中國電力網(wǎng)訊  10月29日，為積極穩(wěn)步推進(jìn)人力資源工作高質(zhì)量、高效率發(fā)展目標(biāo)，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國電通組織開展人力資源研討學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)有限公司2021年人力資源工作要點(diǎn)》和國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年行動(dòng)計(jì)劃，深入研討組織登高、隊(duì)伍提升和活力激發(fā)三大專項(xiàng)計(jì)劃。

　　據(jù)介紹，信產(chǎn)國電通高度重視人力資源工作。今年以來，為提高組織運(yùn)行效率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率及人工成本效率，信產(chǎn)國電通采取了“瘦身健體”系列舉措，為信產(chǎn)國電通快速高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

　　摸家底，開展組織和人員盤點(diǎn)

　　信產(chǎn)國電通完成18個(gè)部門機(jī)構(gòu)盤點(diǎn)和人員盤點(diǎn)，撤銷低效能事業(yè)部，新設(shè)立新興業(yè)務(wù)有關(guān)事業(yè)部，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)。區(qū)分三類業(yè)務(wù)規(guī)范二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)技術(shù)、市場(chǎng)營銷、內(nèi)部經(jīng)營“三駕馬車”均有“掌舵人”，選撥、推薦一批二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員、核心骨干，建立核心人才池85人，為信產(chǎn)國電通高速、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　　控總量，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)定員管理

　　面向信產(chǎn)國電通各業(yè)務(wù)部門、子公司，突出高質(zhì)量發(fā)展，基于不同業(yè)務(wù)人工成本利潤率預(yù)控用工總量。面向信產(chǎn)國電通各職能部門，基于部門職責(zé)、同類單位對(duì)標(biāo)，結(jié)合人均支撐比進(jìn)行定員，堅(jiān)持“減人不減資”減員激勵(lì)，鼓勵(lì)壓降專業(yè)管理人員比例，提升支撐效率。

　　提質(zhì)效，提升組織運(yùn)行效能

　　信產(chǎn)國電通在國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下，作為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織效能評(píng)估試點(diǎn)單位，研討制定事業(yè)部機(jī)構(gòu)效能評(píng)估模型，形成三類業(yè)務(wù)、五大維度、十六項(xiàng)估標(biāo)準(zhǔn)，為信產(chǎn)國電通后續(xù)評(píng)估和牽引事業(yè)部效能提升奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過“引高端、育中堅(jiān)、退低端”系列組合拳，實(shí)現(xiàn)高級(jí)及以上人才占比提升10%，研發(fā)、咨詢等核心崗位占比提升6%。職能部門實(shí)現(xiàn)人員規(guī)?？s減25%，人均支撐效能大幅提升，在2019年、2020年國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專業(yè)考核中分獲第二名、第一名，人工成本利潤率提升超出1.3倍。

　　接下來，信產(chǎn)國電通人力資源工作將堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司“一體四翼”總體布局，以國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年專項(xiàng)計(jì)劃為指導(dǎo)，深化“瘦身健體”，合理規(guī)劃用工總量，持續(xù)提高組織效能，保持不畏困難、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，為信產(chǎn)國電通健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)更積極的力量。（宋英俊）