報載：今年以來，鹽城供電公司認真貫徹落實網(wǎng)、省公司關于加強同期線損管理的各項要求，緊扣“同期線損+”工作思路，借助財務多維數(shù)據(jù)應用，探究線損數(shù)據(jù)和企業(yè)成本投入等財務變量存在的內在關系，持續(xù)聚焦同期線損管理專業(yè)的重、難點問題，切實提升公司經(jīng)營管理水平，統(tǒng)籌推進30項重點任務、70項具體措施，在提質增效工作上持續(xù)發(fā)力，效果顯著。

　　我們知道，供電公司線損管理直接關聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映著企業(yè)的管理水平。在實際工作中，有時無法做到對電量異常用戶開展現(xiàn)場排查，梳理整改燒表、接線錯誤、竊電等問 題，制定臺區(qū)改造計劃，真正做到“發(fā)現(xiàn)一戶、整改一戶”，實現(xiàn)精準降損;有時無法深化同期線損數(shù)據(jù)監(jiān)測管理，有效減少電量“跑、冒、滴、漏”情況，提升同期線損指標;還有時對于氣溫異常、用電負荷急劇攀升、高損臺區(qū)數(shù)量明顯增加的現(xiàn)象，沒有管控采集運維、檔案梳理、系統(tǒng)優(yōu)化、竊電查處、專業(yè)協(xié)同和新技術應用等關鍵環(huán)節(jié)，致使無法有序推進同期線損高損臺區(qū)治理工作。講和此類，不一而足。

　　鹽城供電公司加強“同期線損”和“網(wǎng)上電網(wǎng)”管理，關口電量數(shù)據(jù)直接從同期系統(tǒng)取數(shù)，并細致核對電采系統(tǒng)中972個關口及其采集電量，提升電網(wǎng)集成融合度，助推網(wǎng)上電網(wǎng)發(fā)供用統(tǒng)計模塊如期運行;鹽城供電公司加強“同期線損”和“營配調貫通”管理，組織調度、運檢、營銷專業(yè)人員集中辦公，細化治理源端圖形臺賬及數(shù)據(jù)，共處理“站-線-變-戶”關系異常數(shù)據(jù)86條，修改設備臺賬328處，有效把控源端數(shù)據(jù)質量;鹽城供電公司加強“同期線損”和“現(xiàn)場治理”管理，通過對臺區(qū)進行現(xiàn)場巡查，結合同期系統(tǒng)的逐戶電量比對，在竊電、表計異常等案例中提煉典型經(jīng)驗，全面提升線損治理應用成效。

　　由此，我們要認真學習鹽城供電公司同期線損管理的做法和經(jīng)驗，全面加強同期線損管控力度，不斷完善線損管理機制，分解落實管理責任，進一步夯實“線-變-戶關系核查、計量采集全覆蓋、營配調貫通、高負損治理、優(yōu)化運行提升”等線損基礎工作管理水平，實現(xiàn)線損指標可控再控，持續(xù)提升線損治理能力，促進提質增效不斷深化，推動“三個高質量”發(fā)展再上新臺階。