日前，云南電網(wǎng)公司印發(fā)了一批典型技能班組崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)，包含作業(yè)清單、培訓(xùn)規(guī)范、評價標(biāo)準(zhǔn)、評分表、作業(yè)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、考評策略等六大部分，涉及變電、配電、營銷、營配等10個專業(yè)42個典型技能班組。該標(biāo)準(zhǔn)共梳理出培訓(xùn)規(guī)范項目509項、評價項目480項、各專業(yè)題庫20848道，解決了基層一線“干什么、學(xué)什么、評什么”的標(biāo)準(zhǔn)問題，促進了培訓(xùn)評價一體化機制的有效落地，明確了技能班組的核心業(yè)務(wù)、核心技能及現(xiàn)場作業(yè)項目清單。

　　據(jù)悉，本次發(fā)布的崗評標(biāo)準(zhǔn)包含工作評價場景481個，作業(yè)項目2700多個，形成了近2000多份過程文件。這些標(biāo)準(zhǔn)是基于各技能班組的核心業(yè)務(wù)、核心技能、典型作業(yè)場景和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域“兩冊”編制而成，是該公司技能實操標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的重要部分，也是實現(xiàn)“人力資源保值增值、提升安全生產(chǎn)保障能力”的重要抓手。

　　在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中，云南電網(wǎng)公司專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，聯(lián)合該公司本部各專業(yè)部門和15個地市級單位，組織了300余名專業(yè)骨干開展編制工作。工作組開展了800多人次的調(diào)研訪談，100多次的研討，歷時近3個月完成了所有標(biāo)準(zhǔn)編制。該崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)有利于精準(zhǔn)識別員工的崗位資質(zhì)和能力素質(zhì)短板，為下一步模塊化開展培訓(xùn)與評價、作業(yè)授權(quán)認證等奠定了基礎(chǔ)，為建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、適崗勝任、充滿活力的知識型、技能型、創(chuàng)新型技能員工隊伍提供了基礎(chǔ)支撐。

　　下一步，云南電網(wǎng)公司將嚴格按照《云南電網(wǎng)公司技能類崗位勝任能力評價管理實施細則》有序推進各單位崗評考核、后續(xù)作業(yè)授權(quán)、資格申領(lǐng)、結(jié)果應(yīng)用等工作，建立崗評標(biāo)準(zhǔn)定期修編和動態(tài)適應(yīng)性調(diào)整的機制，進一步促進各專業(yè)領(lǐng)域人員能力提升、適崗勝任。 (馬聰 曹俊豪 歐陽婷婷)