國有企業(yè)要立足于市場，永遠保持核心競爭力，就必須不斷加強企業(yè)干部隊伍建設，而干部隊伍建設關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉干部。選派優(yōu)秀年經(jīng)干部參加巡察崗位鍛煉，既是深入貫徹落實中央關(guān)于巡視巡察干部隊伍建設方針政策的重要舉措，也是通過在巡察崗位的鍛煉，提高各級各部門優(yōu)秀年輕干部的政治責任意識、履職擔當意識，不斷增強干部的黨性修養(yǎng)和紀律規(guī)矩意識，實現(xiàn)干部培養(yǎng)與巡察工作雙促進、雙提升。

       提高政治站位，深刻認識把握巡視（巡察）意義。巡視（巡察）工作是全面從嚴治黨的重大舉措，是黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排。國有企業(yè)積極開展內(nèi)部巡視（巡察）工作，是將全面從嚴治黨向基層延伸的重要舉措，是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效手段。開展巡視（巡察）工作不僅有助于企業(yè)提升黨建工作的科學化水平，有助于實現(xiàn)企業(yè)依法治企的戰(zhàn)略目標，更有助于提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和水平，讓遵規(guī)守紀成為干部在今后工作生活中內(nèi)化于心、外化于形的思想自覺和行動自覺，同時也為國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀干部人才打通了重要渠道。

       統(tǒng)一思想認識，有效實現(xiàn)多方工作合力。國有企業(yè)開展巡視（巡察）工作，每輪巡視（巡察）任務安排時，“抽人難、難抽人”的工作難題一直困于解決。為有效破解此題，應與參與巡視（巡察）選派對象所在單位和部門達到共識，通過巡視（巡察）工作實現(xiàn)多方合力，做到精準知事知人，把研究事與研究人統(tǒng)一起來。如從參與巡視（巡察）選派對象所在單位和部門選調(diào)涉及黨建、法律、審計、財務等業(yè)務骨干參加巡視（巡察）工作，一方面讓巡視（巡察）組成員深入基層、了解情況，有利于更好地發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動改革、推進發(fā)展；另一方面，精心培養(yǎng)、精準識別干部，讓更多干部到巡視（巡察）的“熔爐”中受到鍛煉，在巡視（巡察）實踐中接受教育、增長才干、錘煉黨性，將參與巡視（巡察）的優(yōu)秀干部工作情況記入檔案，作為其評優(yōu)、選拔、任用的重要依據(jù)，為系統(tǒng)企業(yè)培養(yǎng)儲備一批高素質(zhì)干部人才。

       建立選派機制，確保巡視（巡察）隊伍選優(yōu)配強。健全完善巡視（巡察）干部抽調(diào)、考核、激勵等機制，以制度形式明確參加巡視（巡察）的選派對象的標準、程序及有關(guān)要求，如選拔標準包括能夠適應巡視（巡察）崗位工作需要，有較強的理論素養(yǎng)、政治能力和專業(yè)能力，擔當務實，善于監(jiān)督，作風過硬，年富力強，并具備較強的文字綜合能力；選拔程序包括派出單位和部門要高度負責，認真推薦，選派單位要嚴格選派程序，紀檢、組織、巡視（巡察）部門分工審核，嚴格把關(guān)。同時，突出正面激勵導向，針對選派干部最為關(guān)心關(guān)注的問題，提出一系列激發(fā)內(nèi)生動力的舉措，如對圓滿完成巡視（巡察）工作任務的選派干部，給予書面鑒定反饋至其所在單位，可作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要參考，切實增強選派干部的榮譽感、獲得感。

       強化綜合培養(yǎng)，全面提升專業(yè)能力水平。為充分發(fā)揮熔爐作用，加強教育培訓，特別是每輪巡視（巡察）前組織新選派干部應提前學習培訓，通過集中培訓、專題講座、經(jīng)驗交流、以老帶新等方式，提升巡視（巡察）干部專業(yè)能力以及發(fā)現(xiàn)問題和問題線索能力。巡視（巡察）中可建立崗位輪換機制，讓選派干部在不同崗位上進行歷練。強化“實戰(zhàn)培訓”，讓選派干部在學中干、干中學。深入調(diào)查研究，不斷改進作風，借助來信、來電、來訪、調(diào)研等多種途徑，深入基層，深入實際，在巡視（巡察）工作實踐中不斷學習提高。堅持實事求是原則，察實情，出實招，辦實事，不斷推進巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。