4月26日，國家電網(wǎng)公司客戶服務中心北方分中心的新員工周潔感受到了大數(shù)據(jù)個性化工具——客戶畫像帶來的變化：平均通話時長由170秒縮減至128秒，服務評價推送率由97.1%升至99.21%，客戶滿意率由98.8%升至99.86%。在各項基本指標不變的情況下，1名經(jīng)過客戶畫像專題培訓的新員工每天可多接聽26通電話，該中心共有1500余名客服專員，每天可以多接聽3.9萬余通電話。
據(jù)統(tǒng)計，國網(wǎng)客服中心北中心日電話呼入量在14萬通左右，有近三分之二的客戶在來電后并不能精準表達訴求，需要客服專員反復溝通，可能出現(xiàn)錯派工單和服務評價不滿意等情況。
為消除服務壁壘，提升服務品質，該中心創(chuàng)新引用大數(shù)據(jù)個性化技術，成立客戶畫像專題研究小組，收集2013～2015年間的海量通話數(shù)據(jù)，同時建立客戶標簽庫，將客戶群與標簽庫中顯示的特征標識一一對應，再由專業(yè)團隊根據(jù)同類標識客戶中不同滿意度情況進行比對，深度挖掘出服務不同類型客戶所應遵循的規(guī)律，最終歸納總結出客戶畫像培訓課件，并迅速開展全員培訓。
目前，該中心已完成6個客服部門967人次的培訓工作，下一步，將繼續(xù)加大數(shù)據(jù)分析理論和個性化技術學習力度，采取數(shù)據(jù)積累和模型建立并行方式，逐步提升服務質量。
