中國(guó)電力網(wǎng)訊  2021年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢(shì)，湘潭發(fā)電公司深入貫徹黨中央國(guó)務(wù)院部署，落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)工作要求，講政治、講法治、講科學(xué)、求實(shí)效，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)的基礎(chǔ)上，全面排查消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力的可靠供應(yīng)。

　　常敲警惕鐘

　　為讓安全生產(chǎn)工作不折不扣落到實(shí)處，該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組安排專(zhuān)題學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際研究貫徹落實(shí)措施，并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、安全生產(chǎn)管理人員開(kāi)展輪訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋，構(gòu)筑預(yù)防違章違紀(jì)的第一道防線。在公司網(wǎng)站設(shè)安全警示教育專(zhuān)欄，不定期更新全國(guó)安全事故警示教育片，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線進(jìn)行宣講安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保每一個(gè)職工都能深刻汲取事故教訓(xùn)，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，真正筑牢安全思想防線。同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定次深入生產(chǎn)一線，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患，責(zé)令限期整改，并嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　各黨支部將宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入支部宣傳工作重點(diǎn)，精心制定宣傳方案，部署開(kāi)展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹和主題宣講活動(dòng)，組織集中觀看學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專(zhuān)題片，通過(guò)進(jìn)一線、進(jìn)班組，形成集中宣傳聲勢(shì)。各部門(mén)經(jīng)常性地收集整理一些系統(tǒng)內(nèi)外有影響、針對(duì)性強(qiáng)、有教育意義的典型事故案例，從部門(mén)、班組兩個(gè)不同層次，通過(guò)會(huì)議、安全日活動(dòng)，講給職工聽(tīng)、放給職工看、交給職工討論，部門(mén)中層管理人員從思想、管理、規(guī)程制度等方面，帶頭對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和深刻的反思，增強(qiáng)教育的感染力和說(shuō)服力，構(gòu)建了“不想為”的自律機(jī)制和預(yù)防違法違紀(jì)的素質(zhì)防線。

　　再緊防控弦

　　為守好防疫“雙零”成果，積極應(yīng)對(duì)疫情零星散發(fā)性和局部聚集性交織疊加態(tài)勢(shì)，公司將疫情防控作為長(zhǎng)期性工作抓緊抓好。自2021年春節(jié)假期開(kāi)始，該公司連續(xù)開(kāi)展了1、2、3、4號(hào)機(jī)組集中檢修，針對(duì)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣、外來(lái)人員多、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，公司一手嚴(yán)密抓疫情防控管理，一手嚴(yán)肅抓安全生產(chǎn)措施保障，整體推進(jìn)機(jī)組檢修的有序有效開(kāi)展。多次組織完成了職工及外來(lái)檢修人員的核酸檢測(cè)，科普接種新冠疫苗知識(shí)，全面組織職工接種新冠疫苗，分批次做到“應(yīng)接盡接”。各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人靠前指揮、親自監(jiān)察，對(duì)檢修防疫工作進(jìn)行全過(guò)程管理，全面掌握本部門(mén)所轄外包單位人員狀況，做到情況明、數(shù)字清，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤” 。

　　為守好職工身體、心理健康“雙重”防線，公司組織開(kāi)展了全廠范圍的“職工健康及家庭情況普查”，并根據(jù)突發(fā)危險(xiǎn)程度不同，從年齡、高血壓、冠心病、腦梗、飲酒、網(wǎng)貸等方面，重新確定了重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，制定了“一對(duì)一、人盯人”應(yīng)急處理預(yù)案;組織開(kāi)展了700余名職工參與的 “萬(wàn)步有約”活動(dòng)，并在空閑地、邊角地等“金角銀邊”植入運(yùn)動(dòng)設(shè)施，讓運(yùn)動(dòng)和健康的理念更加深入人心;邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)公司進(jìn)行“救在身邊”急救知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)職工身體情況新增“六選一”點(diǎn)餐式體檢項(xiàng)目，為職工提供差異化、精準(zhǔn)化的健康保障服務(wù)。

　　筑牢安全墻

　　為落實(shí)地方政府和上級(jí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)全面整頓工作的統(tǒng)一部署和安排，該公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)全面整頓工作的通知》，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)基礎(chǔ)管理整治、設(shè)備設(shè)施隱患整治、運(yùn)行管理整治、安全管理整治、基建項(xiàng)目整治和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)督察等小組，分別從整頓思想認(rèn)識(shí)、整頓隊(duì)伍建設(shè)、整頓工作作風(fēng)、整頓執(zhí)行力、整頓學(xué)風(fēng)五個(gè)方面開(kāi)展全面自查，認(rèn)真查找部門(mén)、班組存在的管理問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題和主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　該公司各級(jí)管理人員按照各自的保安全穩(wěn)定工作職責(zé)，靠前指揮，深入一線，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全督查力度。安監(jiān)部每日編制檢修安全文明督查日?qǐng)?bào)，每周根據(jù)檢修任務(wù)安排開(kāi)展專(zhuān)題性的安全檢查，針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章行為較突出的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和外委單位，及時(shí)制止并嚴(yán)格考核。

　　利用專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)針對(duì)“老大難”問(wèn)題、容易忽視的場(chǎng)所，制定了專(zhuān)項(xiàng)整改措施，深度解決深層次問(wèn)題，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中易發(fā)生的違章行為，結(jié)合事故案例，組織開(kāi)展工作票、操作票、有限空間、業(yè)主帶班和特種設(shè)備安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全技能。結(jié)合安全月活動(dòng)，組織開(kāi)展緊急救護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、安全管理制度競(jìng)賽及新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，進(jìn)一步提升人員安全意識(shí)和知識(shí)技能，全面夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（馮輝）