10月30日，南方電網(wǎng)公司“十佳普法品牌”現(xiàn)場評選活動圓滿落幕，廣東電網(wǎng)公司選送的3個普法品牌“法政先鋒”“粵律之聲”“蒲公英”普法志愿隊包攬3項網(wǎng)絡人氣獎，并在現(xiàn)場決賽展示環(huán)節(jié)得分均躋身前十，最終斬獲5項大獎，獲獎數(shù)量居南方電網(wǎng)第一。

　　2017年以來，廣東電網(wǎng)公司法治建設扎實向前推進。不斷完善頂層設計，實現(xiàn)了從法律工作到法治工作的轉型升級，各項法治工作取得明顯成效，各單位法治企業(yè)建設形成階段成果。依法主動維權成效明顯，辦結法律案件勝訴率94.8%，挽回經濟損失3.1億元。資產產權證明清理累計辦證2061宗，補辦完成率98.99%。

　　“我們始終堅持人是核心和關鍵，法治專業(yè)隊伍要作風嚴謹、業(yè)務過硬、善于管理、勇于擔當，才能更好地為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供法治保障?！睆V東電網(wǎng)公司副總經理、總法律顧問賀金生表示。

　　建機制 推出法治專業(yè)隊伍建設14項關鍵舉措

　　為貫徹落實南方電網(wǎng)公司《“十三五”法治建設規(guī)劃》要求，加快推進法治企業(yè)建設，廣東電網(wǎng)公司黨委高度重視法治專業(yè)隊伍建設，去年印發(fā)實施《法治專業(yè)隊伍素質提升專項計劃(2017—2020年度)》，一攬子措施全力打造高素質法治專業(yè)隊伍。

　　根據(jù)該計劃，廣東電網(wǎng)公司從轉變作風、強化學習、提升能力、完善通道、增加力量等5方面，明確定期組織法律沙龍、交流座談、“每周一學”、推動交流鍛煉、優(yōu)化崗級設置等14項關鍵舉措，全力打造“作風嚴謹、業(yè)務過硬、善于管理、勇于擔當”的法治專業(yè)隊伍，到2020年實現(xiàn)數(shù)量翻倍、全員持證，高端優(yōu)才上規(guī)模。

　　廣東電網(wǎng)公司法律部專責莫瑩瑩最喜歡的是每周一次的案例教學：“大家輪流上講臺，要么分享典型經驗，要么提出難點問題，一起頭腦風暴解決?！彼f，在最近的一次觸電人身損害賠償案例學習中，同事們圍繞“具備哪些條件才能被認定為不可抗力而免責”展開了熱烈討論，原來連臺風、雷擊因素造成的停電法院都不必然認定為不可抗力事由，司法實踐中不可抗力的認定標準比想象中高多了。

　　截至目前，各單位已累計組織開展了23次區(qū)域聯(lián)動對標交流，舉辦4期法治管理專題培訓和2場法治專業(yè)人員業(yè)務技能競賽。

　　廣東電網(wǎng)公司法律部主任孫世光表示，“企業(yè)法治隊伍的專業(yè)素質仍有待提升，這些措施既能激勵在法律崗的同志加倍努力考取資格，也能吸引其他有興趣的員工，壯大法治專業(yè)隊伍后備力量。”

　　據(jù)了解，僅2017年，廣東電網(wǎng)公司就有10人新通過國家法律職業(yè)資格考試。截至2018年10月，廣東電網(wǎng)公司法治專業(yè)隊伍持證率達80%，較2016年底高出12個百分點，隊伍整體素質得到顯著提升。

　　搭平臺 促進法治專業(yè)隊伍快速成長

　　今年，該公司結合組織機構改革，迅速成立并運作省級法律服務中心。該中心的設立滿足了多元化的法治業(yè)務需求，也為法治專業(yè)隊伍的成長成才提供了更大平臺。

　　來自該公司培評中心專責王悅涵，畢業(yè)于中國政法大學的法學專業(yè)，今年8月，她通過內部競聘的方式進入法律服務中心?！霸谶@里，可以接觸到大量的法律熱點、難點問題。隨著公司業(yè)務的不斷擴展壯大，對各項法律服務的需求促使著我們要時刻更新、儲備自己的法律專業(yè)知識和技能，在為公司提供法律服務的同時也不斷地在提升自我?！?/p>

