2020年初，按照南方電網(wǎng)公司提出的“按需、分類、梯次”的培訓方針，調(diào)峰調(diào)頻公司以“健全與調(diào)峰調(diào)頻業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代職業(yè)培訓體系”為目標，啟動培訓資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。經(jīng)過一年的努力，該公司初步搭建了干部通用管理、黨務(wù)人員履職能力、安全生產(chǎn)管理、新員工四大培訓體系，體系成果已于日前正式發(fā)布。

　　“以前各專業(yè)口提出的培訓需求都是針對某一業(yè)務(wù)短板，或各個部門同時提出多個培訓班需求，導致各個培訓班的培訓對象高度重復(fù)、培訓內(nèi)容與工作崗位需求不匹配等現(xiàn)象時有發(fā)生，更談不上學員自主選擇培訓課程，有針對性地提升業(yè)務(wù)短板?！闭{(diào)峰調(diào)頻公司培訓與評價中心總經(jīng)理周鴻雁說，為解決這些“痛點”問題，該公司致力于將培訓從傳統(tǒng)的“發(fā)計劃、收報名”逐步轉(zhuǎn)向“看成長、定課程”，完全以學員為培訓設(shè)計出發(fā)點及培訓單元。

　　調(diào)峰調(diào)頻公司干部通用管理體系為新任職的三四級干部分別匹配了一批線上課，主管需在任職一個月之內(nèi)完成線上課程學習。課程所屬的干部通用管理培訓體系內(nèi)容包含能力模型、培訓課程庫、培訓計劃三個部分，與干部成長路徑一致，系統(tǒng)性、實用性強，可不斷迭代更新，覆蓋干部發(fā)展全生命周期。

　　“發(fā)展黨員的時候，直接看著《發(fā)展黨員工作業(yè)務(wù)講評》長圖一步步跟著做，就不用擔心漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)了?！痹摴緳C關(guān)生技與科信黨支部組織委員吳家聲說。黨務(wù)人員履職能力培訓體系構(gòu)建了“黨建‘大廈’助建工程”體系模型，劃分了政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和紀律建設(shè)五大培訓模塊，以黨員培訓為基礎(chǔ)工程、專兼職黨務(wù)干部培訓為支柱工程、支部書記培訓為棟梁工程、黨委(黨總支)書記/委員為中樞工程，2020年，該體系的核心課程已完成開發(fā)并逐步投入使用。

　　安全生產(chǎn)管理培訓體系包括生產(chǎn)領(lǐng)域管理人員、技術(shù)技能專家、班組長三個子類，該體系以模塊式選課清單、崗位勝任力模型等為載體，梳理細化教學方案，明確并固化培訓班辦班形式、課程模塊及對應(yīng)師資。“新體系整合了同專業(yè)不同業(yè)務(wù)的培訓，比如每年安監(jiān)專業(yè)就一個綜合類培訓包，里面包含了該專業(yè)全年需要學習的所有課程，我們可結(jié)合崗位需要和自身興趣選課，很方便?！睆V蓄公司安全監(jiān)管部主任助理徐陶龍說。

　　新員工培訓體系則圍繞“刷顏色、轉(zhuǎn)角色、強筋骨”三方面目標來制定?！八㈩伾奔礊閱T工“刷”上屬于央企的“紅色”底色和“南網(wǎng)藍”，幫助員工認同并融入企業(yè)文化；“轉(zhuǎn)角色”即幫助員工轉(zhuǎn)換職業(yè)化心態(tài)、遵守職業(yè)紀律，掌握職業(yè)工作方法，樹立良好職業(yè)形象，適應(yīng)職場環(huán)境；“強筋骨”即幫助其迅速而牢固地掌握崗位基礎(chǔ)知識與基本技能，滿足準班員上崗需求。

　　據(jù)悉，該項體系實施后，將覆蓋調(diào)峰調(diào)頻公司三四級干部554人、專兼職黨務(wù)干部431人、安全生產(chǎn)管理人員500人，充分體現(xiàn)出集約化、專業(yè)化培訓的價值，為培訓主辦部門和各基層單位、參培人員減負，既滿足培訓需求，又節(jié)省培訓經(jīng)費。 (姜珊)