中國電力網(wǎng)訊 進入11月以來，國能龍巖發(fā)電公司瞄準年度經(jīng)營目標不放松，緊緊圍繞安全環(huán)保、經(jīng)濟指標等關(guān)鍵要素，切實做到思想、安全、指標、培訓(xùn)等工作到位，吹響沖刺全年任務(wù)目標“集結(jié)號”。

　　抓思想到位。該公司通過召開支部大會、部門例會、班組安全學(xué)習會、班前班后會等形式，層層傳達公司攻堅保供保安全工作要求，明確經(jīng)營目標，積極引導(dǎo)全體員工投身到保機組安全、保供熱安全、加大配煤摻燒、搶發(fā)效益電量的工作中來，統(tǒng)一思想，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時該公司將學(xué)習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，作為今后一個時期的重要政治任務(wù)，切實抓好學(xué)習宣傳貫徹方案的制定和落實，并將以黨的二十大精神為指引，持續(xù)開展星級黨支部建設(shè)、“龍電先鋒+”系列活動，深化黨建融合賦能，用好班組、黨小組工作載體，推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，保證各項目標任務(wù)全面完成。

　　抓安全到位。為扎實做好5號機組C級檢修工作以及6號單機保供保安全工作，該公司嚴肅現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，加強高風險作業(yè)管理、扎實開展安全隱患排查治理活動，加強檢查現(xiàn)場安全措施落實情況，嚴格按照工作規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢修工作，及時對檢修現(xiàn)場的工作進度進行跟蹤反饋。在安措執(zhí)行方面，對工作票、操作票及風險預(yù)控的落實情況實行全程跟蹤，確保安全、技術(shù)措施到位。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，組織開展本質(zhì)安全班組建設(shè)示范活動，全力推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。生產(chǎn)一線員工時刻保持高壓態(tài)勢，做好技術(shù)交底和事故風險預(yù)控分析，巡檢崗位強化巡回檢查力度，保證機組安全、可靠運行，為企業(yè)迎峰度冬、能源保供工作圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。

　　抓指標到位。該公司緊盯電量曲線，通過開展配煤摻燒、壁溫超限、電量指標、廠用電率、飛灰、大宗材料物耗等運行指標分析，優(yōu)化運行管理工作。組織相關(guān)人員進行探討，制定專項措施，完善生產(chǎn)管理中存在的漏洞，努力提升安全生產(chǎn)水平。綜合各種因素，持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒方式，進一步優(yōu)化燃燒工況調(diào)整，在保證環(huán)保指標達標排放的前提下開展不同煤種試驗，降低機組能耗。加強對機組運行工況的監(jiān)視，及時調(diào)整各項運行參數(shù)，做到監(jiān)控到位、精細調(diào)整，提升運行值班水平。持續(xù)開展廠用電周分析、日分析工作，針對分析結(jié)果開展運行優(yōu)化調(diào)整，促進降低廠用電率，不斷提高機組安全經(jīng)濟運行水平。

　　抓培訓(xùn)到位。該公司根據(jù)全年培訓(xùn)計劃安排，明確培訓(xùn)思路，針對運行人員技能水平、操作經(jīng)驗積累等方面工作，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，班組學(xué)習班期間組織各專業(yè)進行針對性講課，查不足、補短板。制定月度培訓(xùn)目標，由專工帶隊，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場問答與講解，提高運行人員培訓(xùn)的積極性。月底組織統(tǒng)一考試，檢驗運行人員學(xué)習效果，查缺補漏，達到答疑解惑和檢驗學(xué)習成效的目的，提高運行人員技能水平，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。