中國電力網訊(通訊員 劉亞男) 2024年1月23日，中國大唐集團公司安全生產視頻會通報臨汾熱電公司獲大唐集團“2023年度安全生產先進單位”，這是該公司首次獲得此項榮譽!喜訊傳來，全體干部職工歡欣雀躍!這份榮譽是對該公司勠力同心、持之以恒抓安全最大的肯定和認可，也是全體臨電人收到的最珍貴、最有份量的新春禮物。

　　2023年，面對復雜多變的內外部形勢，該公司以安全生產一號文為統領，全體職工擰成一股繩干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進取。這一年，有缺陷不除不收工的執(zhí)著!有披星戴月，舍小家為大家的忘我!有堅持原則鐵腕查違章的堅定!有對標先進，攻堅指標的進取!山不低頭，但人能比山高。臨電人腳踏實地、知難而進、迎難而上，安全管理水平有效提升，安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，兩臺機組實現零非停，交出了一張優(yōu)異的安全成績單。

　　夯基固本 機制體制煥發(fā)“新氣象”

　　安全生產“一失萬無”，須臾不可放松，唯有建立長效機制，才能保障“萬無一失”。

　　該公司深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，深刻認識安全生產工作的極端重要性，積極貫徹落實三級安全生產一號文精神和安全工作部署，以“安全管理強化年”為主線，大唐集團風評和雙防機制建設為抓手，強化“五個突出整治”，健全安全生產機制體制，修訂全員安全生產崗位責任制，進一步明確各崗位安全生產責任,促使各項工作做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，推動責任落實到位;完善安全生產管理制度57項，明確各崗位職責，壓實領導責任、監(jiān)督責任、技術責任和現場管理責任，強化安全生產獎懲和無后果精準追責;扎實開展“三明確、三整治”專項行動，制定現場管理“四種人”職責，明確崗位風險、工作界面和作業(yè)程序，全面整治無知違章、角色混亂和行為隨意，有效規(guī)范了人員行為，提升安全管理水平。

　　“管理+技術”雙重賦能安全管控能力顯著提升。該公司以信息化項目建設為依托，全力推進智慧化班組、雙防信息化平臺建設，完成智慧電廠項目建設，全面實施人臉識別準入管理和作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋，完成了工控系統安全防護加固項目建設，提高了安全防護能力，實施煤場接卸智能調度系統、堆取料機無人值守項目，實現數字化轉型，全面夯實安全管理根基，開創(chuàng)了臨電安全生產的新局面。

　　靶向發(fā)力 設備治理煥發(fā)“新生機”

　　“工欲善其事，必先利其器”。該公司把檢修質量作為提升設備可靠性的有力支撐，嚴把修前策劃、修中控制、修后總結三個環(huán)節(jié)，通過精“質”檢修，提升設備健康基底。實施檢修重點項目經理負責制，組建團隊明確獎懲，結合等級檢修及機組停備，一年來，解決了低旁、EV 閥長期內漏，磨煤機出力不足及主汽門關閉時間不合格等一批影響機組安全經濟運行的重點問題，設備健康水平顯著提升，機組 KP 值穩(wěn)定在 4.0 以上，實現既能接帶滿負荷，也能低負荷長周期安全穩(wěn)定運行，利用小時全省同類型機組排名第一。

　　求木之長者，必固其根本。為高效找出生產現場的安全隱患，該公司堅定整治決心，以最嚴查找力度、最細督導方法、最強管理陣容，持續(xù)開展“一月一系統”隱患排查治理，運用“兩落實三對+閉環(huán)”的工作方法，嚴格各類問題整改閉環(huán)驗收，通過問題“七步法”分析問題背后的問題原因，高質量做好各類問題的整改，建立長效機制，真正做到“徹底消除隱患、從根本上解決問題”。同時嚴格落實日計劃管控，狠抓缺陷統計分析與攻關，對重要缺陷實施特殊運維措施，全面推進設備管理提質增效。

　　安全生產沒有“保險箱”，不能放過任何細節(jié)，不能輕視任何隱患。一年來，該公司根據大唐集團公司“三明確，三整治”專項行動方案和山西公司高標準打造亮點工程的安全生產工作要求，持續(xù)做好反違章工作，建立查違章掙積分機制，鼓勵全員查違章，開展“零違章班組”創(chuàng)建、“安全衛(wèi)士”評比活動，正向激勵反違章先進集體和個人，有效提高作業(yè)風險點辨識和風險防控能力。

　　強化培訓 人才培養(yǎng)再結“新碩果”

　　“每個人都是安全生產第一責任人，員工的素質直接決定企業(yè)的安全水平。要破除管、用、修脫節(jié)的頑疾，讓用設備的人懂維修，維修的人懂運行，實現運、檢、維一體化管理目標。”

　　該公司始終堅持以人為本，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化“12531”[即一個團隊(教育培訓委員會);兩項基礎(年度培訓工作實施方案、教育培訓管理辦法);五大平臺(打造網絡課堂、星級員工認定、抓實技能競賽、落實人才攻關、創(chuàng)新積分管理);三種閉環(huán)管理措施(月度考核、季度考評、持證上崗);一個目標(打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌)]人才特色培訓體系,積極落實“安全培訓經常抓、技能培訓重點抓、專業(yè)培訓系統化、管理培訓常態(tài)化”的培訓模式，全力打造高素質、高技能人才隊伍，為機組安全穩(wěn)定運行賦能增效。

　　該公司強化各專業(yè)、班組、項目部的技術管理，有針對性地培育專業(yè)技術帶頭人，明確各級技術管理崗位職責，狠抓責任落實;嚴格執(zhí)行技術監(jiān)控計劃，強化技術監(jiān)控分級管控，規(guī)范日常與定期工作的開展，提高預警的及時性，筑牢安全生產第一道防線。通過“一人一專長”能工巧匠培養(yǎng)、師帶徒等形式，做強自主檢修維護隊伍，實現兩臺機組日常維護，能夠獨立開展等級檢修標準項目。積極組織“班組長培訓班”“安全知識、操作規(guī)程、背畫系統圖競賽”“生產骨干技能講堂”等多種形式的培訓，根據生產任務的需要及時調整培訓計劃、內容，有效提升了人員安全意識、安全技能和運行及設備管理水平。一年來共26人次獲大唐集團公司、電力行業(yè)、山西公司各類技能競賽“技術能手”和“優(yōu)秀技能選手”稱號。

　　成績來之不易，務必倍加珍惜。每個人都作出了貢獻，你們都很了不起!正如該公司董事長孟慶文所言，安全生產只有起點沒有終點，榮譽的取得將激勵著臨電人繼續(xù)以本質安全企業(yè)建設為目標，抖擻精神、攜手并肩，在安全生產道路上行穩(wěn)致遠!