近日，國家電網(wǎng)有限公司召開深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會。國網(wǎng)吉林電力認(rèn)真貫徹會議精神，推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，堅持“六個更加注重”，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，突出綠色低碳安全高效發(fā)展要求，突出改革創(chuàng)新根本動力，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　突出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)抓電網(wǎng)。充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，主動承擔(dān)新型電力系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，積極參與公司總部關(guān)于新型電力系統(tǒng)實施路徑等重大問題研究。當(dāng)好吉林能源發(fā)展“主力軍”“模范生”和“引領(lǐng)者”，推動省內(nèi)清潔能源發(fā)展步入“快車道”。

　　服務(wù)清潔綠色發(fā)展。搶抓多省與吉林合作機(jī)遇，推動“吉電南送”項目落地和抽水蓄能電站布局建設(shè)，助力“陸上風(fēng)光三峽”和國家松遼清潔能源基地建設(shè)。探索拓展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域清潔能源消納路徑，高標(biāo)準(zhǔn)打造“紅色小鎮(zhèn)、綠色能源”等示范項目。推動整縣屋頂分布式光伏開發(fā)，適時開展試點建設(shè)。優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力。以促進(jìn)源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動為著眼點，按照“四個一”（敦化竣工一座、蛟河投運一臺、紅石開工一座、通化入規(guī)一項）的發(fā)展思路，配合推動抽水蓄能電站建設(shè)，力爭到2030年吉林省抽水蓄能電站裝機(jī)達(dá)到410萬千瓦，在調(diào)峰、儲能等方面為吉林乃至東北作出貢獻(xiàn)。推動電網(wǎng)安全發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)吉林東中部主網(wǎng)架建設(shè)，提升吉林西部電網(wǎng)接納能力，構(gòu)建省內(nèi)地區(qū)電網(wǎng)間解耦連接、分層分群的電網(wǎng)網(wǎng)架和就地消納與遠(yuǎn)距離輸送相結(jié)合的新型電網(wǎng)模式?？茖W(xué)安排火電開機(jī)方式，強(qiáng)化調(diào)度控制和需求側(cè)管理，確保電力可靠供應(yīng)。

　　突出“四翼齊飛”抓增效。在眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、全面提質(zhì)增效的同時，充分發(fā)揮區(qū)域行業(yè)優(yōu)勢，不斷提高“四翼”技術(shù)創(chuàng)新能力、市場占有率和價值創(chuàng)造力，以新的利潤增長極推動區(qū)位劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)楹蟀l(fā)優(yōu)勢。

　　以新興產(chǎn)業(yè)帶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。依托電網(wǎng)能源配置能力和客戶資源優(yōu)勢，培育“綠電”“替代”“能效”三個增長極，奠定國網(wǎng)吉林綜合能源服務(wù)有限公司在省內(nèi)能源服務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)地位。搶占充換電產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，利用公司“車聯(lián)網(wǎng)”平臺優(yōu)勢，全力保障“旗E春城”項目建設(shè)，鞏固國網(wǎng)吉林電動汽車服務(wù)有限公司在省內(nèi)新能源汽車充電服務(wù)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。面向聯(lián)通、電信等通信企業(yè)，擴(kuò)大“家寬”工程示范效應(yīng)，擴(kuò)大吉林省思極科技有限公司市場占有率和業(yè)務(wù)范圍。以支撐產(chǎn)業(yè)補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞“風(fēng)光儲”綜合發(fā)展，加快建設(shè)新能源集中運維監(jiān)控示范中心。以金融業(yè)務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)“電e金服”一站式服務(wù)窗口，將電網(wǎng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)需求精準(zhǔn)對接，力爭業(yè)務(wù)規(guī)模突破100億元。以國際業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮東北亞區(qū)域中心優(yōu)勢，密切關(guān)注琿春海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)進(jìn)展，爭創(chuàng)“綠色發(fā)展”吉林示范。進(jìn)一步拓展工程總承包項目，開發(fā)境外市場，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。

　　突出改革創(chuàng)新抓驅(qū)動。以改革創(chuàng)新為動力，更加注重各類要素融通，推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。深化內(nèi)部改革。迭代升級“三全三確保”考核機(jī)制，強(qiáng)化對爭先意識、管理過程、重要指標(biāo)的考核。推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，加強(qiáng)委派人員日常管理，強(qiáng)化職員職級評聘，打通職業(yè)生涯發(fā)展多維通道。承接公司第四批“放管服”清單，強(qiáng)化放管賦能。深入開展省管產(chǎn)業(yè)專項整治，抓好省管產(chǎn)業(yè)工程分包管理和物資管理。暢通跨專業(yè)“內(nèi)循環(huán)”，打造業(yè)擴(kuò)報裝責(zé)任“共同體”。落實國企改革和電力改革任務(wù)。以重點工作臺賬為抓手，確保年底前完成國企改革三年行動方案70%以上的任務(wù)。強(qiáng)化交易機(jī)構(gòu)獨立規(guī)范運行，力爭實現(xiàn)全年省內(nèi)交易280億千瓦時的目標(biāo)。推進(jìn)科技創(chuàng)新。深入實施“新跨越行動計劃”，在新能源消納、設(shè)備低溫運行等領(lǐng)域提升原創(chuàng)能力。通過打造勞模、工匠創(chuàng)新工作室和舉辦勞動競賽，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。系統(tǒng)開展卓越績效管理。聚焦重點短板指標(biāo)，優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)管理，推進(jìn)卓越績效管理重點項目，盡快形成一批優(yōu)秀卓越績效管理案例。

　　突出黨建引領(lǐng)抓隊伍。國網(wǎng)吉林電力把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務(wù)，確保學(xué)深悟透，加強(qiáng)宣傳報道和現(xiàn)場宣講，在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取奮進(jìn)力量。堅持旗幟領(lǐng)航、爭創(chuàng)一流，豐富“堅韌、精益、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”內(nèi)涵，讓“老變精神”歷久彌新，成為吉林工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。堅持“第一議題”制度，深化“黨建+”工程，強(qiáng)化支部聯(lián)創(chuàng)。關(guān)注青年黨員、團(tuán)員成長，高質(zhì)量落實好公司“青創(chuàng)賽”工作要求。持續(xù)打造“六型”卓越本部，承接并優(yōu)化各級專家人才評價、考核、培養(yǎng)體系，扎實推進(jìn)“1217”人才隊伍建設(shè)和“星火”工程，加快培養(yǎng)選拔一批在專業(yè)領(lǐng)域能夠“一錘定音”、具有影響力的專家，培育更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠。