以“三個堅持”抓好本質(zhì)安全 推進遼寧電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記 閆華鋒
 

　　國網(wǎng)遼寧省電力有限公司深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，以“三個堅持”持續(xù)強化隊伍、電網(wǎng)、管理本質(zhì)安全核心要素，培育安全生態(tài)，全面提升本質(zhì)安全水平。

　　堅持目標導向 從“嚴”打造本質(zhì)安全隊伍

　　人的安全是本質(zhì)安全的根本，抓安全的根本就是抓隊伍。國網(wǎng)遼寧電力始終堅持“兩個至上”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，事不避難、義不逃責，不斷強化安全履責、技術(shù)、管控三項核心能力，推動全員安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

　　強化安全履責能力。突出政治站位，樹牢“時時放心不下”的責任感，知輕重、明利害、守底線，深入開展“十抓十防”行動，強化《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)學習宣貫，組織觀看《安全生產(chǎn) 責任在肩》專題片，滾動修訂各級領(lǐng)導班子、專業(yè)部門安全責任和年度工作任務“兩個清單”和全員安全責任清單，實施領(lǐng)導班子安全履職評價，自上而下、層層加壓，真正把責任壓實、把工作落實。

　　強化安全技術(shù)能力。著力固本夯基，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，加強省市縣專家培育，構(gòu)建人才雁陣格局，提高各級領(lǐng)導人員和管理人員業(yè)務能力。推進全業(yè)務核心班組建設(shè)，加強人才培育與技能傳承，提升班組綜合能力。全面實施“嚴入、強訓、必考”機制，開展專家上講堂、現(xiàn)場輪訓、導師帶徒弟等多種形式的教育培訓，做到全覆蓋培訓、個性化授課、規(guī)范化準入。

　　強化安全管控能力。聚焦事前控制，堅持源頭管控和現(xiàn)場整治并舉，盯緊“四個管住”，開展作業(yè)計劃管理專項提升行動，實施“現(xiàn)場+遠方”立體督查，推廣反違章桌面推演模式，爭創(chuàng)“平安現(xiàn)場”，選樹“黨員無違章示范崗”，營造全員反違章氛圍。持續(xù)強化追問、追溯、追責力度，綜合運用“四種形態(tài)”警示約談責任單位，做到查治并舉、標本兼治。

　　堅持問題導向 從“細”建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)

　　堅強電網(wǎng)是本質(zhì)安全的基石。國網(wǎng)遼寧電力深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極服務遼寧全面振興新突破，全力推進新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

　　強化電網(wǎng)安全運行。切實發(fā)揮“大國重器”“頂梁柱”作用，配合遼寧省政府督辦保障性電源建設(shè)，在公司系統(tǒng)率先出臺省級電力負荷管理實施細則，制訂三級有序用電方案。加強風險辨識，合理安排電網(wǎng)運行方式。滾動開展新能源電量消納核算，增強保供能力，做好跨區(qū)外送保障和區(qū)內(nèi)電力保供，服務全國保供大局。

　　強化設(shè)備安全運維。在提升電網(wǎng)防災減災能力上“出硬招”，加快災害易發(fā)區(qū)域設(shè)備設(shè)防改造，加強抗冰防舞動關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，全面攻堅配網(wǎng)改造升級工程、電網(wǎng)重大工程項目。實施精益設(shè)備運維，深化省市縣三級聯(lián)合防控機制，逐線逐站落實設(shè)備主人制，多層級開展智慧運檢，提升設(shè)備管理質(zhì)效。建設(shè)企業(yè)級氣象數(shù)據(jù)服務中心，深化氣象防災減災第一道防線作用。

　　強化隱患治理。嚴格執(zhí)行專業(yè)聯(lián)合管控機制，建立風險管控組，針對涉及運行、基建、檢修等跨專業(yè)安全風險，實施全過程管控。推進隱患標準提升專項行動，滾動更新隱患排查標準，發(fā)布重點隱患排查治理清單，按照“減存量、控增量、防變量”原則，剛性執(zhí)行隱患治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”要求，推進隱患動態(tài)清零。做好隱患監(jiān)督檢查，完善隱患排查治理監(jiān)督檢查與考核評價標準。

　　堅持結(jié)果導向 從“實”強化本質(zhì)安全管理

　　國網(wǎng)遼寧電力不斷追求本質(zhì)型、恒久型的安全狀態(tài)，深入踐行“治”的理念，推進“智”的創(chuàng)新，助力“質(zhì)”的飛躍。

　　強化安全治本攻堅。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，聚焦“治本”，從制度、機制、流程等層面深挖問題根源，從根本上制訂解決措施。集中“攻堅”，切實解決安全生產(chǎn)突出問題，補短板、強弱項，推動人防、技防、工程防、管理防等預防之策落地落實，提升防范和化解安全風險的能力。深化安全管理體系建設(shè)，在公司系統(tǒng)率先完成安全管理體系省市全覆蓋并首批通過驗收。

　　強化安全數(shù)智賦能。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。深度應用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、電力北斗等技術(shù)，實施無人機精細化巡檢，推動運檢智能升級。推進創(chuàng)新工法應用，采取機械化、智能化手段壓降安全風險。加快推進新一代信息技術(shù)與安全監(jiān)督業(yè)務深度融合，積極爭取“現(xiàn)場作業(yè)一張圖”“無計劃作業(yè)”智能研判等“數(shù)智安監(jiān)”項目落地。

　　強化安全質(zhì)效提升。扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，全面實施“安全文化百千萬星火工程”，推進“一加十”安全文化體系落地，打造“安·寧”安全文化品牌，創(chuàng)新“家文化”港灣建設(shè)，營造家庭式、親情式的氛圍，提升員工對安全文化的認同，推動安全文化建設(shè)走深走實、共保平安。深化國家級安全文化示范企業(yè)建設(shè)，樹立典型、以點帶面，推動安全文化落地生根。