南網(wǎng)數(shù)研院作為國務(wù)院科改示范企業(yè)，堅決貫徹落實南方電網(wǎng)公司部署要求，以三項制度改革為核心，進一步優(yōu)化市場化用工機制，推行管理崗位公開選聘與績效末位強制分布，推進薪酬分配差異化和精準激勵機制，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情得到充分釋放，經(jīng)營活力、發(fā)展動力和綜合競爭力明顯增強，發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升。

　　引得進、用得好

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，南網(wǎng)數(shù)研院面臨的行業(yè)競爭日益加劇。建設(shè)一流數(shù)字人才隊伍已成為新形勢下南網(wǎng)數(shù)研院工作的重中之重。

　　本著“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念，南網(wǎng)數(shù)研院大膽創(chuàng)新引才思路，參照職業(yè)經(jīng)理人做法，重點圍繞勞動合同契約化、薪酬福利協(xié)議化、用工身份市場化三個方面，以協(xié)議制工資引進高端人才，突破現(xiàn)有薪酬和崗位體系等限制，依據(jù)市場價值提供具有競爭力的薪酬水平，同時與工作業(yè)績、崗位貢獻、責任風險緊密掛鉤。截至目前，南網(wǎng)數(shù)研院本部已通過社會招聘成功引進“云大物移智”領(lǐng)域行業(yè)高端人才9人，并于2020年下半年首次開展了高端博士崗位校園招聘，吸納高潛質(zhì)人才。

　　“引得進是前提，用得好是關(guān)鍵?！蹦暇W(wǎng)數(shù)研院黨建人資部副主任韓憲鴻說。南網(wǎng)數(shù)研院對引入的人才在項目立項、研究思路、資金投入、團隊組建等方面給予充足支持，積極營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

　　梁凌宇是該院2019年底重點引進的高端人才，來到南網(wǎng)數(shù)研院短短一年多的時間，他帶動人工智能研發(fā)團隊在人工智能平臺架構(gòu)優(yōu)化、智能巡檢裝置研發(fā)、總調(diào)負荷預(yù)測等工作中攻堅克難，在科研攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)方面都取得了亮眼成績：人工智能平臺穩(wěn)定高效地支撐了全網(wǎng)生產(chǎn)、營銷、企管等領(lǐng)域近600個系統(tǒng)的智能化應(yīng)用，“智能巡檢機器狗”成為博鰲論壇明星產(chǎn)品，總調(diào)系統(tǒng)負荷預(yù)測準確率得到明顯提升，切實發(fā)揮了高端人才技術(shù)帶頭人和隊伍主心骨的重要作用。

　　在積極引進人才的同時，南網(wǎng)數(shù)研院以勞動合同為基礎(chǔ)，建立了試用期退出、績效退出、紅線觸碰退出三大退出機制，暢通人員出口，2020年共計市場化退出51人。

　　以貢獻論英雄

　　南網(wǎng)數(shù)研院自2018年起積極實施市場化的薪酬分配機制，實行“低固薪、高浮動”的工資結(jié)構(gòu)，績效工資占比達到70%以上，積極把握國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵政策，于2020年末對核心骨干人才實施崗位分紅，促進科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

　　另一方面，南網(wǎng)數(shù)研院加大貢獻掛鉤力度，專門拿出20%的工資總額用于經(jīng)營貢獻專項考核獎勵，授予直線經(jīng)理分配自主權(quán)，并要求差距不低于1.5倍，推動提升價值創(chuàng)造和人才培養(yǎng)能力?！拔覀儓猿忠载暙I論英雄，獎優(yōu)罰劣，極大地激發(fā)了團隊活力，尤其是今年實施崗位分紅，中長期激勵方式進一步豐富，同崗級員工收入差距最高超過兩倍?！表n憲鴻說。

　　經(jīng)過幾年的探索，南網(wǎng)數(shù)研院“強激勵、硬約束”的薪酬激勵約束機制已初步建成，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情極大激發(fā)，取得了一系列可喜的成果：2020年新增專利授權(quán)70項，同比增長196%；榮獲南方電網(wǎng)公司級及以上重大科技獎勵10項，其中一等獎6項，實現(xiàn)省部級獎勵“零”的突破；新增高新技術(shù)企業(yè)、ISO三體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全)認證、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證、重合同守信用、CMMI5軟件能力成熟度集成模型等5項資質(zhì)。

　　給想干事、能干事、干成事的人搭臺

　　南網(wǎng)數(shù)研院堅持重實干、重實績的選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化本部部門中層干部崗位任職資格條件和選拔程序，在下屬公司深圳數(shù)研院試點推行管理崗位內(nèi)部公開競聘，為業(yè)績突出、群眾擁護、領(lǐng)導(dǎo)信任的同志提供干事創(chuàng)業(yè)舞臺。

　　“干部能下”是整個機制中最難的一個部分。南網(wǎng)數(shù)研院在該公司《干部管理辦法》中明確干部“能下”的情形，建立了考核評價結(jié)果與薪酬分配、退出機制的掛鉤關(guān)系，實行績效末位強制分布，對排名末位的進行績效約談、降級等，2020年，南網(wǎng)數(shù)研院本部對上年度績效排名末位的6名干部進行了約談。

　　下一步，南網(wǎng)數(shù)研院將堅持“效率決定用工、效益決定工資、業(yè)績決定用人”的原則，全方位推進三項制度改革，重點實施“數(shù)研人才”計劃，努力提升人力資源效能，以一流的人力資源隊伍保障一流的數(shù)字電網(wǎng)研究院建設(shè)。 (姚姝慧 周雅婷)