中國電力網(wǎng)訊  為扎實做好安全生產(chǎn)工作，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞大唐集團公司、湖南分公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持不懈抓細抓實抓好安全環(huán)保工作，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　加強體系建設(shè)。該公司建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)，以監(jiān)督促保證，以技術(shù)促發(fā)展，形成合力。強化制度建設(shè)、責(zé)任落實、基礎(chǔ)管理、雙重預(yù)防，不斷提升安全生產(chǎn)管理標準化、精細化水平。抓實“兩個清單”的動態(tài)管理，把“兩個清單”按照審核、策劃、執(zhí)行、驗收流程納入“安全生產(chǎn)問題庫平臺”，進行閉環(huán)管理，動態(tài)更新，確保責(zé)任落實到位，推動安全生產(chǎn)管理上臺階。

　　加強過程管控。該公司按照“三個必須”和“誰主管誰負責(zé)”的要求，引導(dǎo)全員切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫性、責(zé)任感，層層抓好組織實施，強化安全生產(chǎn)過程控制，消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險。各級人員深入一線開展安全檢查，推動安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實，加強安全環(huán)保監(jiān)督管理，嚴肅追責(zé)問責(zé)，以追責(zé)促落實，營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”良好氛圍。

　　加強設(shè)備治理。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，通過摸索規(guī)律，趨勢分析，采取針對性措施，著力解決輸煤、制粉、脫硫、除灰等缺陷高發(fā)區(qū)域問題隱患，以及“四管”泄漏和重要輔機設(shè)備影響機組可靠運行的“頑疾”，想方設(shè)法提高設(shè)備可靠性。同時，狠抓定期工作的執(zhí)行，強化設(shè)備技術(shù)監(jiān)控和運行管理，嚴格落實反事故措施，不斷提高設(shè)備管控水平。

　　加強應(yīng)急管理。該公司持續(xù)加強危險化學(xué)品重大危險源的安全管理，完成應(yīng)急預(yù)案編制、評審備案和液氨儲罐區(qū)評估備案，推進液氨改尿素工藝計劃實施。加強應(yīng)急物資保障，確保儲備物資品種合適、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足。此外，加強應(yīng)急值守，嚴格危險化學(xué)品重大危險源源長制度，落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從嚴從細抓好落實，嚴控安全風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)長治久安。

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