“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要；不棄微末，不舍寸功。”實(shí)干，是天津大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部汽機(jī)高級(jí)主管李建勇捍衛(wèi)初心最好的承諾。二十載匠心傳承，二十載專(zhuān)注堅(jiān)守，從青春懵懂的少年到躊躇滿志的引路人，李建勇以擔(dān)當(dāng)詮釋初心，用實(shí)干踐行使命，腳踏實(shí)地干出非凡業(yè)績(jī)，被授予2020年“集團(tuán)公司先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

筑牢基礎(chǔ)真抓實(shí)干

　　“以此為生，精于此道。”是李建勇的人生格言，從業(yè)20年，他時(shí)刻牢記自己的初心使命，在實(shí)干中積蓄力量，磨煉業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)。

　　在近兩年的機(jī)組大小修中，為了讓檢修工作順利安全開(kāi)展，李建勇主動(dòng)承擔(dān)起大修發(fā)電部總體協(xié)調(diào)工作，四號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修期間，在他的大力協(xié)調(diào)和充分準(zhǔn)備下，汽輪機(jī)缸溫在滑停階段就降到280攝氏度，汽輪機(jī)本體也因此提前開(kāi)工了30個(gè)小時(shí)。在檢修調(diào)試后期，汽機(jī)本體漏真空較大，李建勇立即聯(lián)系人員調(diào)整軸封壓力，僅用一天時(shí)間，主機(jī)和小機(jī)的軸封便被調(diào)至最佳狀態(tài)。但當(dāng)再次進(jìn)行真空嚴(yán)密性測(cè)試時(shí)，本體低壓側(cè)卻還存在新的漏點(diǎn)，這次李建勇將目光鎖定在新加系統(tǒng)上，他安排運(yùn)行人員對(duì)內(nèi)漏閥門(mén)進(jìn)行搖嚴(yán)處理后繼續(xù)測(cè)溫，對(duì)仍有漏點(diǎn)的閥門(mén)帶人搖嚴(yán)，對(duì)內(nèi)漏較大的進(jìn)行開(kāi)后沖刷再搖緊。就這樣，李建勇帶領(lǐng)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)連續(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，最終啃下了漏真空這塊“硬骨頭”。

　　2021年5月5日，該公司三號(hào)機(jī)組開(kāi)始小修工作，作為發(fā)電部總協(xié)調(diào)人，接到任務(wù)后，李建勇立即從各運(yùn)行值抽調(diào)精兵強(qiáng)將，第一時(shí)間成立操作隔離組，在小修開(kāi)始前提前到位，全面審查檢修項(xiàng)目工作票，做好各項(xiàng)安全隔離措施。面對(duì)小修時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，李建勇結(jié)合正在開(kāi)展的“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，帶領(lǐng)隔離組人員逐張梳理工作票中所列安全措施及工作范圍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間，有效避免了因交叉作業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨時(shí)對(duì)各作業(yè)面的“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，確保“三講一落實(shí)”有效開(kāi)展。

勇于創(chuàng)新節(jié)能創(chuàng)效

　　隨著近幾年供熱市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，該公司向天津市寶坻區(qū)長(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目在2020年正式啟動(dòng)，李建勇的“主戰(zhàn)場(chǎng)”也逐漸轉(zhuǎn)向供熱系統(tǒng)。在供熱設(shè)備投入后，李建勇發(fā)現(xiàn)3、4號(hào)機(jī)組之間供熱隔絕閥門(mén)不嚴(yán)，導(dǎo)致兩臺(tái)機(jī)組之間供汽無(wú)法完全隔絕，在單機(jī)運(yùn)行條件下，這種情況將直接影響到停機(jī)側(cè)低壓缸排汽溫度。然而按照運(yùn)行規(guī)程要求，如果設(shè)備溫度不能下降到規(guī)定值時(shí)，循環(huán)水泵就不允許停運(yùn)，這樣一天的電將會(huì)白白浪費(fèi)掉。“這可怎么辦？”這讓“摳門(mén)”的李建勇看在眼里疼在心中，一直眉頭緊鎖地尋找著解決辦法。

　　李建勇首先想到采用倒換加熱器的方法，通過(guò)增加3、4號(hào)機(jī)組之間沿線隔離門(mén)的數(shù)量，并開(kāi)大3號(hào)機(jī)組管道沿線疏水，以此來(lái)降低供熱管道漏過(guò)來(lái)的汽量，但是，實(shí)驗(yàn)結(jié)果有些差強(qiáng)人意，溫度并沒(méi)有明顯下降趨勢(shì)。“如果汽量不大，是不是可以讓臨機(jī)帶一點(diǎn)冷卻水？”一籌莫展之際，李建勇又將目光聚焦在不停循環(huán)的水泵上。通過(guò)分析實(shí)驗(yàn)，用4號(hào)機(jī)的循環(huán)水泵帶一點(diǎn)冷卻水到3號(hào)機(jī)，每小時(shí)1000噸的水量完全可以冷卻這部分泄漏量。最終，李建勇采用這種方法不僅順利停運(yùn)了3號(hào)機(jī)循環(huán)水泵，還為企業(yè)節(jié)約了一天7萬(wàn)度電的消耗。

傳道受業(yè)引路育人

　　“這20年來(lái)我走過(guò)的彎路，不能讓年輕人再走一遍。”近幾年，已經(jīng)奔五的李建勇將重心放在青年職工教育培訓(xùn)上，不僅每周進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全教育，還注重在日常消缺工作中對(duì)青年職工引導(dǎo)和提升；從圖紙學(xué)習(xí)到設(shè)計(jì)原理，從運(yùn)行操作到事故處理等多項(xiàng)內(nèi)容，李建勇深入淺出地進(jìn)行教學(xué)講解，帶領(lǐng)青年職工將汽機(jī)及供熱知識(shí)培訓(xùn)學(xué)深悟透。

　　2021年5月該公司小修期間，李建勇在百忙之中主動(dòng)擔(dān)任起培訓(xùn)講師的角色，組織各運(yùn)行值青年職工利用停機(jī)檢修的黃金時(shí)段深入了解設(shè)備構(gòu)造，注重技能的實(shí)用化，有效地將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提升青年技能水平，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)職工素質(zhì)。“李師傅教課那叫一個(gè)細(xì)致，我跟他可學(xué)了不少東西。”發(fā)電部運(yùn)行二值三號(hào)機(jī)組主值張建成如是說(shuō)。

　　“跟年輕人打交道，感覺(jué)自己都年輕了。”李建勇常常帶著近些年入廠的青年職工爬系統(tǒng)、轉(zhuǎn)設(shè)備，面對(duì)這些“后浪”，李建勇經(jīng)常給他們講述“前浪”的故事，用前輩事跡激發(fā)年輕人干事創(chuàng)業(yè)的激情。如今，李建勇帶過(guò)的徒弟陸續(xù)走到企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵崗位，扛起重任成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，多人在各大技能比武比賽中榮獲名次，即便是剛?cè)肼毜那嗄暌材軌蛟诶罱ㄓ碌南ば狞c(diǎn)撥下迅速在崗位中綻放出異彩。

　　做奮斗者，做實(shí)干家。無(wú)論前進(jìn)的路途如何艱難，李建勇的腳踏實(shí)地、苦干力行只會(huì)更加堅(jiān)定，不馳于空想，不騖于虛聲，李建勇用青春和汗水譜寫(xiě)拼搏進(jìn)取的人生篇章，用擔(dān)當(dāng)和實(shí)干為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。