“刀在石上磨，人在事上練。”在大唐江山熱電公司，有這樣一位在實踐中經受磨練增長才干的共產黨員——工作17年以來，始終奮戰(zhàn)在生產一線，在對外協(xié)調、增發(fā)效益電量、科技攻關等工作中不推諉、不退縮，扛重活、打硬仗、擔重任，以實際行動踐行入黨誓言，他就是江山熱電公司發(fā)電部副主任鄭德國。2021年，鄭德國被集團公司授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號。

在對外協(xié)調中摸爬滾打強壯筋骨

　　江山熱電公司地處浙江西部，是浙江電網外購電賓金800萬千瓦特高壓直流線路落腳點，區(qū)域內燃機電廠較多、競爭激烈。面對不利的電網構架位置和燃機發(fā)電能力受環(huán)境溫度影響較大的特性，如何“增發(fā)有效益的電量”，成了擺在江山熱電公司面前的最大難題。鄭德國主動請纓，全力協(xié)調電網和氣網調度工作。“要將手中‘糧票’變成‘面包’”成了他的口頭禪。他提前著手謀劃年度發(fā)電計劃策略，主動出擊，勤于溝通，取得了電網和氣網調度人員的理解和支持。2020年12月，正值沖刺全年發(fā)電任務的關鍵時期，電網公司突然通知線路檢修兩天，這使得原本緊張的發(fā)電計劃更是雪上加霜。在大家對完成全年任務存疑時，鄭德國堅持盯緊氣網調度，組織開展值內“小指標”競賽，持續(xù)提升機組滿負荷率……經過近一個月的“追擊”，同年12月31日20：00，該公司圓滿完成年度發(fā)電任務！

在實踐鍛煉中學以致用練就本領

　　該公司投產后，受機組調節(jié)性能和運行方式等因素影響，電網“雙細則”考核收益持續(xù)為負。“別人也發(fā)電，我們也發(fā)電，憑什么我們不能收益為正？”帶著這份倔強和執(zhí)著，鄭德國主動挑起“提升‘雙細則’收益”專班的大梁，組織專班成員對“雙細則”的考核和補償項目逐條反復研究。歷經3個多月，他們對3個項目的近百組數(shù)據(jù)進行分析，第一時間制定了提升“雙細則”收益措施。“措施有了，可要經過規(guī)則制定者的認可才行！”一時間，又有了不同的聲音。“愁，真愁，有時候真是愁得晚上睡不著。”在接下來的一個多月時間里，鄭德國帶著專班人員走訪6F燃機聯(lián)盟，與浙江省能監(jiān)辦和電網公司多次溝通申請……功夫不負有心人，“‘雙細則’規(guī)則改了！對像江山熱電公司這樣的6F分軸燃機不合理考核項目，真的免于考核了！”大家為取得的成績歡欣鼓舞。2020年，該公司“雙細則”首次盈利。

在攻堅克難中錙銖必較增長才干

　　“年度利用小時低的原因，我們的外購電費居高不下。”該公司領導在會上多次強調。鄭德國又開始琢磨外購電收費單數(shù)據(jù)的比對分析。這次他發(fā)現(xiàn)：公司的功率因數(shù)考核相對較多，原因是機組運行期間為維持系統(tǒng)母線電壓穩(wěn)定，需要從系統(tǒng)內吸收無功功率，而這部分無功功率計入外購電的功率因數(shù)中，造成考核費用增加、外購電費升高。問題找到了，辦法也就來了。鄭德國與兄弟部門一起，認真研究功率因數(shù)調整電費辦法及標準，并向浙江省內其他發(fā)電企業(yè)了解結算方式。經過調研和分析相關資料后，鄭德國向衢州電力公司提出新的外購電結算建議。通過多次溝通與交流，該結算建議被采納。按照新結算方式，該公司每年節(jié)約不少外購電費。

在技術創(chuàng)新中深入研究超越領航

　　作為集團公司燃機優(yōu)化運行創(chuàng)新工作室成員、電氣專業(yè)的技術帶頭人，鄭德國以問題為導向，在工作中鉆研，在學習中創(chuàng)新。“公司的主變啟停頻繁，造成其運行聲音及振動逐漸變大，這個問題不徹底解決不行呀！”公司會上，發(fā)電部領回了新任務。“保主變就是保電網，也是保我們自己的安全。”鄭德國說干就干。他通過調研和數(shù)據(jù)分析，采用“加裝變壓器涌流抑制器、控制開關合閘時電壓初相角”的辦法，降低了停送電時勵磁涌流對主變的損傷，成功實現(xiàn)對主變沖擊時勵磁涌流的抑制。經過精心調試，該公司1號、2號主變額定電流分別下降了1.38倍和0.7倍。“這不僅降低了繼電保護誤動可能性，也提高了涉網設備的安全性。”此項工作也得到了分公司檢查組的一致認可。

　　在解決問題的同時，鄭德國還善于總結科技成果。他發(fā)表了《6FA型燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組節(jié)能增效的探索》《6FA型燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組雙細則收益提高探索》《抑制涌流裝置在電廠中的應用與試驗》等多篇論文，為同類型燃機電廠提供了大唐經驗。

　　鄭德國常說：“17年來，我從一個青蔥懵懂的學生成長為基層企業(yè)的中層干部，是涌動的信仰和紅色的精神指引著我一路向前。我感恩公司的培養(yǎng)，感謝時代賦予的責任擔當。”