“張師傅，今天還好吧?最后一天了，體溫仍然正常的話， 明天就可以上班了!明天3號(hào)機(jī)組啟動(dòng)，人員也比較緊張......”非常時(shí)期，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司運(yùn)行黨支部書記、副主任何光明瘦削的肩上再壓重?fù)?dān)，支部工作、保電任務(wù)、疫情防控，一個(gè)也不能少。

　　發(fā)電部、運(yùn)行部......部門名稱變了，何光明始終在一線!從事火電運(yùn)行二十四年來(lái)，何光明始終充當(dāng)前鋒，創(chuàng)造出運(yùn)行工作的一個(gè)個(gè)佳績(jī)。春節(jié)前相繼捧回華電集團(tuán)公司“示范黨支部”、公司“先進(jìn)部門”多項(xiàng)榮譽(yù)。此次為了確保完成防疫保電重任，面對(duì)湖北籍多數(shù)員工“缺位”，何光明義無(wú)返顧領(lǐng)當(dāng)先鋒，帶領(lǐng)著運(yùn)行160名正式員工、140多名外協(xié)人員奮戰(zhàn)在保電防疫的前沿陣地。

　　疫情防控，把牢層層關(guān)

　　“運(yùn)行部正式員工160人，外協(xié)人員工140人，湖北職工39人，截止今日，沒(méi)回蕪湖12人，武漢返蕪13人，已全部隔離!”2月22日，華電蕪湖公司防疫會(huì)議任務(wù)下達(dá)當(dāng)日，運(yùn)行黨支部書記、副主任何光明在摸排部門人員情況時(shí)即進(jìn)行了相應(yīng)部署，并在該公司要求之前做好了相應(yīng)的防控預(yù)案。對(duì)于湖北籍貫的何光明，和大多數(shù)人一樣，沒(méi)想到疫情傳播得是如此迅猛。將對(duì)家人的擔(dān)憂暫時(shí)放下，他全身心投入到疫情防控過(guò)程中，絲毫不敢放松。他深知，作為公司人口“大戶”，不能有絲毫閃失。

何光明正在察看百萬(wàn)機(jī)組等離子點(diǎn)火器運(yùn)行情況

　　“各值長(zhǎng)、班長(zhǎng)務(wù)必要把好自己的門，管好自己的人，包括接觸的親友都不能疏漏。劉主任負(fù)責(zé)盯甲值、中輝負(fù)責(zé)丙值......”何光明采用“值守”管理，將防疫日常工作落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，他自己抓全盤、把大局，并親自盯牢“重點(diǎn)對(duì)象”。每天，早上跟班值守一輛班車跟蹤監(jiān)測(cè);會(huì)后抽查現(xiàn)場(chǎng)防疫措施、下班后還需要一個(gè)一個(gè)地打電話給居家隔離的人員，親自詢問(wèn)癥狀、體溫、家庭成員情況、生活需求、個(gè)人困難等，直至最后一個(gè)隔離員工解除警報(bào)。防疫期間，何光明始終堅(jiān)守在生產(chǎn)防疫保電一線，在崗時(shí)長(zhǎng)為全公司第一。

　　保電供熱，織密安全網(wǎng)

　　“#3機(jī)組啟動(dòng)，先把#1機(jī)組主值調(diào)過(guò)來(lái)!”防疫期間，該公司嚴(yán)格按照電網(wǎng)調(diào)度要求，統(tǒng)籌安排機(jī)組運(yùn)行方式。湖北籍員工居多的運(yùn)行部，防疫保電壓力艱巨。為了確保百萬(wàn)機(jī)組順利啟動(dòng)，何光明把運(yùn)行部的主副值名單擼了個(gè)遍，花名冊(cè)上畫滿了紅色的調(diào)班箭頭。

　　“把#3機(jī)組的消缺設(shè)備再排查一遍，啟動(dòng)措施再審核一遍!”啟機(jī)人員齊全了，一期兩臺(tái)機(jī)組安排妥當(dāng)了，何光明帶著運(yùn)行部的管理人員坐陣百萬(wàn)機(jī)組集控室48小時(shí)，帶著臨時(shí)抽調(diào)的“混搭班”嚴(yán)守防控關(guān)口，嚴(yán)格按照機(jī)組啟動(dòng)措施，一個(gè)步驟一個(gè)措施地細(xì)致執(zhí)行，百萬(wàn)機(jī)組一次并網(wǎng)成功，再次保持了機(jī)組建設(shè)試運(yùn)以來(lái)的“次次通關(guān)”的好記錄。

