中國電力網(wǎng)訊 為了讓年輕職工回家過個團圓年,他把年前輪休的機會讓了出去,可誰想,一場突如其來的疫情,阻斷了回家的路,他連續(xù)堅守崗位達150天。他今年55歲了,黨齡25年,面對疫情期間人員短缺、管控難度大、工作任務重等困難,義無反顧地主動擔當、沖鋒在前,以實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命,護航著一方平安。
他,就是大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠檢修公司駐潮州發(fā)電公司項目部經(jīng)理兼書記高東旺。
辦事要公平,管控人員要讓大家伙兒服
疫情防控重點在抓好人的管控。這一點,高東旺深信不疑,卻也是相當棘手。
陡電駐潮電項目部因人員退休等自然減員現(xiàn)象,缺員多達30人,且項目部人員結構復雜、流動性大。特別是當?shù)赜霉ぃ瑢β鋵嵎酪叽胧┯械钟|情緒,每天回家,疫情防控風險較大。為此,高東旺一邊不厭其煩地說服教育,一邊積極與潮州發(fā)電公司溝通協(xié)調(diào),落實口罩等防疫物資,發(fā)放給當?shù)赜霉ぜ凹覍?,確保項目部人人都戴口罩,人人都落實防疫措施。
“光說教不行,還得以制度管人,疫情當前,誰都得守規(guī)矩!”疫情發(fā)生后,潮電項目部人員不能輪換,造成在崗人員堅守崗位60余天,思想上有一定的波動,高東旺經(jīng)常與大家談心交流。3月初的一天半夜,一名值班工因不滿替班,酒后找項目部專工鬧事。高東旺曉之以理,動之以情,反復做該職工思想工作,同時,嚴格執(zhí)行《項目部管理制度匯編》《項目部八小時以外管理》制度,讓值班工心服口服,接受考核,并主動找到專工承認錯誤。
在夾縫里闖關,抗疫、安全都得守好
春節(jié)過后,陡河發(fā)電廠加強疫情防控的通知再次下達項目部。面對著一批職工剛剛回家輪休,休假職工卻無法返崗的現(xiàn)狀,高東旺帶領著僅有的100余人開始艱難地戰(zhàn)“疫”、保安全。
他通過項目部生產(chǎn)微信群,及時轉發(fā)疫情防控知識及專項安全防疫措施,經(jīng)常深入各崗位、職工宿舍中,穩(wěn)定職工情緒。同時,項目部班子成員團結一致,管理人員深入班組,哪里缺人就到哪里干。高東旺直言:“那段日子,真是一人干兩人的活兒,兩人的崗位一人頂,在夾縫里闖關啊……”
受疫情影響,潮州發(fā)電公司煤場庫存較高,極易造成褐煤自燃現(xiàn)象,高東旺意識到,如果不采取措施,一旦燃煤自燃,后果不堪設想。在職工不能輪換休班、沒有備班人員的情況下,他帶領著項目部人員毅然選擇了迎難而上。高東旺首先安排專人對煤場高溫煤進行人工噴淋降溫,同時安排推土機、裝載機連續(xù)倒運燃煤。他身先士卒,組織了5個運行班組不到30人,利用了近半個月的時間進行人工清理、倒運高溫積煤,共約8000噸。至今,煤場未出現(xiàn)大面積積煤自燃現(xiàn)象,此項工作受到潮州發(fā)電公司的表揚及嘉獎。
后勤管理是關鍵,得讓弟兄們安心
后勤管理工作是疫情防控的重要環(huán)節(jié),高東旺要對自己的弟兄們負責。
他組織編制了《項目部預防新型冠狀病毒肺炎防護措施》,成立了后勤管理組,以一系列實打?qū)嵉呐e措全面落實防疫措施。食堂每天消殺、通風,高東旺每天督導檢查,確保職工用餐安全;在項目部駐地門口,設置專人負責的出入登記、體溫測量;在宿舍設置專人每天全方位消毒;設立隔離間,對疫情返崗職工進行14天的隔離觀察;組織建立返崗隔離職工微信群,通過微信交流了解返崗職工需求,及時幫助職工解決所想所需。目前,潮電項目部隊伍保持穩(wěn)定。
真想回家看看。但是關鍵時刻,不能給潮州發(fā)電公司添亂,不能給廠里添亂,這是高東旺遠在千里之外堅守的底線。疫情當前,高東旺以無悔的付出扛起了抗疫責任,展現(xiàn)了“領頭羊”的擔當作為,擦亮了共產(chǎn)黨員的先鋒底色。
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