國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心主任、黨委副書記 吳杏平
 

　　國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議明確了新時代新征程公司的使命任務(wù)，提出了“55686”總體要求。國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心堅決貫徹公司“兩會”精神和公司黨組決策部署，支撐電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。

　　準(zhǔn)確把握新形勢、新任務(wù)、新要求，開創(chuàng)大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展新局面

　　公司服務(wù)新型能源體系規(guī)劃建設(shè)，對數(shù)據(jù)價值發(fā)揮提出了更高要求。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，數(shù)據(jù)工作面臨新挑戰(zhàn)。國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，立足公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型功能定位，奮力開創(chuàng)大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展新局面。

　　堅持自信自立。公司在硬件資源、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工作機制等方面的建設(shè)和應(yīng)用成效顯著，數(shù)字化工作基礎(chǔ)不斷夯實。國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心匯數(shù)據(jù)、強中臺、抓運營、提能力、挖價值、保安全，支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)“一體四翼”價值作用進一步彰顯。堅持關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)自主運營、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型自主設(shè)計、核心數(shù)據(jù)技術(shù)自主研發(fā)，成為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐力量。

　　堅持守正創(chuàng)新。始終堅持企業(yè)級建設(shè)，推動架構(gòu)中臺化、數(shù)據(jù)價值化，堅持數(shù)字化工作主航道，不斷夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理能力，提升數(shù)據(jù)安全保障能力。發(fā)揮企業(yè)中臺和能源大數(shù)據(jù)中心運營主體作用，為公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)和“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　堅持問題導(dǎo)向。切實增強問題意識，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、精準(zhǔn)解決問題。抓住牽一發(fā)而動全身、落一子而全盤活的大事要事，聚焦中心支撐能力和價值發(fā)揮與公司期待尚不匹配等突出問題，打好主動仗、下好先手棋，發(fā)揮中心價值。

　　堅持系統(tǒng)觀念。不斷提高科學(xué)思維能力，把握好全局和局部、當(dāng)前和長遠、主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系，進一步把準(zhǔn)脈搏、科學(xué)決策，樹立“一盤棋”意識，注重統(tǒng)籌兼顧，加強整體性推進，高效協(xié)同聯(lián)動，在協(xié)調(diào)均衡中形成整體效能。

　　全力支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展

　　國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心緊扣“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，以數(shù)字賦能為核心，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以人才為驅(qū)動，圍繞“深化”“提升”“突破”三個關(guān)鍵詞，進一步深化“一個堅持、兩個加強、六個聚焦”發(fā)展思路，做到“八個提升”，實現(xiàn)“多點突破”，全力支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　提升服務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)支撐能力。強化數(shù)字化架構(gòu)總體設(shè)計、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范管理，夯實公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動數(shù)據(jù)管理能力持續(xù)提升。在數(shù)據(jù)管理責(zé)任體系完善上取得突破，支撐完成數(shù)據(jù)主人制頂層設(shè)計和落地推廣，推動構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系。

　　提升平臺運營支撐能力。聚焦電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求，提升企業(yè)中臺全局統(tǒng)籌協(xié)同能力，提高數(shù)據(jù)時效和保障能力，強化跨專業(yè)融合應(yīng)用，積極賦能業(yè)務(wù)與基層。狠抓能源數(shù)據(jù)匯聚治理，提升能源大數(shù)據(jù)中心賦能新型電力系統(tǒng)建設(shè)的能力。在推動兩級中臺協(xié)同機制落地和公司級能源大數(shù)據(jù)中心支撐平臺建設(shè)上取得突破，打造企業(yè)中臺兩級協(xié)同運營樣板間。建成總部能源大數(shù)據(jù)中心支撐平臺，實現(xiàn)兩級平臺全面貫通。

　　提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用及推廣能力。強化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用基礎(chǔ)平臺建設(shè)，優(yōu)化核心分析數(shù)據(jù)集，提升數(shù)據(jù)分析服務(wù)能力。對內(nèi)提升重點業(yè)務(wù)支撐能力，賦能“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展;對外打造政務(wù)決策支撐平臺，培育新產(chǎn)品，服務(wù)國家治理現(xiàn)代化。

　　提升數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力。深化數(shù)據(jù)領(lǐng)域基礎(chǔ)共性技術(shù)研究。強化科技創(chuàng)新決策，健全科研管理制度，培育創(chuàng)新文化，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力。在實驗室建設(shè)和功能發(fā)揮上取得突破，打造共建共享的科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)支撐體系。

　　提升數(shù)據(jù)安全合規(guī)水平。發(fā)揮公司數(shù)據(jù)安全守護者和智庫的作用，在管理體系、技防體系、安全運營等方面，筑牢公司和中心數(shù)據(jù)安全防線。在支撐保障數(shù)據(jù)融通共享上取得突破，推進數(shù)據(jù)安全防護體系落地，強化公司數(shù)據(jù)安全專用裝備、隱私計算平臺等在典型場景的應(yīng)用。

　　提升人才保障水平?？茖W(xué)選拔培養(yǎng)任用領(lǐng)導(dǎo)人員，健全領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊。優(yōu)化崗位體系設(shè)計，推進崗位聘任管理。加強能力培訓(xùn)，健全人才評選使用機制。健全激勵機制，優(yōu)化通道晉升模式。

　　提升經(jīng)營管理質(zhì)效。提高發(fā)展規(guī)劃和服務(wù)決策水平，強化財務(wù)精益化管理和風(fēng)險管控，提升辦公智慧化水平，不斷夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

　　提升黨建工作質(zhì)量。完善“黨建+”工程運行機制，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任。堅持黨建帶團建，持續(xù)推進青年精神素養(yǎng)提升工程。在黨建品牌建設(shè)上取得突破，全面提升黨建工作體系化、科學(xué)化水平。