“兩會”期間，國家能源集團福建羅源灣港電公司通過日查、排查、專查及復查，全方位開展安全隱患排查，全力防范和遏制各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，圓滿完成了“兩會”期間安全維穩(wěn)工作。

日查。該公司每日由運行值長對當日廠前區(qū)系統(tǒng)值班情況、關(guān)鍵數(shù)據(jù)記錄、現(xiàn)場巡檢簽到、班前班后會內(nèi)容、員工人身安全風險分析預控本、操作票、工作票進行檢查并拍照記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即考核整改并將相關(guān)整改結(jié)果向部門反饋。

排查。該公司嚴格落實《關(guān)于做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，結(jié)合實際情況，建立集中排查制度，通過組織各班組對各自生產(chǎn)區(qū)域進行安全問題排查，對梳理出的各類問題進行集中研討；根據(jù)指定的安全生產(chǎn)隱患排查治理標準，制定隱患排查治理計劃；對廠前區(qū)化學水系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生、消防設施備用、電纜槽盒、抽屜式開關(guān)機械裝置、各配電室巡檢記錄臺帳、疫情防控員工登記檢查卡等進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改、閉環(huán)。并有針對性地組織相應的應急演練，提高應急事故的處置能力。

專查。該公司根據(jù)排查情況制定相應目標計劃，要求各班組要嚴格遵循“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不留死角和漏洞。同時，要求明確目標、責任、措施及考核機制，確保制度到位、責任到位、考核到位。各部門安全人員組織學習近期安全生產(chǎn)事故案例，著力強化全員的安全風險防范意識，避免出現(xiàn)安全思想松懈的現(xiàn)狀。

復查。為檢驗設備隱患的排查及整治效果，該公司開展“回頭看”工作，重點針對專檢和抽檢中發(fā)現(xiàn)的問題，對責任制落實情況進行檢查、分析和點評，不定期地對已經(jīng)整改完畢的安全隱患進行復查，盡可能將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，并對每次專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均列入“環(huán)境衛(wèi)生管理”，并全部落實到相關(guān)班組和責任人，限時整改到位，做到閉環(huán)管理。

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