一提起中核建中的熊德明，認(rèn)識(shí)他的人首先想到的就是“老實(shí)”兩個(gè)字。他的老實(shí)來(lái)自他的工作態(tài)度，來(lái)自他為人處世、待人接物的方式。用性格定義，叫木訥一點(diǎn)也不為過(guò)。然而，對(duì)待工作，特別是有了“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，他卻一改平常的木訥形象，總是沖在最前面。

　　參加工作30年來(lái)，在與各類(lèi)設(shè)備打交道的過(guò)程中，熊德明逐步成為行家里手，進(jìn)而觸類(lèi)旁通、不斷擴(kuò)大知識(shí)面，在掌握工藝原理的基礎(chǔ)上，逐步鍛煉成長(zhǎng)為一名在生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修、技術(shù)改造等各方面都極具專(zhuān)長(zhǎng)的大咖。正如他在面對(duì)不同事物時(shí)表現(xiàn)出的不同態(tài)度一樣，在設(shè)備檢修、管理和技術(shù)改造工作中，他也分別扮演著不同的角色……

　　角色一：沖鋒在前的專(zhuān)項(xiàng)功臣

　　“工欲善其事，必先利其器”。用戶對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的追求從來(lái)沒(méi)有止境，企業(yè)對(duì)工藝裝備的先進(jìn)性、完好率要求也同樣沒(méi)有止境。有一次，中核建中承擔(dān)的某重要生產(chǎn)任務(wù)對(duì)關(guān)鍵核心工藝成品率及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“雙加嚴(yán)”，進(jìn)而對(duì)設(shè)備和工藝的穩(wěn)定性提出了更高的要求。面對(duì)艱巨的任務(wù)、嚴(yán)峻的形勢(shì)和高標(biāo)準(zhǔn)要求，作為分管設(shè)備的副主任，熊德明與同事們一起堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以廠為家，餓了就吃點(diǎn)方便面，困了就靠在椅子上休息一會(huì)兒。在生產(chǎn)最關(guān)鍵時(shí)期，他和員工一起加班到凌晨一、兩點(diǎn)，甚至是通宵奮戰(zhàn)。通過(guò)深入研究設(shè)備性能，梳理出設(shè)備對(duì)工藝穩(wěn)定控制及安全運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)影響因素，制定出有效的針對(duì)性整改措施，確保了各生產(chǎn)線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為公司按期向用戶交付出高質(zhì)量產(chǎn)品提供了有力的裝備保障……，任務(wù)的圓滿完成，不但使車(chē)間得到國(guó)防科工局和中核集團(tuán)的表彰，他也因此成為大家交口稱贊的“生產(chǎn)功臣”。

　　對(duì)待專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，他從來(lái)都是沖鋒在前——有檢修任務(wù)時(shí)，他沖在前面，說(shuō)是要多向老師傅學(xué)習(xí)檢修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備改造時(shí)，他沖在前面，說(shuō)是要掌握第一手資料;在設(shè)備管理中，他沖在前面，說(shuō)是只有把情況了解得更多更全面，才能更高效地完成工作……而在面對(duì)榮譽(yù)和利益時(shí)，他卻總是選擇退縮。

　　角色二：任勞任怨的設(shè)備主管

　　他所在的車(chē)間承擔(dān)著極其重要的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，大部分設(shè)備沒(méi)有運(yùn)行及維修經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。作為車(chē)間設(shè)備主管，他深知肩上責(zé)任重大，處理高精尖項(xiàng)目成為了他的“家常便飯”，而他每次都能見(jiàn)招拆招，靠的就是任勞任怨、苦干加巧干精神。

　　他工作起來(lái)猶如“拼命三郎”般風(fēng)風(fēng)火火，對(duì)待設(shè)備卻像慈父般的愛(ài)如家珍，經(jīng)常像醫(yī)生一樣，對(duì)它們進(jìn)行“望聞問(wèn)切”——建立專(zhuān)屬設(shè)備檔案，并有針對(duì)性地開(kāi)出“藥方”，將設(shè)備故障率、維修率控制在可控范圍;他提出“三勤”方針——勤巡視、勤維護(hù)、勤檢修，要求檢修人員做到小事不放過(guò)、大事不過(guò)夜，強(qiáng)化職工的操作意識(shí)，提高職工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心，把設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)包到班組、落實(shí)到人頭。

