11月10日，集團(tuán)公司以電視電話形式召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、自治區(qū)關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，落實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)“數(shù)字蒙電”工作決策部署，進(jìn)一步解讀轉(zhuǎn)型方案，安排重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郝智強(qiáng)出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理閆軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)梁景坤、張衛(wèi)江，相關(guān)高級(jí)管理人員，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。
 
    會(huì)上，集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)了《公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)“數(shù)字蒙電”工作方案》，總結(jié)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案“以考促學(xué)”情況，生產(chǎn)科技部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、電力信通公司從推進(jìn)生產(chǎn)智能化管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)數(shù)字化升級(jí)、強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐保障方面作了典型發(fā)言，鄂爾多斯電業(yè)局就探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的創(chuàng)新做法作了交流發(fā)言。
 
    郝智強(qiáng)指出，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司主動(dòng)融入新發(fā)展格局的重要舉措，是公司助力“數(shù)字內(nèi)蒙古”建設(shè)的重要責(zé)任，是公司適應(yīng)新時(shí)代、煥發(fā)新動(dòng)能的必由之路。面向“十四五”，無(wú)論是適應(yīng)大規(guī)模高比例新能源的接入和消納，還是促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)互動(dòng)，都需要數(shù)字技術(shù)為電網(wǎng)提供支撐。同時(shí)，客戶側(cè)對(duì)用電服務(wù)提出了更高的需求，亟待數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)管理模式賦能。
 
    郝智強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)懂弄通公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案內(nèi)容，深刻理解把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)和數(shù)字蒙電“1-3-5”轉(zhuǎn)型總體思路，進(jìn)一步深入謀劃思路，抓好工作落實(shí)。公司上下要堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，共同發(fā)力、統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)。各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)責(zé)任，圍繞目標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力做好各項(xiàng)任務(wù)的落地見(jiàn)效。
 
    閆軍要求，各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握好公司關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部署和要求，盡快抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，確保廣大員工的思想和行動(dòng)與公司決策部署高度一致，全員參與融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，發(fā)揮好帶頭作用，同向發(fā)力、扎實(shí)履職，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。