中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉方杰) 羅灣電廠創(chuàng)新構(gòu)建“黨員+班組”管理模式，將黨建與生產(chǎn)深度融合，激活基層班組的“紅色引擎”，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　黨建引領(lǐng),筑牢班組的“紅色根基。羅灣電廠構(gòu)建了“黨小組+工會小組+班組”的三級聯(lián)動機(jī)制，通過“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”等活動，將黨的政策宣貫與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。推行“黨員身邊無違章”主題實(shí)踐活動，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到黨員示范崗，通過黨員示范帶動全員安全行為規(guī)范化。組織志愿服務(wù)、文體活動等，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，營造“敢爭勇創(chuàng)”的班組文化氛圍。

　　黨員先鋒,激活班組的“新戰(zhàn)斗力”。在防汛保電、設(shè)備搶修等關(guān)鍵任務(wù)中，黨員帶頭制定應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行高風(fēng)險操作，確保生產(chǎn)安全。通過“師帶徒”“崗位練兵”等形式，由黨員骨干傳授專業(yè)技能，推動青年員工快速成長為技術(shù)骨干，2024年，班組青年員工在集團(tuán)技能競賽中斬獲團(tuán)體二等獎好成績。積極開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，黨員帶頭解決員工生活難題，如改善工作環(huán)境、優(yōu)化倒班制度等，提升員工的歸屬感與滿意度。