何光明正在撈渣機(jī)消缺現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)。（圖：劉宇）

　　“1月份完成發(fā)電量10.89億千瓦時(shí)，超計(jì)劃0.81億千瓦時(shí)，機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)超“三同”43小時(shí)。2月1到7日完成發(fā)電量0.68億千瓦時(shí)……”除了憂心防疫重任，電量?jī)?、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終是何光明工作的重心。在發(fā)電運(yùn)行摸爬滾打二十多年來(lái)，他盡可能地去熟悉現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)設(shè)備，去了解每一種工況，熟悉每一項(xiàng)操作。為了維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，他需要合理安排運(yùn)行方式，分析機(jī)組設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)工況，研究每一項(xiàng)提質(zhì)增效措施的可行性......防疫期間，何光明始終將“保電供熱”的重?fù)?dān)扛在肩上。作為支部書記，他時(shí)刻不忘黨員形象，靠在一線，沖鋒在前。他要求支部全體黨員增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，自覺(jué)履行電力先行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在他的影響下，運(yùn)行部黨員干部自覺(jué)堅(jiān)守防疫保電一線，全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線。精操作，勤調(diào)整，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視，確保發(fā)電機(jī)組開得出、穩(wěn)得住、頂?shù)蒙?，?zhēng)取實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

　　創(chuàng)新管理，探索新方法

　　“現(xiàn)在疫情這么嚴(yán)重，待崗員工培訓(xùn)完全斷檔，這要是三臺(tái)機(jī)開起來(lái)可吃不消啊!用個(gè)什么辦法組織集中學(xué)習(xí)呢?”在親自體驗(yàn)了一把能容納300人的網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的方便后，何光明又開始思考運(yùn)行員工的培訓(xùn)問(wèn)題，并決定在新員工培訓(xùn)上進(jìn)行“試點(diǎn)”。當(dāng)天晚上，“華電蕪湖公司新員工空中課堂”應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生，運(yùn)行部鍋爐、汽機(jī)各專業(yè)專工就被應(yīng)邀進(jìn)群，成為第一批“空中講師”。這也成為該公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)的第一塊“試驗(yàn)田”。

　　“2月4日，每天上午十點(diǎn)、下午二點(diǎn)開通空中課堂“騰訊會(huì)議”，特邀各專業(yè)技術(shù)骨干授課，課后有作業(yè)，復(fù)工有考核!請(qǐng)各位嚴(yán)格遵守公司承諾書各項(xiàng)規(guī)定，做好個(gè)人和家庭防護(hù)。在公司的員工堅(jiān)守崗位做表率;在家的員工利用這個(gè)平臺(tái)提升自己崗位技能。”何光明要求隔離人員“停工不停學(xué)”，復(fù)崗后按考試成績(jī)進(jìn)行排名。為了確保網(wǎng)課保質(zhì)保量，他親自將那些政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平精的黨員生產(chǎn)技能專家和一線生產(chǎn)骨干發(fā)揮黨員拉進(jìn)講師團(tuán)，走進(jìn)空中課堂，按照“需要什么就講什么的原則”開展“定制式”培訓(xùn)，感染、帶動(dòng)運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，助力安全生產(chǎn)。

何光明正在用紅外線測(cè)溫儀為化學(xué)運(yùn)行值班員抽查體溫。（圖：沈萍）

　　“近期防疫形勢(shì)嚴(yán)峻。通過(guò)這種形式，避免了人員密集接觸，而且授課內(nèi)容與實(shí)際工作貼合緊密，有疑問(wèn)時(shí)也立即能夠進(jìn)行交流討論。這個(gè)方式可以在全公司推廣一下，充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大各類技術(shù)培訓(xùn)工作覆蓋面，為防疫期間保電工作做好充分的準(zhǔn)備。”觀摩整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程后，該公司副總經(jīng)理徐光學(xué)總結(jié)道。

　　總會(huì)有疫情的拐點(diǎn)，總會(huì)見春暖花開，最終會(huì)否極泰來(lái)，國(guó)泰民安!疫情當(dāng)前，負(fù)重前行的人又何止是一人兩人?每個(gè)行業(yè)每個(gè)角落都有沖鋒在前，逆光負(fù)重前行的勇者，我想說(shuō)，何光明同志就是其中的一員，讓光明帶來(lái)光明，讓希望充滿期望!