　　充分發(fā)揮表率作用，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)于律己、身先士卒。曾經(jīng)有人問(wèn)他：你是主任，為什么還要事必躬親自己去干呢?他卻說(shuō)：我是設(shè)備主管，凡是車(chē)間的設(shè)備出現(xiàn)故障，我都有責(zé)任和義務(wù)去排除!話語(yǔ)不多，卻擲地有聲。從他的言行中，我們能夠明白：為什么他能得到職工群眾的尊重!為什么設(shè)備搶修不論多晚，加班加點(diǎn)的干，卻沒(méi)有一個(gè)職工抱怨!就是因?yàn)樗穆氏却狗?、他的人格魅力，贏得了大家的尊敬和信賴。

　　角色三：成果豐碩的技改專(zhuān)家

　　“成功了!裂紋消失了!”2010年初夏的一天，在某設(shè)備旁，一群滿身油污、略顯疲憊的技術(shù)人員興奮地歡呼雀躍著——由熊德明帶領(lǐng)的國(guó)產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)終于取得了關(guān)鍵性突破!

　　芯塊是高性能燃料組件的的核心部件，也是企業(yè)核心制造技術(shù)水平的體現(xiàn)。在這次采用國(guó)產(chǎn)化新工藝后的試生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)壓制出的芯塊存在某些表面缺陷，試驗(yàn)工作被迫中斷。由于該壓機(jī)系進(jìn)口設(shè)備且液壓系統(tǒng)構(gòu)造復(fù)雜，故障排查難度極大!經(jīng)過(guò)數(shù)天的排查，初步發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷系芯塊成型過(guò)程中保壓脫膜環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，但具體是哪個(gè)零部件損壞一直未能查明，對(duì)攻關(guān)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充斥著焦慮與失望情緒……

　　作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他沉著冷靜，鼓勵(lì)大家要樹(shù)立必勝的信心。他召集攻關(guān)小組成員開(kāi)會(huì)，對(duì)前期的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及數(shù)天來(lái)的維修情況進(jìn)行分析討論，針對(duì)工藝技術(shù)文件、設(shè)備工裝、生產(chǎn)線改造、工藝試驗(yàn)等各項(xiàng)工作重新進(jìn)行梳理并合理分工，進(jìn)一步理清了思路，制定出新的維修方案。之后，他與小組成員一道，每天扎在現(xiàn)場(chǎng)，從早上一直工作到次日凌晨!經(jīng)過(guò)近八十個(gè)小時(shí)夜以繼日的工作，最終確定裂紋系溢流閥某密封件保壓功能失效所致——此刻，已是子夜時(shí)分，熊德明因?yàn)檫B續(xù)的勞累，感覺(jué)頭暈眼花、四肢無(wú)力，帶著一絲欣慰的笑容，他和同事們冒著夜色踏上了回家的路途……

　　排除故障后試生產(chǎn)恢復(fù)正常，一次性通過(guò)了工藝與產(chǎn)品合格性鑒定，芯塊制造國(guó)產(chǎn)化技改任務(wù)得以按計(jì)劃完成。

　　功夫不負(fù)有心人!多年來(lái)，他主持或參與的科研攻關(guān)項(xiàng)目成果豐碩——其中：獲國(guó)防科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中核集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng);獲國(guó)家國(guó)防發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)……這些項(xiàng)目完成后，為企業(yè)解決了一系列技術(shù)難題，更替車(chē)間生產(chǎn)解了燃眉之急!他也因此先后獲得“中核集團(tuán)勞動(dòng)模范”、“宜賓市科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”、“四川省國(guó)防科技工業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　厚德載物成其事，明公正道寫(xiě)宏篇——正如他的名字一樣，憨厚淳樸的熊德明從一名初出茅廬的中專(zhuān)生在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)熊熊烈火的鍛造，成長(zhǎng)為一名爐火純青的正研級(jí)高級(jí)工程師，在踐行強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)使命的征程中貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量。(中核建中)