他是華能集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號獲得者，是華能沁北電廠運行部運行五值副值長趙艷斌。

　　入職十五年來，趙艷斌始終牢記黨員身份，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。作為運行黨支部運行五值黨小組組長，趙艷斌帶領(lǐng)所有黨員同志發(fā)揮黨員模范帶頭作用，助力班組安全生產(chǎn)，所在值連續(xù)兩年獲得“企業(yè)優(yōu)秀黨員示范班組”榮譽稱號。

　　趙艷斌在運行崗位上，扎根基層，一絲不茍，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高個人技能水平。在企業(yè)的培養(yǎng)和自身的努力下，他的技能水平扎實提高，曾在華能國際超臨界燃煤機組集控值班員技能競賽中獲得第三名的好成績，并獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”“華能集團(tuán)技術(shù)能手”“華能集團(tuán)五四青年獎?wù)?rdquo;等榮譽稱號。

　　運行工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，來不得半點馬虎。作為班組長，趙艷斌在工作中帶頭遵守規(guī)章制度，并監(jiān)督班組成員遵章守制、及時制止糾正習(xí)慣性違章，工作中嚴(yán)格按照“兩票三制”等制度開展工作，為班組安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。作為一名運行人員，趙艷斌嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作中以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致著稱。每次接班，趙艷斌都提前進(jìn)入現(xiàn)場，仔細(xì)了解機組、設(shè)備的狀況;每次交班前，趙艷斌都會仔細(xì)地將當(dāng)班工作整理一遍，將機組狀態(tài)熟悉一遍，做到了清楚接班、明白交班。作為副值長，班組管理的工作較多，經(jīng)常不能下現(xiàn)場，久而久之，對現(xiàn)場的設(shè)備就生疏了。為了避免出現(xiàn)這種狀況，趙艷斌積極響應(yīng)部門的號召，堅持每班都到現(xiàn)場走一趟，基本上做到對現(xiàn)場設(shè)備的狀況心中有數(shù)。夜班，機組負(fù)荷較低，容易發(fā)生燃燒惡化事故，趙艷斌堅持到就地看火，分析燃燒情況，及時進(jìn)行燃燒調(diào)整。趙艷斌同志認(rèn)真執(zhí)行缺陷管理制度，督促缺陷消除，在設(shè)備帶缺運行期間，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施，保證設(shè)備安全運行。機組啟停，工況變化大，設(shè)備操作多，但均實現(xiàn)了機組如期順利并網(wǎng)和安全停運。

　　在事故處理中，趙艷斌堅守崗位，靠前指揮，成功的處理#4機凝結(jié)水溶氧大、#3機閉冷水電導(dǎo)高、#4機閉冷水壓力大幅擺動、#4機發(fā)電機氫氣系統(tǒng)漏氫等異常。趙艷斌同志在工作中還注重創(chuàng)新創(chuàng)效工作，積極解決現(xiàn)場難題，在供熱首站疏水回收、主機汽門活動試驗改進(jìn)、風(fēng)機啟動邏輯改進(jìn)、渣倉放渣揚塵等方面都提出了自己的合理化建議，趙艷斌提出的降壓吹掃意見有效的解決了鍋爐水平煙道吹灰對爐膛擾動問題。機組的節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)運行也是運行工作的重要組成部分。廠部及運行部針對節(jié)能減排工作開展的專題講座，每次趙艷斌都積極參加，然后及時轉(zhuǎn)變自己的一些錯誤觀念，學(xué)習(xí)一些新的辦法。當(dāng)班期間，趙艷斌認(rèn)真分析機組各項指標(biāo)，每個月的指標(biāo)報表下發(fā)后，趙艷斌都仔細(xì)分析對比，尋找和其他值的差距，并且督促值班員進(jìn)行操作調(diào)整，運行五值一單元兩臺機機組曾在一年中獲得7次第一名。