10月29日，《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)印發(fā)?！豆芾磙k法》與此前印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件》(以下簡稱《體系文件》)和《南方電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表編制工作指引(試行)》《南方電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理工作指引(試行)》(以下簡稱“兩份指引”)共同完善了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作頂層設(shè)計(jì)。公司印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工作系列文件是在廣泛的理論研究和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，經(jīng)征求意見、多輪迭代完善并打磨數(shù)月的成果。

　　據(jù)了解，《管理辦法》明確標(biāo)準(zhǔn)化組織策劃、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化活動管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐，以及標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)、改進(jìn)與激勵等內(nèi)容的管理要求，是公司基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)類的一級制度，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)性文件。《體系文件》科學(xué)全面構(gòu)建包括8個(gè)模塊、22項(xiàng)管理要素、26項(xiàng)管理能力和56項(xiàng)業(yè)務(wù)能力在內(nèi)的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理框架，明確管理要求，是公司管理體系框架M-21S(公司管理體系框架，M指綜合管理體系，21S指21個(gè)管理子體系)的重要構(gòu)成，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要頂層設(shè)計(jì)文件。“兩份指引”明確公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表“一圖、三表、一說明”的管理要求，規(guī)范公司管理標(biāo)準(zhǔn)從立項(xiàng)、起草草案、征求意見、審查、批準(zhǔn)、發(fā)布實(shí)施到復(fù)審等重要節(jié)點(diǎn)的管理要求，是公司首次面向管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域出臺的系列文件，也是公司在電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　公司印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作系列文件，是貫徹落實(shí)國家標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、政策制度要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)企建設(shè)的重要舉措。下一步，公司企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化部將扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作安排，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同融合發(fā)展。(彭道鑫 萬羅蒙)