本網(wǎng)訊 大唐錫盟新能源事業(yè)部深入貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古公司關(guān)于管理提升工作有關(guān)要求，全面開展文明生產(chǎn)專項行動，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將安全文明生產(chǎn)與主題黨日、黨員突擊隊、青年突擊隊等有機結(jié)合，黨員不怕臟不怕累，領(lǐng)跑在前頭，成為“亮化”主力軍。

　　通過認真組織學習《錫盟新能源事業(yè)部安全文明生產(chǎn)管理實施細則和考核辦法》，同時樹立鑲黃運維中心巴音塔拉項目為文明生產(chǎn)標桿，進一步夯實基礎(chǔ)、細化標準、狠抓落實，推動各運維中心管理水平不斷提升。

　　在辦公生活區(qū)域，對員工宿舍、辦公場所實行定置管理，各區(qū)域衛(wèi)生做到“五凈五齊”。要求班組成員轉(zhuǎn)變工作作風，時時刻刻保持宿舍、辦公桌面整齊有序，促使日常工作的開展規(guī)范、整潔、有序。

　　在生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域，將文明生產(chǎn)工作納入常態(tài)化工作范圍，始終把設(shè)備整潔度列為運行狀況的一個重要指標，對頑固油污進行深度維護，保證還原設(shè)備本色，這更有利于維護人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，及時消除隱患。

　　在公共生產(chǎn)區(qū)域，將文明生產(chǎn)“包片到組，包干到人”。每個小組都肩負起特定區(qū)域的衛(wèi)生維護職責，組員們帶著強烈的責任心與使命感，認真對待每一寸土地。無論是雜草雜物還是灰塵沙石，都成為他們清理的目標。

　　通過精細化的管理模式，有效提升了文明生產(chǎn)管理水平，也進一步增強了團隊的協(xié)作能力與責任意識，為事業(yè)部高效穩(wěn)定運營奠定了堅實的環(huán)境與人文基礎(chǔ)。(孫博霖)