國網(wǎng)湖北省電力有限公司總經(jīng)理、黨委副書記 吳英姿
 

　　國網(wǎng)湖北省電力有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，落實國家電網(wǎng)有限公司有關(guān)決策部署，立足安全責(zé)任使命，大力推動安全文化建設(shè)落地，筑牢企業(yè)安全根基。

　　抓體系、強(qiáng)理念，筑牢安全文化群眾根基

　　國網(wǎng)湖北電力系統(tǒng)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，自下而上提煉升華，自上而下部署推動，把安全實踐中行之有效的好經(jīng)驗、好做法提煉出來、固化下來，上升為安全生產(chǎn)的方法論，上升為具有國網(wǎng)湖北電力特色的“1+9+N”安全文化。

　　突出“兩個至上”這一統(tǒng)領(lǐng)，凸顯安全文化的重要性。從“兩個至上”蘊(yùn)含的人民立場中深化認(rèn)識，從國有企業(yè)固有的政治屬性中提高站位，從湖北電網(wǎng)承擔(dān)的職責(zé)使命中自我加壓，全面梳理安全生產(chǎn)理念，繼承發(fā)揚(yáng)公司安全文化優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉升華國網(wǎng)湖北電力安全文化精華要點，熔鑄形成“務(wù)實盡責(zé)、共享平安”的核心安全理念，以“人人享有、惠及各方”踐行“兩個至上”。

　　抓住“專業(yè)融合”這一關(guān)鍵，提升安全文化的系統(tǒng)性。將“三管三必須”要求向安全文化建設(shè)延伸，推動形成“黨建安監(jiān)雙牽頭、專業(yè)部門唱主角、綜合保障齊參與”的共建共治格局。各專業(yè)戰(zhàn)線結(jié)合實際，深挖工作要訣、提煉專業(yè)精髓，形成人身、電網(wǎng)、輸電、變電等10個專業(yè)的安全文化及倒閘操作、高處作業(yè)、繼電保護(hù)等25項作業(yè)的安全文化，實現(xiàn)專業(yè)廣覆蓋、管理全鏈條、文化強(qiáng)滲透。

　　用好“上下共建”這一方法，增強(qiáng)安全文化的聚合力。堅持文化從群眾中來、到群眾中去，梳理出大家廣泛認(rèn)同的九大安全理念，在基層實踐中不斷深化安全文化的價值認(rèn)同，切實筑牢安全文化的群眾根基。

　　抓導(dǎo)入、強(qiáng)共識，推動安全文化入腦入心

　　國網(wǎng)湖北電力高度重視安全文化載體表達(dá)和內(nèi)容傳遞，在可學(xué)可用可傳承上持續(xù)發(fā)力，開辟出“人人知曉、人人認(rèn)同、人人踐行”的文化傳播路徑。

　　以全方位的理念導(dǎo)入推動安全文化入腦入心。突出便捷性，制作專業(yè)安全文化小分冊、班組安全文化口袋書，打造分類明、獲取易的工具箱;突出全面性，成套開發(fā)32門安全文化課程，打造內(nèi)容專、水準(zhǔn)高的知識庫;突出穿透性，組建基層安全文化宣講隊，打造有情懷、有溫度的生力軍;突出趣味性，制作完成情景劇等宣講作品，形成形式新、效果佳的課件庫。

　　以全要素的宣教展示推動安全文化可視可見。全力開展安全文化“一陣地一室一墻”宣教矩陣建設(shè)。在省公司層面，打造數(shù)字化的安全文化陣地，以海量數(shù)據(jù)資源讓安全文化的氛圍感、細(xì)節(jié)感更濃。在市縣公司層面，打造實用化的安全文化教育室和文化墻，以“抬頭見、天天見”的形式讓安全文化的影響力更大、輻射力更廣。

　　以全領(lǐng)域的示范建設(shè)推動安全文化常抓常新。在特高壓武漢換流站打造專業(yè)安全文化落地標(biāo)桿站;挖掘基層安全文化優(yōu)秀實踐成果，建設(shè)現(xiàn)場安全培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等6個示范基地;開設(shè)“安全文化大家談”專欄，以一把手談、管理人員談、班組長談、先進(jìn)典型談推動安全文化落地。

　　抓落地、強(qiáng)實踐，用好用活安全文化

　　國網(wǎng)湖北電力堅持以文化引領(lǐng)推動管理升級，以工作實踐反哺文化創(chuàng)新，全力筑牢安全發(fā)展基石。

　　堅守“安全你我他”愿景，讓責(zé)任鏈條擰得更緊。錨定“三杜絕三防范”目標(biāo)，以嚴(yán)密的責(zé)任體系打造安全利益共同體。強(qiáng)調(diào)“安全責(zé)任是主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任”，圍繞配資源、抓責(zé)任、控大局、把節(jié)奏“四大職責(zé)”，開展各級“一把手”安全履責(zé)監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)“安全工作的關(guān)鍵是班組和現(xiàn)場”，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位工作要求。強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，對照全員安全責(zé)任清單開展安全承諾和履責(zé)追溯，推動“三管三必須”要求落實到位。

　　堅定“事故是可以避免的”信念，讓安全防線扎得更牢。強(qiáng)化“抓小堵漏、舉一反三、超前預(yù)防”，針對電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級期的過渡風(fēng)險，建立電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同防控機(jī)制;針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展輸電線路防外力破壞等三個“三年行動”，針對無票無計劃作業(yè)等現(xiàn)象實施專項治理，根治一批突出問題。

　　堅持“安全是一切工作的前提”認(rèn)識，讓基礎(chǔ)底板夯得更實。以文化的理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把保障安全的鏈條向規(guī)劃設(shè)計等前端延伸，修編湖北電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造技術(shù)原則，從源頭增強(qiáng)電網(wǎng)對“雙高”特性的適應(yīng)能力。將資源要素向基層一線傾斜，按照定員120%比例加快繼電保護(hù)、高壓試驗、特高壓等核心專業(yè)補(bǔ)員，為技術(shù)技能類人員設(shè)立專門的職員、工匠發(fā)展通道。