不久前，全國勞動模范、吉林白山供電公司營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技術(shù)兼質(zhì)量管控班班長賈春賀結(jié)束了在紅土崖供電所為期3年的掛職鍛煉。其間，她掛職擔任該所副所長，牽頭開展了科技項目“提升山區(qū)配電網(wǎng)帶電轉(zhuǎn)供合環(huán)及故障智能軟開關(guān)研究與應(yīng)用”的研究。該項目現(xiàn)已進入設(shè)備安裝及調(diào)試階段，可進一步提高農(nóng)村地區(qū)的供電可靠性。加大員工掛職鍛煉、崗位交流力度，是國網(wǎng)吉林省電力有限公司打造高素質(zhì)人才隊伍的重要實踐。

　　近年來，國網(wǎng)吉林電力持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，暢通人才成長通道，著力建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的人才矩陣、支撐發(fā)展的管理團隊、適應(yīng)發(fā)展的員工隊伍，構(gòu)建更為靈活高效的人才發(fā)展模式。

　　充分發(fā)揮高端人才“領(lǐng)頭雁”作用

　　“項目有助于解決電網(wǎng)安全風險防控手段不足、新能源并網(wǎng)與消納等問題，增強電網(wǎng)安全保障和對新能源的持續(xù)接納能力。”7月9日，吉林電力科學研究院“吉林電網(wǎng)安全穩(wěn)定與優(yōu)化配置技術(shù)”科技創(chuàng)新項目帶頭人李德鑫順利通過了該項目的可研答辯。在一周后的國網(wǎng)吉林電力科技創(chuàng)新大會上，李德鑫入選該公司第一批專項研究框架項目揭榜人名單，同時獲批組建“新型電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新攻關(guān)團隊”。后續(xù)，他將帶領(lǐng)團隊攻關(guān)高比例新能源電網(wǎng)韌性提升等技術(shù)，解決電網(wǎng)穩(wěn)定支撐弱、多能耦合與跨系統(tǒng)安全風險高等難題。

　　國網(wǎng)吉林電力持續(xù)健全各類人才使用機制，發(fā)揮國家電網(wǎng)有限公司首席專家等高端人才的引領(lǐng)作用，強化開展科研項目攻關(guān)。

　　今年，國網(wǎng)吉林電力進一步加強由高端人才帶頭的優(yōu)勢領(lǐng)域創(chuàng)新團隊建設(shè)，制訂科技攻關(guān)團隊建設(shè)指導(dǎo)意見，完善科技獎勵、收入分配、成果賦權(quán)等激勵機制?；谥笇?dǎo)意見，該公司以能力、貢獻為導(dǎo)向，選拔符合要求的創(chuàng)新團隊承接國家級、省部級重大科研項目和基礎(chǔ)研究項目，并在實驗室資源配置、技術(shù)路線決策權(quán)等方面給予傾斜，為科技人才提供更好的研發(fā)平臺。

　　近年來，國網(wǎng)吉林電力涌現(xiàn)出享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、全國技術(shù)能手、國家電網(wǎng)公司首席專家等各類高端人才百余人，由他們牽頭組建了電力保供、設(shè)備運維、負荷預(yù)測等領(lǐng)域的32支創(chuàng)新團隊，相關(guān)成果獲得了省部級及以上獎項135項。

　　讓管理人才“走出去”學習更多經(jīng)驗

　　5月份，國網(wǎng)吉林電力聯(lián)合國網(wǎng)上海市電力公司開展了青年管理和技術(shù)骨干實踐鍛煉活動。國網(wǎng)吉林電力從所屬各單位選派了安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、人資管理等8個專業(yè)的15名管理專業(yè)骨干，到國網(wǎng)上海電力開展為期6個月的交流學習。

　　長春供電公司黨委組織部副主任李琛被選派至浦東供電公司掛職擔任黨委組織部(人力資源部)副主任，負責該公司人才培養(yǎng)、員工管理等相關(guān)工作。8月7日，李琛在浦東供電公司組織開展了“蒲公英大講堂”活動。此次活動邀請了來自國網(wǎng)上海電力工程建設(shè)方面的專家人才，通過面對面訪談的形式，與青年員工代表零距離互動，介紹電網(wǎng)工程建設(shè)專業(yè)知識，分享開展技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗。

