中國電力網(wǎng)訊(通訊員：魏亞東)連日以來，河南省內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，華能沁北電廠地處的濟(jì)源市病例散發(fā)，疫情防控壓力陡增。沁北電廠黨委把迎峰度冬期間電熱保供工作當(dāng)作檢驗黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹的成效，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真落實上級公司要求，推動黨員干部在供熱保電一線當(dāng)先鋒、干在前，確保愚公故里470萬平方米內(nèi)的居民溫暖入冬。

　　強(qiáng)化組織，唱響安全“主旋律”

　　“全廠上下要進(jìn)一步提高政治站位，堅決扛起疫情防控與電熱保供的重大責(zé)任，守土負(fù)責(zé)，知重負(fù)重。”沁北電廠黨委書記鄭躍武的話語擲地有聲。

　　沁北電廠黨委下發(fā)《學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神的工作提示》，全體黨員干部深入學(xué)習(xí)宣貫二十大報告關(guān)于能源工作的重要論述，堅定做好發(fā)電主體能源工作，在安全生產(chǎn)與疫情防控工作中示范在前。在安全生產(chǎn)環(huán)保月度分析會上，電廠統(tǒng)籌5號機(jī)組檢修與機(jī)組日常維護(hù)及迎峰度冬相關(guān)工作，確保責(zé)任層層落實到人。堅持“注安師站班會”制度，注安師每日參加外包單位早班會，確保安全管理落實到最小單元。嚴(yán)格落實入廠車輛掃碼、登記、貼封條手續(xù)，確保電廠“三廢”處置等涉外工作安全可控。加強(qiáng)外包隊伍疫情封控期間駐廠管理，幫助解決住宿用餐等問題，有序組織全廠人員與外包隊伍完成核酸檢測，日檢測量高達(dá)1602人，守住“零感染”關(guān)口。

　　夯實基礎(chǔ)，種好保供“責(zé)任田”

　　運(yùn)行人員魯英林背靠椅背，長舒了一口氣，在供熱首站忙碌了一天的他，終于能讓走了兩萬多步的腳放松一下。當(dāng)聽到有同事嘀咕“不知道封廠何時才結(jié)束”時，他語重心長地說：“雖然我們暫時不能回家，但是可以把溫暖送入萬戶千家。”

　　運(yùn)行人員并不是獨自戰(zhàn)斗在電熱保供一線，在沁北電廠黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體沁北職工舍小家、顧大家，全力保障濟(jì)源地區(qū)的電力、熱力供應(yīng)。為了使?jié)淳用駵嘏^冬，運(yùn)行人員提前一個月開展?jié)词泄崾渍驹O(shè)備調(diào)試工作，希望把缺陷消除在萌芽狀態(tài)。與此同時，他們認(rèn)真調(diào)節(jié)機(jī)組各項參數(shù)，算好深度調(diào)峰、節(jié)水降耗等“經(jīng)濟(jì)賬”。檢修人員克服檢修任務(wù)重、時間緊、人員少的困難，全力推進(jìn)5號機(jī)組A+級檢修設(shè)備冷態(tài)試運(yùn)與原煤倉分割改造等相關(guān)事宜，完成中水管線搶修工作，為機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。燃料人員加緊完成機(jī)組配煤摻燒、308B皮帶機(jī)治理、輸煤系統(tǒng)積粉清理及設(shè)備安全檢查等任務(wù)，確保機(jī)組“口糧”無虞。安監(jiān)人員想方設(shè)法，做好1012名外包隊伍員工的廠內(nèi)食宿工作，確保外包人員心理健康。燃供人員常駐晉城、太原等地，克服疫情封控等影響，協(xié)調(diào)督促煤炭企業(yè)及時兌現(xiàn)“長協(xié)煤”。截至十一月底，電廠全年累計發(fā)電131.15億千瓦時，與去年同期相比增長5個百分點，在煤價高企的形勢下充分彰顯國有企業(yè)“紅色”底色。

　　發(fā)揮合力，打好抗疫“持久戰(zhàn)”

　　晴朗無云的天空下，沁北電廠“凝心聚力，攜手抗疫”趣味運(yùn)動會進(jìn)行正酣，袋鼠跳、“背靠背”傳球、一“圈”到底等精彩紛呈的項目引來廣大駐廠職工踴躍參與，賽場上不時傳來陣陣歡聲笑語，空氣中歡快的氛圍感染了在場的每一個人。

　　為進(jìn)一步豐富疫情封控期間駐廠職工業(yè)余生活，舒緩員工情緒，鼓勵大家以更加飽滿的心態(tài)投入到下一步的工作中去，沁北電廠黨委、工會精心謀劃，各黨支部、分工會、文體協(xié)會相繼實施了包括趣味運(yùn)動會、足球世界杯觀賽答題、義務(wù)美發(fā)、檢修現(xiàn)場“送溫暖”、籃球羽毛球臺球聯(lián)賽等活動。電廠工會進(jìn)一步落實“我為群眾辦實事”實踐活動要求，推出為駐廠員工免費修理電器、發(fā)放精美飯盒、補(bǔ)充餐卡、提升菜品質(zhì)量的多項貼心舉措，各部門員工發(fā)揚(yáng)“互助友愛”精神，守望相助，有效提振全員共克時艱信心。后勤人員積極應(yīng)對濟(jì)源市“靜態(tài)管理”，克服送貨人員無法接觸，食堂與超市人手短缺的困難，每日提前完成食材的儲備搬運(yùn)、超市日用百貨上架等工作，努力提升職工的安全感、幸福感。同時每天準(zhǔn)時對重點區(qū)域進(jìn)行四次全面消殺，筑牢防疫安全的“物理屏障”。