　　“我們要將法律服務中心打造成為公司內部的‘律師事務所’，一支專業(yè)的律師團隊。成為公司法律部門的人才儲備庫。”廣東電網(wǎng)公司法律服務中心相關負責人高茜說。

　　抓培訓 既要“埋頭拉車”也要“抬頭看路”

　　除了機制的“硬”保障外，廣東電網(wǎng)公司還不忘在日常學習培訓中創(chuàng)新提升，邀請專家授課、舉辦專業(yè)技能競賽、組織課題研究等等，以多種方式激發(fā)學習興趣，推動提升專業(yè)素質。

　　去年9月份，廣東電網(wǎng)公司舉辦了法治管理專題培訓班，集中了該公司約90多名法治專業(yè)隊伍干部員工，封閉學習南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司法治管理制度文件，并通過公布成績、排名考核的方式，以考促學，提升法治專業(yè)隊伍干部員工對網(wǎng)省法治建設思路及相關要求的認識和理解。通過這樣的培訓，既對法治隊伍人員進行摸底，又讓法治隊伍人員從過去專注于“埋頭拉車”的狀態(tài)中走出來，實現(xiàn)“抬頭看路”，認清當前該公司法治建設面臨的形勢和未來發(fā)展方向，更好指導法治建設實踐。

　　來自法律服務中心的唐子騏參與了此次培訓：“這次的培訓讓我受益匪淺，是一次對法治理念的洗禮?！彼f，以前過多地聚焦對法律業(yè)務和專業(yè)技能的培訓，卻忽視對法治管理制度文件的研讀和學習，存在對公司依法治企思路、法治工作方向理解不到位的情況。現(xiàn)在通過這樣的培訓，將法律業(yè)務與公司法治理念有機融合，做到兩手抓兩手硬，既提升了法治工作的系統(tǒng)謀劃能力，又可以提升法治工作實踐效率，從根本上提升了法治工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　提門檻 打造高素質法治專業(yè)團隊

　　如何打造專業(yè)的法治專業(yè)隊伍，新鮮血液的引入必不可少。對此，廣東電網(wǎng)公司在引進人才上進行“嚴抓”，從招聘、競聘上提高法治工作人員的入職門檻。

　　今年9月，該公司領導親自帶隊到全國排名前十的法學院進行宣講招聘，在相關學校引起了積極響應。同時加強對新進法律專業(yè)員工的錄用把關，把研究生學歷、通過法律職業(yè)資格考試作為法律專業(yè)新員工錄用的重要考慮因素。目前，已與中國人民大學、中國政法大學等知名高校達成生源錄用意向。在內部人才競聘上，明確該公司本部機關法律崗位人員只能從法律服務中心崗位人員中擇優(yōu)選聘，法律服務中心人員只能從基層單位選聘，同時必須滿三年以上基層工作經驗。

　　目前，廣東電網(wǎng)公司法治專業(yè)隊伍中，研究生占31%，大部分來自985或211等高校，按計劃，2020年該公司將打造一個30人的高素質法治專業(yè)團隊。

　　拓通道 法律管理專家脫穎而出

　　平臺和培訓到位了，關系到員工未來職業(yè)發(fā)展的通道也需要打通。廣東電網(wǎng)公司結合組織機構改革，把法律專業(yè)管理專家納入該公司管理專家通道管理，目前正在組織評審，年底將有一批法律管理專家脫穎而出，法治專業(yè)隊伍有了更大的鍛煉平臺和更廣闊的發(fā)展通道。

　　參與本次管理專家申報的江門供電局法律事務專責金葉說：“法律管理專家評審對于法律人員是一件大喜事，為我們拓寬了職業(yè)發(fā)展通道，充分調動了我們的工作積極性和創(chuàng)造性，懂業(yè)務的同時也要善于管理，可以集合全省專家隊伍去開展各單位面臨的共性課題研究，集中力量攻堅克難，同時‘師帶徒’更好去培養(yǎng)后備法律人才?！?/p>