中國電力網(wǎng)訊(通訊員 段啟華) 黨的二十屆三中全會指出，國有資本和國有企業(yè)要增強核心功能，提升核心競爭力。改革之路無坦途，發(fā)展之路無捷徑，黨建“潤”色方能“贛”出精彩，近年以來，華潤電力江西公司堅持黨建引領(lǐng)，立足企業(yè)發(fā)展實際，深入開展“促增長 贏戰(zhàn)略”黨建主題活動，不斷豐富“黨建+”載體，最大化激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)相融相促“乘數(shù)效應(yīng)”，實現(xiàn)黨建與企業(yè)運營同頻共振，同步發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大“紅色”動能。

　　以發(fā)展為導(dǎo)向，打造紅色引擎。華潤電力江西公司黨委認(rèn)真貫徹上級黨委年度工作部署，結(jié)合本單位“十四五”戰(zhàn)略中期檢討形成的后半程重點舉措，以及年度商業(yè)計劃中的重要、難點任務(wù)，做好主題活動策劃，制定活動實施方案。同時組織開展 “促增長、贏戰(zhàn)略”主題活動宣貫會暨舉措研討活動，市場開發(fā)部、工程部、設(shè)備管理部等60余名黨員干部和黨外人士通過“現(xiàn)場+視頻”的方式參加活動。圍繞加強項目開發(fā)、深化提質(zhì)增效、推進組織重塑、構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系、重點項目業(yè)務(wù)攻堅等5個方面重點難點工作，組織引導(dǎo)黨員干部、員工群眾全力以赴促進經(jīng)營增長、推動戰(zhàn)略落地，制定舉措共計12條，細(xì)化任務(wù)清單，明確重要節(jié)點，由黨委班子成員作為主牽頭人落實推進。

　　以舉措為途徑，凝聚強大合力。華潤電力江西公司基層黨組織通過“三會一課”，基層項目通過工作例會、班組活動、崗位培訓(xùn)等多種形式，學(xué)習(xí)宣貫公司黨建工作部署和主題活動實施方案4次，結(jié)合能源領(lǐng)域行業(yè)特征和公司業(yè)務(wù)實際，圍繞助力推進集團“1246”模式和江西公司“十四五”目標(biāo)任務(wù)，研討明確具體行動項和發(fā)力點，踐行好“精耕細(xì)作 決勝并網(wǎng)”理念，動員廣大黨員干部、員工群眾積極參與主題活動，持續(xù)深化開展“揭榜掛帥”和打造黨建業(yè)務(wù)“雙標(biāo)桿”示范崗等活動，動員廣大黨員干部和青年員工投身崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效和建言獻策，積極承接年度重點工作任務(wù)，以實戰(zhàn)實績促進經(jīng)營增長、服務(wù)戰(zhàn)略落地。

　　以陣地為依托，搭建賦能發(fā)展平臺。華潤電力江西公司黨委堅持從強化黨群服務(wù)陣地建設(shè)和黨員活動陣地著手，打造黨建引領(lǐng)平臺，將黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實，激發(fā)推動發(fā)展強大動力。公司本部以人才管理和項目孵化為契機，打造“星火燎原”黨建品牌，以“1237”工作目標(biāo)為抓手，凝聚先鋒力量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)開發(fā)建設(shè)新征程。運營場站設(shè)立業(yè)務(wù)突擊組、重點工作攻堅克難組等推動現(xiàn)有設(shè)備維護、創(chuàng)新技改、對標(biāo)提升等重點疑難工作，通過黨建引領(lǐng)推進業(yè)務(wù)攻堅和管理賦能。廣昌光伏項目臨時黨支部通過開展多形式的黨建共建活動，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)與工程建設(shè)互促互融的管理優(yōu)勢，在項目現(xiàn)場創(chuàng)建“黨員示范崗”，施工現(xiàn)場設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“黨員身邊無違章”等活動，共同解決現(xiàn)場難題，推進現(xiàn)場施工進度。

　　以活動為抓手，發(fā)揮支部堡壘作用。華潤電力江西公司黨委不斷加強隊伍建設(shè)，結(jié)合實際策劃多種多樣的黨建主題活動，切實推動黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用。設(shè)備管理部黨小組持續(xù)鞏固戰(zhàn)斗堡壘，不斷深化生產(chǎn)系統(tǒng)“以初心，致匠心”融合型黨建主題攻關(guān)活動，開展“扛紅旗、爭先鋒”揭榜掛帥主題活動。通過黨、團員自愿揭榜、組建攻關(guān)團隊等，明確責(zé)任分工，推動落實行動計劃，設(shè)備利用小時、經(jīng)營利潤較往年同期大幅增長。綜合黨小組組織業(yè)務(wù)骨干黨員先鋒隊聚焦群眾痛點、堵點、難點，開展“在職黨員進社區(qū)”活動，不斷加大電力服務(wù)和社區(qū)幫扶保障力度。自“六個一”網(wǎng)格化工作開展以來，從“建組織、擴隊伍、重制度、強服務(wù)”上入手，積極探索互融互促服務(wù)創(chuàng)新思路。截至目前，解決群眾反映的急難愁盼問題10余項、服務(wù)時長近200小時，為公司融入地方發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗。