2月9日，國家電網(wǎng)公司召開2017年物資工作會，回顧總結(jié)2016年度物資工作情況，并部署2017年重點任務。公司要求以持續(xù)深化物力集約化管理為主線，為各級電網(wǎng)建設和公司發(fā)展提供堅強物力支撐。
2017年公司物資工作的總體思路是：落實公司“兩會”精神，堅持穩(wěn)中求進、創(chuàng)新管理，緊密圍繞公司中心工作，超前謀劃，主動對接，貼近服務，以持續(xù)深化物力集約化管理為主線，進一步夯實專業(yè)基礎、強化規(guī)范管控、保障生產(chǎn)安全、提升管理質(zhì)效，為各級電網(wǎng)建設和公司發(fā)展提供堅強物力支撐。
全力保障電網(wǎng)物資供應
提高應急響應能力
公司各級電網(wǎng)建設物資需求量大、時間緊、任務重，供應保障要求高，物資供應保障面臨新挑戰(zhàn)。與此同時，近年來，電網(wǎng)外力破壞和自然災害呈多發(fā)趨勢，對公司安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅，電網(wǎng)發(fā)生大面積停電的風險始終存在。今年，黨的十九大即將召開，“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家領導人峰會都將在我國舉辦，政治保電任務十分繁重。
為應對挑戰(zhàn)，公司要求保障物資供應高效快捷，深化專業(yè)協(xié)同，從源頭提高計劃質(zhì)量，發(fā)揮計劃的引領作用，有序安排全年采購；加強履約協(xié)調(diào)，全力保障特高壓等重點工程物資供應。在抓日常的同時，抓好應急，認真貫徹落實公司大面積停電事件等應急預案要求，進一步健全完善應急調(diào)撥機制，應急物資和應急裝備提前足額配置到位，定期開展應急演練，提高應急響應能力。
健全完善各項機制
提高設備本質(zhì)安全水平
隨著近年電網(wǎng)建設持續(xù)快速發(fā)展，各級電網(wǎng)物資大量入網(wǎng)，設備安全形勢更加復雜，影響質(zhì)量的風險因素進一步增加。物資質(zhì)量不夠穩(wěn)定，設備質(zhì)量風險依然存在。配網(wǎng)物資點多面廣、時空分散，質(zhì)量管控難度大。當前裝備制造市場中高端設備供應商競爭不充分、生產(chǎn)制造集中，“趕工期”帶來一定質(zhì)量風險，同時低端設備供應商數(shù)量眾多、質(zhì)量良莠不齊，給公司采購設備質(zhì)量帶來安全隱患。
保證電網(wǎng)安全，設備質(zhì)量是重要基礎。提高設備本質(zhì)安全水平，關(guān)鍵要健全完善“三個機制”。公司要求物資系統(tǒng)健全完善設備質(zhì)量全流程管控機制，全面強化“安全第一”意識，重點在創(chuàng)新方式、精準把控上下功夫，增強管控手段的針對性和有效性；健全完善設備質(zhì)量的協(xié)同管控機制，有效落實各單位、部門安全職責，加強物資與建設、運維、安質(zhì)等專業(yè)部門協(xié)作，強化基礎工作的支撐和保障；健全完善設備質(zhì)量問題的閉環(huán)處理機制，注重對公司質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)成果的收集分析，強化各環(huán)節(jié)質(zhì)量評價信息的共享和聯(lián)動應用，加大對質(zhì)量問題的追責力度，持續(xù)深化供應商評價管理，強化物資質(zhì)量監(jiān)督和供應商關(guān)系管理。
