中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 12月9日，大唐魯北發(fā)電公司舉行學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班精神，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、總結(jié)當(dāng)前工作、分析形勢(shì)問(wèn)題、謀劃明年工作，在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，在改革中匯聚發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張峰傳達(dá)集團(tuán)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班精神并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)曹典輝、于浩、王新茂、潘銳進(jìn)、范海濤出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期舉行的一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，是指導(dǎo)新征程上進(jìn)一步全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的歷史主動(dòng)。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神，作為魯北公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)會(huì)議精神落地落實(shí)。

　　會(huì)議充分肯定了今年以來(lái)公司發(fā)展取得的成效，1-11月完成利潤(rùn)同比翻一番，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)突破”。一是發(fā)電效益大幅增加。累計(jì)發(fā)電利潤(rùn)同比翻一番，“兩個(gè)細(xì)則”凈收入在全省24家同類(lèi)型電廠排第一。二是供熱效益對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。供熱量同比增長(zhǎng)33%，貢獻(xiàn)利潤(rùn)再創(chuàng)新高。三是成本管控成效顯著，緊盯市場(chǎng)節(jié)奏，燃料保供控價(jià)、壓降融資成本、“三料銷(xiāo)售”等均取得良好成效。四是綠色低碳轉(zhuǎn)型加速，千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)等新能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得階段性成果，車(chē)王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)項(xiàng)目于12月1日順利并網(wǎng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，要堅(jiān)定改革目標(biāo)不動(dòng)搖，乘勢(shì)而上、再攀高峰，全力打造效率更高、效益更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)的集團(tuán)公司乃至電力行業(yè)綜合能源品牌企業(yè)。

　　一是堅(jiān)持安全為要，建設(shè)“以人為本”安全品牌。壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和外委隊(duì)伍管理各項(xiàng)制度要求。加強(qiáng)設(shè)備管理,推進(jìn)煤電優(yōu)化升級(jí)，積極籌備2B修，高質(zhì)量完成DCS系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造等技改項(xiàng)目。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格管控“人、機(jī)、環(huán)、管”各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是堅(jiān)持市場(chǎng)意識(shí)，建設(shè)“價(jià)值創(chuàng)造”經(jīng)營(yíng)品牌。整合市場(chǎng)資源配置，以品質(zhì)贏市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。強(qiáng)化“三量三價(jià)”對(duì)標(biāo)，搶發(fā)有效益電量。提高與熱用戶(hù)合作的緊密度，提高服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理，足量?jī)冬F(xiàn)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)，抓好市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)。持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降，實(shí)現(xiàn)公司輕裝上陣，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　三是堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型，建設(shè)“綜合互補(bǔ)”發(fā)展品牌。全力以赴開(kāi)展風(fēng)、光等新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平。搶抓“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”“陸上風(fēng)電競(jìng)配”等風(fēng)電指標(biāo)獲取，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)光伏、風(fēng)電等項(xiàng)目，全力打造“四優(yōu)”工程。大力推進(jìn)魯北大機(jī)組項(xiàng)目“納規(guī)”，建設(shè)“風(fēng)光火熱儲(chǔ)”多能互補(bǔ)的綜合能源基地。

　　四是堅(jiān)持改革方向，建設(shè)“能者出彩”的人才品牌。優(yōu)化薪酬分配，建立綜合績(jī)效考評(píng)機(jī)制、“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距。嚴(yán)格選人用人，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、不勝任退出機(jī)制，精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上能下。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核督辦，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。

　　五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建設(shè)“鹽堿紅”黨建品牌。扎實(shí)推進(jìn)“心連心·面對(duì)面”職工關(guān)愛(ài)服務(wù)、“黨建引領(lǐng)+”、黨建共建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)省公司“泰山石”廉潔文化品牌建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)“卓越文化”落實(shí)落地，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。