　　“后續(xù)我將參與到浦東供電公司新入企員工培訓(xùn)和青年員工‘金種子’培養(yǎng)工作中，進一步學習國網(wǎng)上海電力崗位體系建設(shè)思路和實施路徑。”李琛說，“回去后，我會將學到的管理方法和經(jīng)驗運用到長春供電公司的人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)工作中，進一步暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。”

　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標與行業(yè)發(fā)展實際需求，國網(wǎng)吉林電力優(yōu)化管理崗位培訓(xùn)模式，著力打造高素質(zhì)管理人才隊伍。著眼長遠發(fā)展，該公司通過崗位輪訓(xùn)、掛崗鍛煉、管理委派等方式，讓管理人才“走出去”，在更多實踐場景積累經(jīng)驗。以掛崗鍛煉人員為紐帶，該公司還建立了管理人才雙向交流互動機制。“我們與多個兄弟單位打通了人才交流、資源共享的通道，將自身的管理思路、專業(yè)知識和技術(shù)技能‘送出去’，再將兄弟單位的優(yōu)秀工作方法帶回來。”該公司黨委組織部教育培訓(xùn)處處長李宏亮說。

　　2023年起，國網(wǎng)吉林電力累計選派30名青年管理人才和技術(shù)骨干赴江蘇、上海等地區(qū)開展實踐鍛煉活動，學習借鑒相關(guān)單位的管理經(jīng)驗。

　　搭梯筑臺帶動青年員工加速成長

　　8月15日，吉林城郊供電公司九站供電所所長寇奇作為實操導(dǎo)師，為該所即將參加吉林供電公司職工勞動技能競賽的青年員工李旻桓詳細講解裝表接電操作的相關(guān)流程和關(guān)鍵點。李旻桓入職后，該所為他配置了“實操+理論”雙導(dǎo)師，幫助他提高業(yè)務(wù)能力，夯實專業(yè)理論基礎(chǔ)。不只是李旻桓，國網(wǎng)吉林電力所有新入職的青年員工都有著這樣的導(dǎo)師配置。

　　近年來，國網(wǎng)吉林電力的員工隊伍逐步年輕化，青年員工數(shù)量占全體員工的近40%。2023年起，該公司結(jié)合青年員工在不同成長階段的職業(yè)發(fā)展需求和技能等級能力要求，分級分類開展不同崗位的“定單+點單”式技能培訓(xùn)，為青年員工打造全周期、梯次進階的成長通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備更多后備力量。

　　基于此，針對入職1年及以上的青年員工，國網(wǎng)吉林電力鼓勵他們在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極參與各項創(chuàng)新活動，給他們提供更多進入大團隊、參與大項目的機會，并為入職5年以內(nèi)的青年員工按需配置“實操+理論”雙導(dǎo)師，幫助他們在實踐中增長閱歷、積累經(jīng)驗。

　　“入企3年，我參與了十多個科技項目的研究，專業(yè)能力得到大幅提升。”吉林電科院電網(wǎng)技術(shù)中心協(xié)同運行技術(shù)專責孟祥東說，“目前，我正參與一項國家重點研發(fā)計劃項目‘促進系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力提升的城市級電-氣-熱-儲多能協(xié)同調(diào)控關(guān)鍵技術(shù)’示范工程的研究，相關(guān)成果將在松原地區(qū)落地應(yīng)用，實現(xiàn)電力能源安全供應(yīng)和新能源利用率雙提升。”孟祥東在各類重點工作中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，現(xiàn)已取得副高級工程師職稱，還入選了吉林省高層次人才。

　　近5年，國網(wǎng)吉林電力青年員工在各項工作中發(fā)揮生力軍作用，牽頭立項1項IEC國際標準，獲得省部級及以上科技創(chuàng)新獎項30項，300余項創(chuàng)新成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用。(趙萌 沈澤洲 王昊天)