張家口發(fā)電公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞“能源保供 黨建領(lǐng)航”提升行動，聚焦“守正創(chuàng)新、協(xié)同共進(jìn)、開放合作、共建共創(chuàng)”創(chuàng)建理念，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、建強(qiáng)基層組織不放松，打造以黨建領(lǐng)航、四化強(qiáng)基、三源凝心、五力賦能為核心的黨建體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航”

　　該公司堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航”，著力高舉“紅色旗幟”、強(qiáng)化理論武裝、加強(qiáng)政治建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)政治方向。

　　注重強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，健全“兩個維護(hù)”制度機(jī)制，持續(xù)深化落實(shí)“四個第一”工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，多措并舉將黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用轉(zhuǎn)化為具體措施;切實(shí)提高政治站位，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，精心組織實(shí)施、加強(qiáng)督促落實(shí)，召開專題黨委會、指導(dǎo)黨支部通過“三會一課”、主題黨日等方式啟動部署，印發(fā)《張家口發(fā)電公司黨委黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，細(xì)化明確5個方面、8項(xiàng)具體工作要求，做到“突出重點(diǎn)、講求細(xì)節(jié)、壓實(shí)責(zé)任、形成閉環(huán)”，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落實(shí)落地。

　　堅(jiān)持“四化強(qiáng)基”

　　該公司著力推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建管理信息化、黨建任務(wù)項(xiàng)目化、黨建經(jīng)驗(yàn)品牌化，落實(shí)黨建責(zé)任、大抓基層組織、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為高質(zhì)量發(fā)展建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　開展“兩化”建設(shè)自查、《黨支部工作手冊》互查工作，建立支部書記抓黨建問題清單、責(zé)任清單、整改清單“三張清單”，推動問題整改落實(shí)到位。每月召開黨建工作例會、與黨支部層層簽訂《黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，打造特色鮮明、示范帶動、作用突出、黨員群眾認(rèn)可的攻關(guān)項(xiàng)目30項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目9項(xiàng)，抓好黨委牽頭、黨支部落地“二級平臺”，建立“分類施策”“書記領(lǐng)銜”“聯(lián)建共建”三張清單，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為黨建工作切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)，1號機(jī)組C修處理了汽輪機(jī)2瓦振動大缺陷，提升了機(jī)組帶負(fù)荷能力。延伸成立黨員示范崗13個、黨員責(zé)任區(qū)2個、黨員先鋒隊(duì)15個，打通黨建工作“最后一公里”，8號機(jī)組B修僅用34天完成DCS系統(tǒng)自主可控改造，改造后設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn); 3、4號機(jī)組雙機(jī)檢修過程中防磨防爆檢查更換41根超標(biāo)管，有效消除“四管”泄露重大隱患。

　　堅(jiān)持“三源凝心”

　　該公司以“社會動力之源、張電發(fā)展之源、員工幸福之源”為企業(yè)職責(zé)，傳承企業(yè)精神、共享發(fā)展成果、加強(qiáng)民主管理、促進(jìn)卓越文化落地，為高質(zhì)量發(fā)展提供精神力量。

　　以卓越文化引領(lǐng)公司“三源”文化建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、摸清底數(shù)、正視差距，拿出真正讓組織放心、讓群眾暖心、讓職工滿意的成績、成效、成果，讓“同心聚力、追求卓越”的工作作風(fēng)在張電落地生根、蔚然成風(fēng)。通過創(chuàng)新宣貫載體，設(shè)置卓越文化宣傳櫥窗、開辟卓越文化走廊、滾動播放卓越文化宣傳視頻，積極營造卓越文化宣傳“硬環(huán)境”;與張家口市能源局、張家口市政集團(tuán)開展黨建共建活動，積極分享資源、充分交流經(jīng)驗(yàn)，共同拓展黨建聯(lián)建的內(nèi)涵外延;大力開展機(jī)組大修勞動競賽、“加強(qiáng)班組建設(shè)”系列主題勞動競賽、職工技能比武等競賽活動，促進(jìn)職工技能水平全面提高;開展“送溫暖、送清涼”活動慰問生產(chǎn)一線職工20余次，覆蓋生產(chǎn)、搶修作業(yè)點(diǎn)近百個，受益職工1200余人次。

　　堅(jiān)持“五力賦能”

　　該公司著力提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、創(chuàng)新推動力、群眾凝聚力、自我革新力，突出政治引領(lǐng)功能、激發(fā)改革發(fā)展動能、提升經(jīng)營管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，開展“兩示范兩個零兩評比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動計(jì)劃，以安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、激活動能、轉(zhuǎn)型升級為主題，建立27個責(zé)任區(qū)，設(shè)置“提質(zhì)增效”“創(chuàng)新發(fā)展”“設(shè)備治理”黨員示范崗,通過以點(diǎn)帶線、以線帶面全方位實(shí)現(xiàn)崗區(qū)設(shè)置與行政架構(gòu)全融合，打造“空間”維度，每名黨員承包“一片地”，爭當(dāng)一線“攻堅(jiān)先鋒”。實(shí)現(xiàn)兩個細(xì)則盈利176.72萬元，同比增加136%，創(chuàng)歷史最好水平;輔助服務(wù)收益1165.52萬元，助力電價提升1.74元/兆瓦時;持續(xù)深化科學(xué)燃煤配比,實(shí)現(xiàn)科學(xué)燃煤配比效益1.18億元。

　　以“改革創(chuàng)新、精益管理、轉(zhuǎn)型升級”為主線，打造“行動”維度，每名黨員落實(shí)“幾件事”，做強(qiáng)“黨建搭臺、業(yè)務(wù)登臺”聯(lián)建機(jī)制，由黨員扛旗揭榜掛帥、組織實(shí)施，通過與冀北公司多次溝通，灰場生態(tài)環(huán)境綜合治理10萬千瓦光伏項(xiàng)目，總投資5.6億元，成功獲得調(diào)整接入地點(diǎn)批復(fù)，節(jié)約投資3376萬元。

　　張家口發(fā)電公司黨委堅(jiān)持構(gòu)建大黨建工作體系，統(tǒng)籌保供增效，深化改革提升，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，以“小切口”拓展載體，以“大落實(shí)”破冰攻堅(jiān)，確保全年“大滿貫”目標(biāo)務(wù)期必成!(圖片由張家口發(fā)電公司 司一嬌 馬威 孫雪峰提供)