國網(wǎng)新源集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 侯清國

　　當(dāng)前，抽水蓄能電站批量建設(shè)、集中投產(chǎn)、高頻運行，筑牢安全發(fā)展根基是保障抽水蓄能高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要前提。國網(wǎng)新源集團(tuán)有限公司目前在運抽水蓄能電站25座、容量2467萬千瓦，在建抽水蓄能電站33座、容量4573萬千瓦，現(xiàn)場參建人員長期超過4萬人。面對復(fù)雜的安全形勢，國網(wǎng)新源集團(tuán)深化“四個顯著提升”，持之以恒抓安全，為抽水蓄能高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　堅持守土有責(zé)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，堅決扛起安全主體責(zé)任

　　抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，突出主導(dǎo)作用。抓住安全生產(chǎn)第一責(zé)任人“關(guān)鍵少數(shù)”，推動各級“一把手”把安全放在第一位，擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)。印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任、年度工作“兩個清單”，壓實領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任。

　　強(qiáng)化全員責(zé)任，突出基礎(chǔ)基層。滾動修訂全員安全責(zé)任清單，全面完成第一輪安全責(zé)任清單修訂。分層分級開展安全述職，逐級擰緊責(zé)任鏈條。

　　打造責(zé)任共同體，突出各方履責(zé)。深化“三查一聯(lián)防”機(jī)制，督促施工單位自身管起來、監(jiān)理單位真正發(fā)揮作用。向參建單位推廣安全責(zé)任清單管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場安全共抓共管新局面。

　　加強(qiáng)集團(tuán)本部管理，突出服務(wù)作用。加強(qiáng)集團(tuán)“頂層”管理，制訂本部層面專項舉措，明確責(zé)任部門，細(xì)化重點任務(wù)和節(jié)點，防范杜絕人身事故。

　　深化失職追責(zé)，突出激勵作用。建立健全安全責(zé)任評價考核追究制，對排查不全面、防控不到位、治理不徹底導(dǎo)致事故事件發(fā)生的，一律頂格處理，追究管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　堅持居安思危、強(qiáng)基固本，切實筑牢安全發(fā)展防線

　　推進(jìn)全面風(fēng)險管理，實行“精準(zhǔn)管控”。全面梳理作業(yè)安全風(fēng)險管控流程，重點抓實安全風(fēng)險管控，明確重點項目、關(guān)鍵部位、特殊作業(yè)風(fēng)險到崗到位必查條目，分級分類精準(zhǔn)管控。

　　深化隱患排查治理，實行“建檔銷號”。制訂國網(wǎng)新源集團(tuán)“29+12”項措施，突出重點領(lǐng)域問題隱患排查整治，用好“一表一庫”，深挖問題隱患，逐項閉環(huán)整治，全面消除安全隱患。

　　持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，實行“源頭治理”。落實“四個管住”要求，把好隊伍和作業(yè)人員安全準(zhǔn)入關(guān)。加大安全投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全等級評定和班組自主安全管理提升活動。

　　大力開展反違章，實行“對癥下藥”。深化反違章工作體系建設(shè)，開展無違章作業(yè)面和無違章檢修現(xiàn)場示范創(chuàng)建，制訂“一圖一表一示例”，探索高標(biāo)準(zhǔn)、高起點解決習(xí)慣性違章問題。

　　強(qiáng)化應(yīng)急管理，實行“能力提升”。形成本部“1+16”、基層“1+20+48”應(yīng)急預(yù)案體系，常態(tài)化開展聯(lián)動操練，加快建設(shè)新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化智慧應(yīng)急指揮能力建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域性應(yīng)急隊伍調(diào)整，打造應(yīng)急救援體系。

　　堅持黨建引領(lǐng)、科技賦能，持續(xù)提升安全治理能力

　　深化黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)旗幟領(lǐng)航。推進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)”工程深入開展，認(rèn)真落實4項主要任務(wù)10項具體措施，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推廣黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等，推動黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)向心力。

　　推動施工轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)裝備升級。發(fā)揮“電站群”建設(shè)優(yōu)勢，推動技術(shù)創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，通過“機(jī)械化換人”“自動化減人”實現(xiàn)“壓點減員”。

　　推進(jìn)運維數(shù)字化，實現(xiàn)智能提升。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測專業(yè)化，開展生產(chǎn)大修智能安全監(jiān)督研究，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)智能化、信息化。

　　創(chuàng)新監(jiān)督手段，實現(xiàn)多維評價。開展安全管理“畫像”，結(jié)合智能穿戴裝置、違章智能識別技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，提升作業(yè)現(xiàn)場智能高效安全管控能力。

　　當(dāng)好電網(wǎng)生力軍，實現(xiàn)保障有力。面對新能源大規(guī)模、高比例接入帶來的調(diào)節(jié)需求，充分發(fā)揮抽水蓄能“六大功能”，主動服務(wù)電網(wǎng)，在大戰(zhàn)大考中始終安全可靠、隨調(diào)隨啟，服務(wù)大電網(wǎng)安全、電力保供、清潔能源消納。