中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 彭娜) 按照集團(tuán)公司黨建“兩年強(qiáng)基、三年提升”工作部署和山西公司打造“大唐新晉電”的愿景目標(biāo)，根據(jù)《集團(tuán)公司黨組黨建“三年提升”工程實(shí)施意見(jiàn)》和《山西公司黨委2023年黨建提升工程實(shí)施方案》，臨汾熱電公司制定了“亮旗鑄魂”行動(dòng)計(jì)劃，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深化拓展黨建“五個(gè)機(jī)制”，亮出“五面紅旗”:“亮旗”安全一流，“亮旗”效益千萬(wàn)，“亮旗”能源保供，“亮旗”綠色發(fā)展，“亮旗”凝心鑄魂、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造臨電特色黨建品牌，讓黨建引領(lǐng)成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　錨定行動(dòng)目標(biāo) 發(fā)揮“雙帶”作用

　　按照集團(tuán)公司“54745”黨建工作總體要求，在全面實(shí)施鑄魂、強(qiáng)基、聚力、賦能、提效“五個(gè)工程”基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展“亮旗鑄魂”行動(dòng)計(jì)劃，號(hào)召黨員干部和全體職工在充分發(fā)揮黨組織的帶領(lǐng)作用和黨員干部帶頭作用中“亮旗”;在立足本職崗位、突出問(wèn)題導(dǎo)向、明確攻堅(jiān)項(xiàng)目、勇于創(chuàng)新實(shí)踐中“鑄魂”。

　　2023年4月23日，公司召開(kāi)“亮旗鑄魂”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，明確步驟要求，授旗發(fā)出倡議，細(xì)化各黨支部推進(jìn)方案，提出“亮旗”創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。打造“一支部一特色、一黨員一面旗”，鑄就一批攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、奮勇?tīng)?zhēng)先的先進(jìn)模范和團(tuán)隊(duì)，建設(shè)具有大唐特色和臨電特點(diǎn)的黨建品牌，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯價(jià)值創(chuàng)造。

　　明確創(chuàng)新項(xiàng)目 突出黨建引領(lǐng)

　　對(duì)標(biāo)示范黨組織創(chuàng)建和黨建工作創(chuàng)一流要求，公司各黨支部圍繞確定的“亮旗”方向明確“黨建引領(lǐng)+鄉(xiāng)寧100MW光伏項(xiàng)目6.30全容量并網(wǎng)+吉縣90MW風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)開(kāi)工+200MW新能源指標(biāo)獲取”等5個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目。發(fā)電部黨支部“黨建引領(lǐng)+中水摻配”項(xiàng)目中水摻配量已達(dá)到50%，進(jìn)一步降低澇河水用量，降低藥品費(fèi)用和用水成本。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，2023年1-4月，兩個(gè)細(xì)則同比增加480余萬(wàn)元。

　　2023年1-4月，管理科室第一黨支部“黨建引領(lǐng)+降本增效”項(xiàng)目助力公司實(shí)現(xiàn)單位容量利潤(rùn)山西公司系統(tǒng)領(lǐng)先，管理科室第二黨支部“黨建引領(lǐng)+質(zhì)優(yōu)量足合規(guī)保供”項(xiàng)目助推公司長(zhǎng)協(xié)電量可靠保障，平均利用小時(shí)四大同類機(jī)組區(qū)域排名第一。充分發(fā)揮了“黨建引領(lǐng)+”在技術(shù)攻堅(jiān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的作用。

　　設(shè)備維護(hù)黨支部聚焦年度技術(shù)攻關(guān)課題，開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+一人一專長(zhǎng)檢修能工巧匠培養(yǎng)”項(xiàng)目，以黨支部網(wǎng)格化管理為抓手，讓黨員和業(yè)務(wù)骨干結(jié)對(duì)子，學(xué)理論傳技能、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)做示范，精心打磨檢修技藝，精益求精培育人才。在今年一號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修中，熱工班組自主檢修率實(shí)現(xiàn)100%，通過(guò)支部能工巧匠培養(yǎng)項(xiàng)目，4名青工脫穎而出成長(zhǎng)為儀表校驗(yàn)專責(zé)，新培養(yǎng)3名DCS系統(tǒng)維護(hù)及組態(tài)專責(zé)和2名自動(dòng)控制系統(tǒng)整定專責(zé)。通過(guò)黨員網(wǎng)格化管理，熱工專業(yè)可獨(dú)立自主完成機(jī)組RB試驗(yàn)、重要自動(dòng)優(yōu)化及技改邏輯組態(tài)工作，每年為公司節(jié)約試驗(yàn)組態(tài)費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。

　　提煉挖掘特色 擦亮黨建品牌

　　按照“一支部一特色、一黨員一面旗”的目標(biāo)要求，各黨支部持續(xù)鞏固特色做法，總結(jié)提煉“亮旗”創(chuàng)新成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。包括：爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)先鋒”爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗窗口”、“亮旗”標(biāo)準(zhǔn)化檢修全過(guò)程管理、“從零出發(fā)，向零奮斗”創(chuàng)零違章支部、黨建賦能突擊隊(duì)解難題等創(chuàng)新活動(dòng)。管理科室第二黨支部創(chuàng)新開(kāi)展“三無(wú)三有”鑄保供先鋒特色活動(dòng)，引導(dǎo)支部黨員帶頭做到：黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)違紀(jì)、黨員身邊無(wú)失職，做到思想上有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、業(yè)務(wù)上有能力保證、行動(dòng)上有作用貢獻(xiàn)，為公司提質(zhì)增效、能源保供貢獻(xiàn)力量。

　　為破解經(jīng)營(yíng)難題，管理科室第二黨支部黨員主動(dòng)“亮旗”，強(qiáng)化“有解思維”，對(duì)“無(wú)解”問(wèn)題尋找“解”的方法，堅(jiān)持“區(qū)域?qū)?biāo)保持領(lǐng)先”不動(dòng)搖，統(tǒng)籌優(yōu)化煤結(jié)構(gòu)、精打細(xì)算降標(biāo)單，緊緊抓住燃料價(jià)格變化機(jī)遇，在燃料三個(gè)百分之百工作中，實(shí)現(xiàn)了“燃料庫(kù)存創(chuàng)歷史新高”、“長(zhǎng)協(xié)煤合同簽訂率超110%”和“優(yōu)質(zhì)+有效長(zhǎng)協(xié)占比達(dá)99.6%”的優(yōu)異成績(jī)，自4月份標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成省公司下達(dá)目標(biāo)的前提下，截止5月20日標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)環(huán)比再降低19元/噸，熱值環(huán)比提升103大卡，為迎峰度夏保供增效提供有力保障。