，匠心鑄就不凡

　　2009年的那個夏天，剛剛大學畢業(yè)的他來到了公司，作為一名新員工，他深知學習的重要性，查系統(tǒng)圖、背規(guī)程，虛心向老師傅們請教，實習期間屢次考試名列第一。“很多人會問我規(guī)程的考試重點，我的重點就是整本規(guī)程，要吃透每一個知識點”，優(yōu)異的表現(xiàn)使得他轉正后被選入?yún)⑴c公司二期兩臺670MW發(fā)電機組擴建。在二期生產(chǎn)準備期間，他繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”的學習精神，基建、培訓、調(diào)試、試運、投產(chǎn)，他的身影出現(xiàn)在現(xiàn)場的每一個角落，核對設備系統(tǒng)、現(xiàn)場咨詢廠家、查閱資料及說明書，不放過任何一個學習機會的他，成為了同事眼里的“專家”。

　　翻開他的個人文件夾，“規(guī)章制度”“規(guī)程系統(tǒng)圖”“操作卡”“事故預案”“說明書”“設備異動”“分析總結”等文件整齊排列。在這個“線下”檔案庫里能找到基建調(diào)試時的吹管方案，也能找到近期的設備技改，能找到早期的設備邏輯討論稿，也能再到當前異常的分析總結。他說：“時間沉淀下的不僅是成功的經(jīng)驗，還有失敗的教訓，我們有必要把它們保存好，時常拿出來學習警示”。

　　一份耕耘，一份收獲。他提出的“解決二期鍋爐偏燒問題，提高機組運行經(jīng)濟性”“3、4號機組軸封系統(tǒng)溫度測點改造”“二期50%負荷一次風機并列操作指導”等措施或建議在福建公司和公司“提質增效，增收節(jié)支”活動中多次獲獎;參與的全廠復用水與工業(yè)水改造項目，每年節(jié)省生產(chǎn)成本約150.8萬元;參與的新型停爐保養(yǎng)方式(抽真空鈍化停爐保養(yǎng))探究，解決了公司向食品企業(yè)供熱的蒸汽品質問題。

　　夯實基礎，強化班組管理

　　時間的腳步緩緩來到了2019年，這一年，他成為值長獨立帶班組，身份上的轉變促使他更加嚴格地要求自己。

　　自制的一張值長日常工作清單敘說著他的當班生活，里面按時間、班次，整整齊齊地羅列了幾十項日常工作，每天上班他都會拿出來翻一翻，對照機組實際運行情況進行補充，避免遺漏。在班組文件里，保存著三大項24個子項，包含了班組建設、日常管理和人員分工等資料，每個月他都會定期對這些資料進行梳理、總結和歸檔。“運行的工作重復而枯燥，但不代表無序，把重復的事情標準化、把好的做法制度化、把制度的事情規(guī)范化，才能減輕我們的工作量，提高工作效率”，他總是不厭其煩地向班組成員強調(diào)。

　　他是班組的主心骨，更是班組成員心中的“好大哥”。每次季度考試結束后，他總會第一時間了解班組成員的考試情況，組織班組成員對考試中的疑點、難點問題進行討論，對成績落后的班員，通過查閱考卷，對“病灶”把脈診斷，晚夜班閑暇時為他們開“小灶”對癥下藥。他常說：“一兩個人的優(yōu)秀不能代表一個班組的優(yōu)秀，我們不能落下任何一個人。”在他的不懈努力下，班組的季度考試成績有了明顯的提升。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2020年1號機組修后50%和100%甩負荷試驗，因試驗涉及專業(yè)廣泛、對設備危害性風險較大，他組織班組成員提前針對風險點做好相應的控制措施和應急處置方案，合理安排人員分工，最終，機組飛升轉速分別為3060轉/分鐘、3150轉/分鐘，汽溫、汽壓穩(wěn)定無驟變，試驗合格，井然有序的操作獲得了公司的一致好評。

　　率先垂范，勇于擔當作為

　　他是一名黨員，更是一名黨務工作者，身份賦予他的不僅僅是榮譽，更是一份義不容辭的責任。“要對得起共產(chǎn)黨員這個榮譽稱號，干在實處、走在前列，要做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，”他時常這樣提醒自己。

　　一個黨員，一面旗幟。他積極投身機組檢修隔離組、抗臺突擊隊、壓縮空氣漏點普查、迎峰度夏輔機測溫、隱患排查、各類保電等急難險重活動，在疫情防控、安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、保障供熱和節(jié)能降耗等方面充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2020年疫情來襲，面對部門22人居家隔離、機組高負荷高供熱運行等實際情況，他帶領班組成員成立保電突擊隊，克服家庭、生活困難，全員留守泉港，時刻滿足公司人員調(diào)配需求，確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　歷任黨小組長、運行黨支部紀檢委員、運行黨支部組織委員的他，致力于推動黨支部黨務工作標準化，起草支部各項管理規(guī)定十余項。在起草黨支部機組檢修安全文明督查方案時，他對現(xiàn)場吊裝、動火、防腐、有限空間等作業(yè)的風險點和工作票執(zhí)行、設備試轉、公用系統(tǒng)隔離、臺賬記錄等過程中的薄弱點進行詳細分析，制定了詳實的“運行部工作狀態(tài)自查”“工作票動態(tài)檢查”“現(xiàn)場標準化檢查”方案。他深度參與打造運行黨支部“三大”黨建品牌，推動“黨員+對標”工作模式，促進黨務工作與生產(chǎn)工作的深度融合，該案例曾入選2017年原中國國電集團基層黨建工作座談會優(yōu)秀案例。

　　砥礪前行更思進，策馬揚鞭再奮蹄。回首過往，他感慨萬千，面對未來，他信心百倍，站在新的起點，他將繼續(xù)踐行作為一名普通電力人的初心和使命，守護萬家燈火，讓平凡的生命折射出不平凡的光芒。