中國(guó)電力網(wǎng)訊　班組作為企業(yè)的最小細(xì)胞,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和作業(yè)單位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，也是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青健康發(fā)展的根基。為了激勵(lì)班組釋放能量與活力，福建風(fēng)電公司立足新發(fā)展階段,多點(diǎn)發(fā)力加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

　　量身定制打造學(xué)習(xí)型班組

　　人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和第一資源,通過(guò)打造學(xué)習(xí)型班組，培育學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該公司立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)需求，引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)”理念，依據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好，做好自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

　　圍繞全年重點(diǎn)工作及現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)需要，該公司將“我還缺什么”“我想學(xué)什么”體現(xiàn)到年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃之中，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對(duì)性，力求強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)欠缺。

　　為了建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，該公司制定實(shí)施“交接班”學(xué)習(xí)制度，在每周交接班會(huì)上，圍繞本周安全生產(chǎn)工作，結(jié)合典型案例，組織班員集體研究在運(yùn)行、檢修、消缺、維護(hù)等工作中遇到的問(wèn)題，使“交接班”學(xué)習(xí)會(huì)成為班組攻堅(jiān)克難的試驗(yàn)場(chǎng)。不斷深化“風(fēng)電小學(xué)堂”載體建設(shè)，為職工技能提升搭建工作學(xué)習(xí)心得分享交流平臺(tái)，達(dá)到班組成員相互間知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享的目的。

　　同時(shí)，該公司還結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，為職工們搭建了專(zhuān)業(yè)“學(xué)習(xí)角”，對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)職工書(shū)屋進(jìn)行定期完善，及時(shí)配備各類(lèi)技術(shù)書(shū)籍和專(zhuān)業(yè)期刊，使專(zhuān)業(yè)“學(xué)習(xí)角”成為每位班組成員進(jìn)修提高、工余休息的“加油站”。2021年，該公司7名職工成功申報(bào)初級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審。2名職工通過(guò)值長(zhǎng)資格競(jìng)賽，成功獲得值長(zhǎng)資格。

　　健全組織打造安全型班組

　　安全是企業(yè)的生命線,著眼企業(yè)安全維系于基層生產(chǎn)班組，讓安全型班組為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

　　該公司以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年”行動(dòng)為抓手，圍繞各季度保電工作特點(diǎn)，分重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)、及時(shí)整改、監(jiān)督檢查，落實(shí)閉環(huán)管理，持續(xù)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　為了將將安全生產(chǎn)制度要求落到實(shí)處，該公司以建立健全制度體系為抓手，組織班組與各崗位職工簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　同時(shí)，為了營(yíng)造以賽促建的良好氛圍，該公司積極組織參加上級(jí)各類(lèi)技能競(jìng)賽，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽為載體，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展了工作票等專(zhuān)項(xiàng)技能競(jìng)賽，切實(shí)把“預(yù)防為主”方針落實(shí)到班組和崗位。暢通崗位提升通道，將安全意識(shí)、安全技能、安全績(jī)效作為人員提職的重要標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造了“你追我趕、人人爭(zhēng)先”保安全保穩(wěn)定的良好氛圍。截至11月11日，所屬三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)均在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百日無(wú)故障運(yùn)行。

　　群策群力打造效益型班組

　　建設(shè)“效益型”班組，追求利潤(rùn)最大化,實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為企業(yè)效益提升和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

　　為了破解“靠天吃飯”，充分利用有限的風(fēng)資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，該公司著力強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，每月對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理、生產(chǎn)成本控制等進(jìn)行了同區(qū)域橫向?qū)?biāo)，以及單臺(tái)風(fēng)機(jī)每月運(yùn)行工況進(jìn)行了同比縱向?qū)?biāo)，不斷探索機(jī)組最佳運(yùn)行方式。

　　結(jié)合日常工作實(shí)際，該公司還開(kāi)展了修舊利廢、工藝和設(shè)備小改小革等多形式的降本增效活動(dòng)，真正將節(jié)能降耗細(xì)化落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性，該公司還將“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)貫穿全年，做到征集、立項(xiàng)、實(shí)施、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)閉環(huán)管理，激勵(lì)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，立足崗位建言獻(xiàn)策，解難題克難關(guān)，促進(jìn)管理工作更加科學(xué)規(guī)范有效。2021年7月，該公司江陰風(fēng)電場(chǎng)再次獲評(píng)了年度電力行業(yè)風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)5A級(jí)。

　　營(yíng)造氛圍打造創(chuàng)新型班組

　　建設(shè)“創(chuàng)新型”班組,引導(dǎo)班組打破常規(guī)，大膽嘗試，引入新思路、新技術(shù)，依靠創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添不竭動(dòng)力。

　　為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，該公司積極踐行“發(fā)展依靠職工發(fā)展為了職工”的理念，廣泛宣傳創(chuàng)新的重要意義，培養(yǎng)群眾性創(chuàng)新思想，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的積極性、能動(dòng)性，自覺(jué)成為創(chuàng)新的主體，發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與創(chuàng)新工作。

　　為了將創(chuàng)新融入日常工作，該公司深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、“五小創(chuàng)新”等活動(dòng),大力提倡首創(chuàng)精神，引導(dǎo)職工發(fā)揮“以我為主”的主人翁精神，在日常工作中勤思考、多動(dòng)手，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　同時(shí)，該公司還將科技創(chuàng)新工作納入公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，鼓勵(lì)風(fēng)電場(chǎng)站積極利用科技創(chuàng)新手段，提升機(jī)組運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性，推動(dòng)各風(fēng)電場(chǎng)安全環(huán)保及經(jīng)營(yíng)管理處于同區(qū)域領(lǐng)先水平，為無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。2021年，該公司各風(fēng)電場(chǎng)對(duì)機(jī)艙雷達(dá)測(cè)風(fēng)等方面進(jìn)行了技術(shù)改造，完成了機(jī)艙雷達(dá)測(cè)風(fēng)前饋控制系統(tǒng)優(yōu)化等科技創(chuàng)新項(xiàng)目，機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)型進(jìn)一步提高。

　　以人為本打造和諧型班組

　　創(chuàng)建和諧型班組，增強(qiáng)全體職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建班組內(nèi)部成員、企業(yè)與職工和諧關(guān)系。

　　為了進(jìn)一步落實(shí)民主管理該公司通過(guò)落實(shí)廠務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、重大決策征求職工意見(jiàn)等措施，保障職工知情權(quán)參與權(quán)表決權(quán)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，廣泛開(kāi)展“我為群眾辦件事”等活動(dòng)，拓寬溝通聯(lián)系渠道，及時(shí)了解職工所需所想所盼，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。

　　為了進(jìn)一步豐富職工文化生活該公司充分征求職工意見(jiàn)和建議，該公司不斷努力探索群眾性文體活動(dòng)新模式、新方法，因地制宜開(kāi)展了廚藝大賽、小型運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化體育活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余生活，建設(shè)和諧大家庭。

　　該公司以深化惠民工程建設(shè)為抓手，建立“冬送溫暖夏送清涼”走訪慰問(wèn)職工機(jī)制,通過(guò)常態(tài)化的工作調(diào)研、談心談話等途徑，定期收集基層班組意見(jiàn)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，給予必要的幫扶，解決職工工作生活所遇難題，增強(qiáng)職工的獲得感、歸屬感、幸福感。截至11月11日，該公司“我為群眾辦實(shí)事”征集項(xiàng)目已全部交辦完成，投入資金363萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了職工受惠全覆蓋。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。“十四五”新征程已開(kāi)啟，該公司將繼續(xù)探索班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。