中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，按照該公司“1146”工作思路，全力打好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)能降耗、超低排放、能力提升等四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以扎實(shí)做好夯實(shí)基礎(chǔ)、做優(yōu)主業(yè)、推動(dòng)發(fā)展、降本增效、提升效能、深化黨建等六方面工作，打造安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。截至11月底，該公司截止11月底連續(xù)安全生產(chǎn)3734天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年保持機(jī)組無(wú)非停、“四管”無(wú)泄漏，經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭持續(xù)向好，為沖刺全年目標(biāo)夯實(shí)根基。

　　黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。在福建公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，堅(jiān)持抓思想認(rèn)識(shí)到位、抓檢視問(wèn)題到位、抓整改落實(shí)到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位，教育黨員干部按照十九大戰(zhàn)略指引，以黨建深度融合中心工作為導(dǎo)向，不斷深化黨的“三基”建設(shè)，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，圍繞推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展“安全責(zé)任扛肩上，等級(jí)檢修建新功”“保會(huì)戰(zhàn)、當(dāng)先鋒”“保安全、促發(fā)展”等主題黨日活動(dòng)36次，固化“黨建項(xiàng)目制”“一區(qū)兩崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等載體，擦亮支部“一部一品”特色，改進(jìn)支部月度考核和黨員積分管理辦法，引領(lǐng)廣大黨員崗位建功。

　　堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，該公司及時(shí)傳達(dá)貫徹黨中央最新部署，開(kāi)展黨員輪訓(xùn)，強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)黨廉建設(shè)，圍繞國(guó)企黨建工作會(huì)議精神和國(guó)企基層黨組織工作條例開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)“學(xué)”“查”“改”，發(fā)放《習(xí)近平談治國(guó)理政(第三卷)》《十九屆五中全會(huì)輔導(dǎo)讀本》等書(shū)籍760余冊(cè)，組織4次網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽答題，制定《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神工作方案》，抓好集團(tuán)智慧黨建平臺(tái)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等學(xué)習(xí)載體運(yùn)用，不斷夯實(shí)思想根基。做好日常監(jiān)督和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，指導(dǎo)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》落地，廣泛開(kāi)展形式多樣的廉潔教育活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔創(chuàng)業(yè)、干凈做事的良好氛圍。

　　安全生產(chǎn)，連創(chuàng)“零非停”佳績(jī)。該公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，扎實(shí)做好技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造 “大安全”的發(fā)展格局。

　　完善管理制度，強(qiáng)化履職履責(zé)，該公司建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位，按單履責(zé)、照單追責(zé)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，每月專(zhuān)人督查，確保年度安全環(huán)保工作落到實(shí)處。推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”活動(dòng);深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、火災(zāi)防控綜合檢查、技改工程專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題實(shí)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，不留死角，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)，截止11月共開(kāi)展安全類(lèi)檢查35次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題1032項(xiàng)，均按計(jì)劃落實(shí)整改。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)吊裝、高空、臨時(shí)用電、冬季消防等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升作業(yè)及管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力;加大承包商管理，嚴(yán)格落實(shí)外委承包商“十必須兩嚴(yán)格”和“人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析”安全規(guī)定，制定本地化委承包商風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，堅(jiān)持每日早上發(fā)布工作任務(wù)清單及管控措施，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)察人、安全監(jiān)理員三級(jí)監(jiān)督管理和群安員開(kāi)展突擊檢查立體監(jiān)督管理機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位、作業(yè)規(guī)范，人員設(shè)備安全。

　　逆勢(shì)突圍，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。該公司鎖定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，審時(shí)度勢(shì)、創(chuàng)新管理，堅(jiān)持不懈進(jìn)行硬件升級(jí)改造和服務(wù)提升，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，提質(zhì)增效，對(duì)外勇拓供熱市場(chǎng)、打造供熱領(lǐng)域品牌，不斷拓展電熱主業(yè)和非電產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間。

　　深化供熱服務(wù)，做優(yōu)蒸汽品牌。該公司充分利用工業(yè)園區(qū)資源優(yōu)勢(shì)積極拓展供熱市場(chǎng)，主動(dòng)尋找潛在用戶(hù)，通過(guò)階梯汽價(jià)、熱用戶(hù)自建管道優(yōu)惠等措施，激勵(lì)熱用戶(hù)增大產(chǎn)能。同時(shí)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走進(jìn)用戶(hù)”的宗旨，通過(guò)成立熱用戶(hù)志愿服務(wù)隊(duì)，走訪(fǎng)熱用戶(hù)進(jìn)行調(diào)研，為熱用戶(hù)查找解決熱力蒸汽管道系統(tǒng)管損大、熱用戶(hù)自裝流量計(jì)誤差等問(wèn)題，持續(xù)為熱用戶(hù)提供技術(shù)改造和供熱服務(wù)。同時(shí)聯(lián)合海峽銀行推出“供汽貸”項(xiàng)目，為熱用戶(hù)提供授信融資，解決熱用戶(hù)融資難、融資貴的問(wèn)題，降低汽款回籠風(fēng)險(xiǎn)，幫助更快地實(shí)施預(yù)收費(fèi)項(xiàng)目，長(zhǎng)輸熱網(wǎng)熱用戶(hù)完成100%預(yù)收費(fèi)。

　　直面逆境，勇拓市場(chǎng)。堅(jiān)持“因熱而生、因熱而興”的經(jīng)營(yíng)理念，克服新冠疫情的影響，不斷逆勢(shì)拓展供熱市場(chǎng)，做強(qiáng)供熱主業(yè)。結(jié)合調(diào)研情況和供熱市場(chǎng)行情，有針對(duì)性地推出《自建管道優(yōu)惠方案》、量體裁衣出臺(tái)“一戶(hù)一策”營(yíng)銷(xiāo)方案，刺激熱用戶(hù)第四季度擴(kuò)產(chǎn)增量。11月新增熱用戶(hù)3家，累計(jì)熱用戶(hù)144家，預(yù)計(jì)全年新增增量5.5萬(wàn)噸(16.64萬(wàn)吉焦)。同時(shí)踐行“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，充分利用值際指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)獎(jiǎng)懲細(xì)則，倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，將搶發(fā)責(zé)任落實(shí)到值、到人。優(yōu)化調(diào)整機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行人員參數(shù)監(jiān)控調(diào)整，密切關(guān)注重要輔機(jī)參數(shù)異常，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，保證機(jī)組負(fù)荷率保持較高水平。針對(duì)疫情影響機(jī)組供熱量的實(shí)際情況，該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通，克服疫情對(duì)電力市場(chǎng)的不利影響，及時(shí)啟動(dòng)抽凝機(jī)組，全力增發(fā)電量。加大爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)人員爭(zhēng)發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)，為全力搶發(fā)電量提供了根本保證。

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