本報(bào)訊 1月14日，重慶南川供電公司隆化供電所員工陳朝紅僅用1個(gè)多小時(shí)就從20千米外的南川城區(qū)領(lǐng)取了備品材料，返回供電所。而在一個(gè)多月前，隆化供電所歸屬綦南供電公司管理。陳朝紅要想領(lǐng)用備品材料需要前往90千米外的綦江城區(qū)領(lǐng)取，來回耗費(fèi)需4個(gè)小時(shí)。陳朝紅工作效率的提升，源于國網(wǎng)重慶市電力公司優(yōu)化整合了供電區(qū)域。

　　由于歷史原因，重慶市江津區(qū)、九龍坡區(qū)、合川區(qū)、南川區(qū)每個(gè)行政區(qū)內(nèi)的供電服務(wù)工作都分別由2家地市級(jí)供電公司負(fù)責(zé)，存在供區(qū)交叉、權(quán)責(zé)不清、與政府溝通不暢等問題，并給供電公司的提升服務(wù)效率、降低管理成本帶來一定影響。2020年4月起，國網(wǎng)重慶電力統(tǒng)籌推進(jìn)供區(qū)優(yōu)化整合，提升內(nèi)部管理質(zhì)效和服務(wù)水平。

　　國網(wǎng)重慶電力采取分批、分區(qū)域?qū)嵤┑霓k法，提前做好移交供區(qū)的情況摸底，編制詳細(xì)的優(yōu)化整合實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、總體原則及安全責(zé)任等，做好各階段工作安排。同時(shí)，該公司對(duì)移交雙方的人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資、電網(wǎng)發(fā)展等21個(gè)專業(yè)提出了具體的應(yīng)對(duì)舉措、時(shí)限和要求。

　　2020年6月初，國網(wǎng)重慶電力順利完成江津區(qū)、九龍坡區(qū)的供區(qū)優(yōu)化整合。同年11月初，合川區(qū)供區(qū)優(yōu)化整合完成。2021年12月初，南川區(qū)供區(qū)優(yōu)化整合完成。

　　在優(yōu)化整合供區(qū)過程中，國網(wǎng)重慶電力加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，分別成立供區(qū)優(yōu)化整合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織梳理歷史遺留問題16項(xiàng)，理清相關(guān)供電公司的任務(wù)分工和職責(zé)界面，明確移交考核指標(biāo)32項(xiàng)，并按照方案編制、調(diào)整實(shí)施、磨合試運(yùn)行和獨(dú)立運(yùn)行4個(gè)階段有序開展優(yōu)化整合。

　　國網(wǎng)重慶電力還嚴(yán)格執(zhí)行基層單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化地市供電公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。該公司針對(duì)整合后的供電區(qū)域，將各單位業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)與運(yùn)檢、營銷等職能部門分離，成立輸、變電運(yùn)檢中心和網(wǎng)格化供電中心。截至2021年12月底，國網(wǎng)重慶電力累計(jì)減少1家地市級(jí)供電公司，優(yōu)化5家市供電公司供電范圍，精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)16個(gè)，壓減管理人員編制102人，實(shí)現(xiàn)供電區(qū)域與行政區(qū)域劃分一致。