44歲的他，中等身材清瘦淳樸，言語不多但堅毅果敢，精通煤礦綜掘工藝，日夜奔波于井下一線樂此不疲。

　　扎根煤礦14年來，他始終堅持模范帶頭做表率，用行動踐行著敬業(yè)、實干、奉獻的精神。他，就是國家能源集團烏海能源利民公司綜掘二隊生產(chǎn)一班班長樊世儒。

　　選擇了，就要干出個樣

　　選擇一份職業(yè)，就是選擇了一種生活方式;選擇了煤礦，就注定要付出常人難以想象的艱辛和努力。

　　2004年，30歲的樊世儒，來到蘇海圖礦，成為一名煤礦工人。

　　時光流轉，白駒過隙，煤礦的苦和累沒有讓壯志滿懷的樊世儒退卻，勤于學習、敢想敢干的他很快就從一名門外漢蛻變成技術全面的掘進先鋒，被工友推選為掘進班班長。

　　2013年，蘇海圖礦因資源枯竭成為烏海能源首批被關閉的礦井。當大家都在為自己的前途命運擔憂的時刻，樊世儒帶著他的掘進班組來到利民公司綜掘二隊，在這片黑色的熱土上，他帶著弟兄們克服工作、生活上的困難，積極做好工友的思想工作，及時化解大家思想包袱，帶頭搞好安全生產(chǎn)。

　　當時，掘進工潘世海的孩子剛出生不久，妻子一個人帶著襁褓中的孩子住在蘇海圖礦，潘世海不放心母女二人，每次下班后都騎將近2個小時的摩托車回家，遇到刮風下雨更讓人擔心他的安全。樊世儒看在眼里急在心上，動員班組其他弟兄幫助潘世海在單位附近租了房子，把他的妻子和孩子接了過來，消除了潘世海的后顧之憂。

　　樊世儒用實際行動給大家鼓勁加油，讓全班弟兄上下一條心、擰成一股繩。到利民公司的6年時間里，他把青春和熱情全部融入到工作中。

　　抓生產(chǎn)，就要安全為天

　　樊世儒常掛在嘴邊的一句話就是：“煤礦生產(chǎn)安全為天，容不得一絲一毫麻痹大意。”

　　為及時處理現(xiàn)場安全隱患，消除各種潛在危險，樊世儒采取班組管理人員、有經(jīng)驗的老員工與新員工結對下井的方式，教新員工怎樣認識隱患、查找隱患，幫助他們認識安全隱患的危害性，手把手地教新員工如何消除隱患。

　　在進行任務分配時，樊世儒總是根據(jù)員工的精神狀態(tài)、現(xiàn)場實際、任務輕重等情況講清安全注意事項、工序操作流程、具體施工標準，讓每名班組成員都找準自己的位置，明白應該干什么、怎么干、干到什么程度。

　　剛到利民公司時，I0309采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)還未形成，生產(chǎn)一班承擔著I0309采區(qū)皮帶下山的開掘任務，該采區(qū)地質條件復雜、頂板破碎、巖性不穩(wěn)定，在巷道掘進時必須采取短掘短支方式進行施工，每掘進一排后必須及時進行頂幫永久支護，而每次支護又必須將設備及風水管路人工搬運到掘進工作面進行安裝，支護完成后再將設備和風水管路拆除搬運至巷道后方安全地點放置，然后再掘進、再支護，工序較為繁瑣。遇到三盤區(qū)掘進，由于頂板破碎、地質條件復雜，需要短距離掘進，每掘進1米就需要把錨桿、鉆機等所有支護設備拉到工作面，支護完畢后還要把設備再搬運到掘進機后方，等下一循環(huán)割煤結束后再次將設備搬入工作面。

　　“一次掘夠三排一次性支護多省事，非要一排一支護，來回搬運沉重的錨桿機、壓風管、各種支護材料太浪費時間，一個班也掘進不了幾米。”對于重復繁瑣的工序，班組成員顯得有點不耐煩。

　　樊世儒耐心地給弟兄們講解現(xiàn)場環(huán)境的復雜性，通過班前會上觀看頂板事故案例讓大家明白安全作業(yè)的重要性。

　　“每一個施工環(huán)節(jié)都必須嚴格按照安全技術措施操作，堅決不能冒險蠻干。當前形勢嚴峻，我們要堅定搞好質量標準化的信心，以質量保安全，以安全促發(fā)展。”樊世儒多次苦口婆心地反復強調。

　　“開始，大家總認為短錨短掘會影響進尺，現(xiàn)在終于明白，抓質量標準化是在給我們創(chuàng)造一個好的作業(yè)環(huán)境，安全有保障，不但不影響進尺，還能提高單產(chǎn)單進水平。”標準化的推行掀起了班組員工觀念轉變的新浪潮。

　　當班長，就要身先士卒

　　用行動詮釋責任，以奉獻彰顯擔當是樊世儒的真實寫照。他平時雖然沉默寡言，可在工作中卻有著一股子韌勁，隊里交辦的每一項任務他都躬親力行，急、難、險、重任務前，他更是沖在前、干在先，這是一種責任心，更是一種對工作執(zhí)著、認真的態(tài)度。

　　2017年8月，在1030901回風順槽處理冒頂工作中，遇到艱難險重任務時，樊世儒總會第一個沖鋒在前，給員工做出榜樣，帶領大家破解難題。但與以往不同的是，這片冒頂區(qū)域長135米，最高處冒落高度達16米，出現(xiàn)了懸頂面積大、頂幫破碎嚴重、施工環(huán)境惡劣等困難，給安全施工帶來極大隱患和不便，每走一步都如履薄冰，隨時會遇到二次垮落、碎石墜落的危險。

　　針對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，樊世儒沉著冷靜、靠前指揮，緊盯現(xiàn)場，隨時掌握生產(chǎn)條件的變化情況，時刻提醒員工安全薄弱環(huán)節(jié)所在，確保重點關口安全生產(chǎn)。

　　為解決冒頂區(qū)泥巖巖性變化大，增加支護難度的難題，樊世儒帶著班組成員詳細研究現(xiàn)場環(huán)境，對錨索的深度、間排距實行上尺上線，對不符合規(guī)程要求的返工重來，支護時首次采用3米長的短錨索作為臨時支護，再用長度10.3米的長錨索配合棱形金屬網(wǎng)、w鋼帶組合支護，對頂板進行加固增加支護面積，再分層架設托鉤棚，逐層分解頂幫巖石重量，最后架設工字鋼棚進行永久支護，保證頂幫支護質量。他秉承著安全為天的理念，扎實工作、措施得力，班組員工上下一心啃下了這塊“硬骨頭”。

　　眾雁高飛頭雁領，頭雁高飛眾雁高。如今，樊世儒帶領著他的班組仍奮戰(zhàn)在掘進第一線，用青春繪就著煤炭事業(yè)新的壯闊圖景。