中國電力網(wǎng)訊(通訊員：江宗浩)截至2月11日，大唐當(dāng)涂發(fā)電公司機(jī)組實(shí)現(xiàn)長周期在網(wǎng)安全運(yùn)行500天，刷新安徽公司成立以來最長安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

　　公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，圍繞集團(tuán)公司、安徽公司2023年工作思路，在迎峰度冬期間，從設(shè)備管理、精細(xì)檢修、精益監(jiān)盤三個(gè)維度著手，克服機(jī)組冬季長時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)行和能源保供雙重考驗(yàn)，保證安全生產(chǎn)良好局面。

　　科學(xué)謀劃，提升設(shè)備運(yùn)營管理上水平

　　“工欲善其事，必先利其器”。一直以來，該公司高度重視可靠性管理工作，積極開展“設(shè)備異常分析、劣化趨勢分析、設(shè)備缺陷分析”。每月印發(fā)安全生產(chǎn)精益化管理實(shí)施細(xì)則，提升安全生產(chǎn)精益化管理水平。編制下發(fā)《大機(jī)組能效對標(biāo)種子機(jī)組培育計(jì)劃及措施》，明確機(jī)組能效對標(biāo)和行動舉措，并建立全面責(zé)任清單，不斷提升設(shè)備檢修、維護(hù)、管理上水平，通過加大設(shè)備運(yùn)營管理為機(jī)組節(jié)能降耗安全運(yùn)行提供有力支撐，減少因設(shè)備缺陷、異常和管理不到位引發(fā)的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。此外，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，通過檢查臺賬的完善監(jiān)督措施的落實(shí)，著重做好設(shè)備的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。截至目前，該公司一至三季度實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行。

　　與此同時(shí)，該公司不斷健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系，制定完善《設(shè)備缺陷管理辦法》《設(shè)備可靠性管理制度》等管理制度，進(jìn)一步明確設(shè)備管控要求，夯實(shí)可靠性管理基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合公司機(jī)組實(shí)際情況，科學(xué)合理安排設(shè)備技術(shù)改造，先后完成“1號機(jī)煙氣深度余熱利用改造、1號爐空預(yù)器一次風(fēng)倉角度及元件改造、1號發(fā)變組和起備變保護(hù)改造、1號機(jī)廢水零排改造，全方位提升設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。2022年9月20日，該公司在第十二屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位表彰大會暨新時(shí)代設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流大會，一舉斬獲“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。

　　精細(xì)檢修 確保機(jī)組在網(wǎng)長周期安全續(xù)航

　　“志不求易，事不避難”。該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐，按照重要設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與點(diǎn)檢雙重把關(guān)的原則，對于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷編制專項(xiàng)檢修實(shí)施方案，保證缺陷的消除和后期預(yù)防，真正做到應(yīng)修必修，修必修好;策劃開展修前“沙盤推演”，提升消缺效率。該公司按照實(shí)際檢修流程，從材料準(zhǔn)備、工器具選擇、人員配備分工等方面提前謀劃，促進(jìn)各工種之間密切配合、無縫銜接，大大縮短公用設(shè)備檢修停運(yùn)時(shí)間;中修小修落實(shí)檢修責(zé)任狀，重要設(shè)備檢修揭榜攻堅(jiān)。認(rèn)真做好修后評估，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，通過精益檢修，提升設(shè)備健康狀況;

　　該公司檢修管理黨支部積極貫徹公司黨委工作部署，深化“黨建引領(lǐng)+”建設(shè)成效，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮示范帶頭作用，在1C漿液循環(huán)泵搶修、電除塵內(nèi)部檢修、除鹽水泵變頻器冷卻風(fēng)扇消缺、凝泵檢修、干渣機(jī)消缺等重要設(shè)備檢修過程當(dāng)中敢啃“硬骨頭”，敢接“燙山芋”，真正做到了平時(shí)看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、急難險(xiǎn)重時(shí)刻沖得上。在重大搶修檢修過程當(dāng)中充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　精益監(jiān)盤 鎖定機(jī)組安全可靠運(yùn)行不放松

　　“善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成”。為確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該公司以電力行業(yè)班組安全建設(shè)為抓手為抓手，將“兩票三制”“三講一落實(shí)”等制度執(zhí)行與運(yùn)行班組安全建設(shè)工作緊密結(jié)合，推行“黨建引領(lǐng)+抓四環(huán)、創(chuàng)三崗、促摻燒”。運(yùn)行班組嚴(yán)格落實(shí)啟停機(jī)、高風(fēng)險(xiǎn)操作、辦理工作票流程等管理要求，規(guī)范運(yùn)行操作行為，杜絕習(xí)慣性違章。

　　該公司堅(jiān)持“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責(zé)任”的安全管理理念，認(rèn)真摸排安全工器具是否符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭切斷不安全因素。組織觀看安全警示教育片，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故案例，并通過?；钒踩芾砼嘤?xùn)、應(yīng)急演練等方式，提升運(yùn)行人員操作及異常處理水平，提高事故的預(yù)判和處置能力。

　　此外，該公司圍繞辦實(shí)事開新局，開展“創(chuàng)新綠色低碳怎么干 傳統(tǒng)火電企業(yè)怎么辦” 解放思想大家談活動，想方設(shè)法減虧治虧挖潛力，開源節(jié)流降成本。運(yùn)行人員聚焦發(fā)“有效益的電” 開展頭腦風(fēng)暴，讓大家清楚的看到生物質(zhì)能源化利用是大勢所趨，必須要干，非常值得去干。必須抓住“降燃料成本”這個(gè)關(guān)鍵性問題，“苦練內(nèi)功、以煤定電”，確保發(fā)電效益最大化，實(shí)現(xiàn)能源保供和提質(zhì)增效雙贏。

　　百舸爭流，奮楫者先：中流擊水，勇進(jìn)者勝。當(dāng)涂發(fā)電公司將一如既往把握好安全生產(chǎn)主基調(diào)，以“歸零心態(tài)”夯實(shí)安全生產(chǎn)基本盤，牽好牛鼻子，打好主動仗，發(fā)揚(yáng)“闖與創(chuàng)”精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。